成為管理者后，工作的內(nèi)容必須改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。部屬可以處理的工作，應(yīng)該分配給部屬做，同時(shí)要求部屬必須報(bào)告，以便確認(rèn)工作的結(jié)果。上司也想知道自己的工作成果，即使上司不催促，也要主動(dòng)報(bào)告。

　　(1) 認(rèn)為必須親自做才能完成而不把工作委托給部屬。〈結(jié)果〉 任務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　(2)以自己的方法來處理事情?！唇Y(jié)果〉 無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，定型化，效率不佳。

　　(3)沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)及承擔(dān)者。〈結(jié)果〉 本人不在時(shí)部屬一籌莫展，無(wú)法進(jìn)行工作。

　　(4)身為管理者卻不知要做什么工作?！唇Y(jié)果〉 無(wú)法具體地進(jìn)行人、物、財(cái)方面的管理，漏洞百出。

　　(5)認(rèn)為接受權(quán)限后就不須報(bào)告，因此從不向上級(jí)報(bào)告及聯(lián)絡(luò)?！唇Y(jié)果〉 直屬上司無(wú)法得知工作結(jié)果，心生不安不敢再委以重任。

　　(6)認(rèn)為待在公司便是在工作，認(rèn)為活動(dòng)四肢便是在工作?！唇Y(jié)果〉 一天到晚盡做些與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)的工作，企業(yè)的業(yè)績(jī)始終無(wú)法提高。