客戶(hù)：山東城礦環(huán)保集團(tuán)、青島金鼎機(jī)械有限公司、青島聚蚨源有限公司 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2014/4/22 0:00:00 城礦集團(tuán)員工參加錫恩執(zhí)行管控訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)活動(dòng) 本文來(lái)自城礦集團(tuán)網(wǎng)站集團(tuán)新聞 為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升員工責(zé)任意識(shí)，提高員工的執(zhí)行力，2014年4月19日至20日，城礦集團(tuán)濟(jì)南總部、昌邑園區(qū)及各駐外分公司共100余名管理部門(mén)人員齊集膠南，與集團(tuán)孫董事一起，參加由著名咨詢(xún)公司錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司舉辦的錫恩黃埔-執(zhí)行力管控訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。整個(gè)培訓(xùn)采用半封閉狀態(tài)，為期兩天兩夜。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包含兩大部分： 一、八榮八恥；八榮八恥是本次訓(xùn)練營(yíng)的主講內(nèi)容，它可以分為四大思維和四大工具。四大思維包括：百分百責(zé)任思維：責(zé)任為榮，抱怨為恥；人才思維：投資為榮，負(fù)債為恥；實(shí)踐思維：行動(dòng)為榮，清談為恥；企業(yè)家思維：利用為榮，摸索為恥。四大工具包括：批量工具：批量為榮，手工為恥；敵人工具：危機(jī)為榮，愿望為恥；外包工具：結(jié)果為榮，任務(wù)為恥；個(gè)人戰(zhàn)略工具：自救為榮，他救為恥 二、4R執(zhí)行力系統(tǒng)，即結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵(lì),其中R1指的是結(jié)果定義系統(tǒng)。就是將結(jié)果提前，解決門(mén)從哪開(kāi)，人從哪入的入口問(wèn)題；R2指的是—對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)。解決的是責(zé)任下移，用YCYA和猴子管理法，實(shí)現(xiàn)員工的自我管理；而R3是指節(jié)點(diǎn)檢查系統(tǒng)?！澳阋裁?，就檢查什么”，“人們不會(huì)做你希望的，人們只會(huì)做你檢查的”。解決的是建立檢查平臺(tái)的問(wèn)題.；最后的R4指的是即時(shí)激勵(lì)系統(tǒng)。解決的是員工成就感和成長(zhǎng)動(dòng)力的問(wèn)題。 本次培訓(xùn)雖然時(shí)間緊張，強(qiáng)度較大，但所有的參訓(xùn)人員都以飽滿(mǎn)的熱情、積極的心態(tài)順利完成了訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)，并取得了較好成果。在閉營(yíng)儀式上，集團(tuán)孫慶利董事長(zhǎng)作了重要指示：本次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的目的，我看到了培訓(xùn)前、培訓(xùn)后大家的變化，我希望大家能夠繼續(xù)保持，將在訓(xùn)練營(yíng)中學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。