客戶：經(jīng)營預(yù)算公開課 地點(diǎn)：廣東省 - 深圳 時間：2012/9/5 0:00:00 一、什么是經(jīng)營預(yù)算： 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經(jīng)營管理方案,也是企業(yè)各級管理者日常運(yùn)作和決策的指導(dǎo)與目標(biāo) 二、經(jīng)營預(yù)算釋義： 如果把一個公司看作為一部機(jī)器，把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時間來編排，每個月應(yīng)該做些什么，到哪個月應(yīng)該達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是流程管理系統(tǒng)。 　　在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營運(yùn)作中，經(jīng)營預(yù)算計劃是在做什么之前，先想怎么做？是上下一致、全員參與、主動經(jīng)營（用腦子打仗）的過程。 三、經(jīng)營預(yù)算主要解決的四大問題： 1）確定戰(zhàn)略目標(biāo) 2）規(guī)劃戰(zhàn)略活動 3）確定匹配資源 4）確定經(jīng)營對策 四、經(jīng)營預(yù)算對管理的作用 1、明確目標(biāo)：預(yù)算就是為整個企業(yè)和多個職能部門，在計劃期間的工作分別制定目標(biāo)，它不僅有助于企業(yè)全體員工，更好地了解整個企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。而且有助于企業(yè)全部員工，了解自己在實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)中的地位、作用和責(zé)任，從而充分發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法為完成經(jīng)營目標(biāo)而努力。 2、協(xié)調(diào)工作：預(yù)算圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，把整個企業(yè)各方面的工作嚴(yán)密地組織起來。由于預(yù)算是從基層開始，自下而上逐級綜合，經(jīng)過上下反復(fù)磋商而制定的，因此，這種預(yù)算能調(diào)動廣大員工的積極性，使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力，相互協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)成為一個為完成其經(jīng)營目標(biāo)而順利運(yùn)行的有機(jī)整體。 3、全面控制：預(yù)算的全面控制作用主要體現(xiàn)在三個方面：事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)算的事前控制主要是控制預(yù)算單位的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模，以及可用資金的限額。由于企業(yè)預(yù)算的資金是有一定限度的，因此，預(yù)算可促使企業(yè)合理安排資金，使有限的資金發(fā)揮充分的作用。預(yù)算的事中控制主要是按預(yù)算確定的目標(biāo)，對預(yù)算的收入和支出進(jìn)行監(jiān)督，保證預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的事后控制主要是進(jìn)行預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的比較，分析差異產(chǎn)生的原因，以便及時采取有效措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，保證預(yù)定目標(biāo)更好的完成。 4、評價業(yè)績：預(yù)算是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個方面工作成果的基本尺度。一個良好的預(yù)算既能促使管理人員以計劃檢驗業(yè)務(wù)，從而發(fā)現(xiàn)一些平時注意不到的無效勞動，又能提醒管理人員新機(jī)遇可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤。在實(shí)際經(jīng)營過程中，把實(shí)際與預(yù)算進(jìn)行比較，可以避免因技術(shù)、人員、產(chǎn)品、競爭、經(jīng)濟(jì)形勢等各項因素的日益變化使現(xiàn)在與過去的業(yè)績之間缺乏可比性的缺陷，從而不僅可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而且可以較合理地考核各部門或有關(guān)人員的工作業(yè)績。 五、《經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊：商業(yè)目標(biāo)計劃的三個維度 1）商業(yè)目標(biāo)計劃特點(diǎn)分析 2）商業(yè)目標(biāo)計劃要解決的問題 3）商業(yè)目標(biāo)SWOT定位分析 第二模塊：經(jīng)營目標(biāo)確定的基本方法 1）SWOT分析 2）企業(yè)定位分析SWOT矩陣 3）目標(biāo)設(shè)定要領(lǐng)：5W2H原則 第三模塊：預(yù)算管理的基本架構(gòu)與環(huán)節(jié)設(shè)計 第四模塊：公司預(yù)算編制流程 第五模塊：公司預(yù)算管理組織的設(shè)定方法 第六模塊：預(yù)算編制的基本等式 第七模塊：銷售預(yù)算編制的依據(jù) 第八模塊：各部門預(yù)算的主要內(nèi)容 第九模塊：各部門預(yù)算的編制方法 第十模塊：財務(wù)各項報表的編制方法 第十一模塊：預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 第十二模塊：KPI考核的相關(guān)方法 第十三模塊：預(yù)算目標(biāo)的質(zhì)疑手法 我們不是學(xué)經(jīng)營預(yù)算，而是做運(yùn)營管控！讓企業(yè)家真正擺脫日益繁重的工作，真正把思想放在公司長遠(yuǎn)的發(fā)展上面，不論我們出差到哪，只要經(jīng)營預(yù)算方案在手，我們就能有效的把握和了解企業(yè)運(yùn)作狀況是否與我們所制定的經(jīng)營方案同步。 有效的預(yù)算可以幫助您把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)！ 有效的預(yù)算可以防止糟糕的工作！ 有效的預(yù)算可以真正的讓老板解放，有效的提高組織的工作能力！