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鄒韜翰:經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)
2016-01-20 11661
客戶:經(jīng)營預(yù)算公開課 地點:廣東省 - 深圳 時間:2012/9/5 0:00:00 一、什么是經(jīng)營預(yù)算: 它是企業(yè)根據(jù)既定的戰(zhàn)略目標和變化的市場,在給定的資源條件下制定的經(jīng)營管理方案,也是企業(yè)各級管理者日常運作和決策的指導(dǎo)與目標 二、經(jīng)營預(yù)算釋義: 如果把一個公司看作為一部機器,把公司的所有業(yè)務(wù)流程1-12月時間來編排,每個月應(yīng)該做些什么,到哪個月應(yīng)該達到什么效果,取得多少成績,這就是流程管理系統(tǒng)。   在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營運作中,經(jīng)營預(yù)算計劃是在做什么之前,先想怎么做?是上下一致、全員參與、主動經(jīng)營(用腦子打仗)的過程。 三、經(jīng)營預(yù)算主要解決的四大問題: 1)確定戰(zhàn)略目標 2)規(guī)劃戰(zhàn)略活動 3)確定匹配資源 4)確定經(jīng)營對策 四、經(jīng)營預(yù)算對管理的作用 1、明確目標:預(yù)算就是為整個企業(yè)和多個職能部門,在計劃期間的工作分別制定目標,它不僅有助于企業(yè)全體員工,更好地了解整個企業(yè)的經(jīng)營目標。而且有助于企業(yè)全部員工,了解自己在實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營目標中的地位、作用和責任,從而充分發(fā)揮主觀能動性,想方設(shè)法為完成經(jīng)營目標而努力。 2、協(xié)調(diào)工作:預(yù)算圍繞著企業(yè)的經(jīng)營目標,把整個企業(yè)各方面的工作嚴密地組織起來。由于預(yù)算是從基層開始,自下而上逐級綜合,經(jīng)過上下反復(fù)磋商而制定的,因此,這種預(yù)算能調(diào)動廣大員工的積極性,使企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)齊心協(xié)力,相互協(xié)調(diào),從而使企業(yè)成為一個為完成其經(jīng)營目標而順利運行的有機整體。 3、全面控制:預(yù)算的全面控制作用主要體現(xiàn)在三個方面:事前控制、事中控制和事后控制。預(yù)算的事前控制主要是控制預(yù)算單位的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模,以及可用資金的限額。由于企業(yè)預(yù)算的資金是有一定限度的,因此,預(yù)算可促使企業(yè)合理安排資金,使有限的資金發(fā)揮充分的作用。預(yù)算的事中控制主要是按預(yù)算確定的目標,對預(yù)算的收入和支出進行監(jiān)督,保證預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算的事后控制主要是進行預(yù)算和實際執(zhí)行結(jié)果的比較,分析差異產(chǎn)生的原因,以便及時采取有效措施,消除薄弱環(huán)節(jié),保證預(yù)定目標更好的完成。 4、評價業(yè)績:預(yù)算是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動多個方面工作成果的基本尺度。一個良好的預(yù)算既能促使管理人員以計劃檢驗業(yè)務(wù),從而發(fā)現(xiàn)一些平時注意不到的無效勞動,又能提醒管理人員新機遇可能產(chǎn)生的收入、成本和利潤。在實際經(jīng)營過程中,把實際與預(yù)算進行比較,可以避免因技術(shù)、人員、產(chǎn)品、競爭、經(jīng)濟形勢等各項因素的日益變化使現(xiàn)在與過去的業(yè)績之間缺乏可比性的缺陷,從而不僅可以加強企業(yè)內(nèi)部管理,而且可以較合理地考核各部門或有關(guān)人員的工作業(yè)績。 五、《經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)》課程模塊 第一模塊:商業(yè)目標計劃的三個維度 1)商業(yè)目標計劃特點分析 2)商業(yè)目標計劃要解決的問題 3)商業(yè)目標SWOT定位分析 第二模塊:經(jīng)營目標確定的基本方法 1)SWOT分析 2)企業(yè)定位分析SWOT矩陣 3)目標設(shè)定要領(lǐng):5W2H原則 第三模塊:預(yù)算管理的基本架構(gòu)與環(huán)節(jié)設(shè)計 第四模塊:公司預(yù)算編制流程 第五模塊:公司預(yù)算管理組織的設(shè)定方法 第六模塊:預(yù)算編制的基本等式 第七模塊:銷售預(yù)算編制的依據(jù) 第八模塊:各部門預(yù)算的主要內(nèi)容 第九模塊:各部門預(yù)算的編制方法 第十模塊:財務(wù)各項報表的編制方法 第十一模塊:預(yù)算執(zhí)行過程中的控制 第十二模塊:KPI考核的相關(guān)方法 第十三模塊:預(yù)算目標的質(zhì)疑手法 我們不是學經(jīng)營預(yù)算,而是做運營管控!讓企業(yè)家真正擺脫日益繁重的工作,真正把思想放在公司長遠的發(fā)展上面,不論我們出差到哪,只要經(jīng)營預(yù)算方案在手,我們就能有效的把握和了解企業(yè)運作狀況是否與我們所制定的經(jīng)營方案同步。 有效的預(yù)算可以幫助您把未來帶進現(xiàn)實! 有效的預(yù)算可以防止糟糕的工作! 有效的預(yù)算可以真正的讓老板解放,有效的提高組織的工作能力!
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