聞毅,聞毅講師,聞毅聯(lián)系方式,聞毅培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力 高層培訓(xùn)
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聞毅:戰(zhàn)略執(zhí)行-客戶(hù)導(dǎo)向的績(jī)效管理
2016-01-20 10280
對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理人員以及骨干員工
目的
1、建立【戰(zhàn)略×執(zhí)行=業(yè)績(jī)】的系統(tǒng)思維,理解如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行 2、學(xué)習(xí)以客戶(hù)價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),制定執(zhí)行主題和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系 3、學(xué)習(xí)如何打破部門(mén)墻,制定協(xié)調(diào)一致的部門(mén)績(jī)效目標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算 4、學(xué)習(xí)如何將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到崗位,建立“萬(wàn)眾一心”的管理局面 5、學(xué)習(xí)從目標(biāo)制定到績(jī)效考核的經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng),夯實(shí)組織能力 6、重點(diǎn)輸出一個(gè)系統(tǒng)(戰(zhàn)略×執(zhí)行)十二個(gè)工具(聞氏戰(zhàn)略地圖、價(jià)值分析矩陣、方案選擇矩陣、新SMART目標(biāo)、量化模型、目標(biāo)樹(shù)、新平衡計(jì)分卡、計(jì)劃預(yù)算流程、績(jī)效合同、績(jī)效評(píng)估矩陣、5步二十法、管理五層次)
內(nèi)容

績(jī)效管理是企業(yè)管理的中心,目前企業(yè)都非常重視,然而推行的效果卻讓人失望。為什么如此?

主要原因不外乎以下4條:

1、企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)沒(méi)有與客戶(hù)價(jià)值掛鉤,目標(biāo)制定失去來(lái)源,崗位考核失去價(jià)值; 

2、對(duì)部門(mén)的目標(biāo)考核只關(guān)心上級(jí)任務(wù)的落實(shí),忽略了部門(mén)間相互支持目標(biāo)的協(xié)調(diào),導(dǎo)致部門(mén)各自為政,在機(jī)制上埋下了沖突的種子。 

3、員工的崗位績(jī)效考核與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)失去聯(lián)系,員工考核失去了重點(diǎn); 

4、缺少一套從目標(biāo)制定到績(jī)效考核的完整流程,各項(xiàng)管理活動(dòng)割裂,無(wú)章可循。

本課程將完全不同于其它一些績(jī)效課程,將真正從戰(zhàn)略的高度,理解和應(yīng)用平衡計(jì)分卡。同時(shí),從總經(jīng)理的角度,講授如何設(shè)計(jì)目標(biāo)體系和如何建立管理流程。本課程創(chuàng)新和突破平衡計(jì)分卡的應(yīng)用瓶頸,為用錯(cuò)了BSC的企業(yè)帶來(lái)實(shí)效的方法,讓用麻煩了BSC的企業(yè)少走彎路。 

 本課程所授方法來(lái)自實(shí)踐,咨詢(xún)案例《如何讓?xiě)?zhàn)略落地?》被深圳管理咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為《深圳優(yōu)秀咨詢(xún)案例》,被咨詢(xún)企業(yè)深圳彩陽(yáng)在3年停滯增長(zhǎng)的背景下,連續(xù)兩年取得40%的銷(xiāo)售增長(zhǎng),公司購(gòu)買(mǎi)并遷入新辦公樓。本課程連續(xù)7年被深圳市產(chǎn)業(yè)緊缺人才培訓(xùn)采購(gòu),經(jīng)上千家企業(yè)檢驗(yàn)的實(shí)操性,好評(píng)率100% 的實(shí)用性,是深圳市中小企業(yè)署重點(diǎn)推廣的品牌課程。

本課程同樣被北京大學(xué)總裁班、深圳中興通訊學(xué)院、深圳電信、湖南上市企業(yè)總裁班、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心、中商國(guó)際管理學(xué)院、廣東同望科技、深圳奧意建筑、廣東同望科技、廣安愛(ài)眾股份集團(tuán)等重點(diǎn)采購(gòu)。

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