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財務管理、戰(zhàn)略管理專家
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財務管理、戰(zhàn)略管理專家

四川,成都 50 ~ 60 歲
財務經營分析 內部控制 全面預算管理 財務報表分析 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略績效管理
¥22500 元/天
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聶蛟先生是博智愛立公司高級合伙人(原北大縱橫合伙人),擁有超過十年管理咨詢工作經驗。曾先后擔任國有金融機構經理、世界500強業(yè)MOTOROLA制造工廠內部控制(SIC)主管、上市公司財務經理、中外合資企業(yè)副總及財務總監(jiān)、英國政府(SOERED)項目高級顧問、世界銀行國際金融公司(IFC)中國企業(yè)咨詢中心(CPDF)咨詢顧問。專業(yè)領域涉及戰(zhàn)略管理、管控體系、人力資源管理、財務管理、全面預算、業(yè)績管理等內容。
曾主導過數十家不同規(guī)模性質的企業(yè)提供多方面的管理咨詢服務,內容涉及戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理、全面預算、業(yè)績管理等多方面的咨詢服務,獲得客戶的良好評價及認同。
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[聶蛟]全面預算管理培訓課程
一、 預算概要 1) 預算管理的主要實施障礙是什么?如何改進和認識全面預算? 2) 我們想用預算來做什么? 3) 預算定義及目標? 4) 現有管理構架與預算之間的匹配 5) 戰(zhàn)略、經營計劃與預算之關系 二、預算前提 1) 預算組織:明確責任與分工(集團化組織預算管理組織及流程) 2) 戰(zhàn)略分析 3) 企業(yè)核心競爭力分析 4) 企業(yè)經營計劃制定流程及方法 a) 經營計劃制定關鍵要素和注意事項 b)
2014-09-25
[聶蛟]如何構建內部控制體系
一、內部控制概論 1.內部控制的概念 2.內部控制的屬性 3.內部控制的種類 4.內部控制的設計原則 5.控制點與控制技巧 二、內部控制規(guī)范總攬 1.內部控制基本規(guī)范 2.內部控制評價指引 3.內部控制應用指引 三、業(yè)務流程重組 1.流程重組的癥狀 2.流程重組的步驟及各步驟的操作要點 3.流程重組各步驟操作要點(最佳管理實踐) 4.業(yè)務流程圖 四、內部控制實務 1.常見的舞弊類型 2.內部控制的
2014-09-25
[聶蛟]財務報表培訓課程
1 財務分析理論 1.1 財務分析的內涵與目的 1.1.1 財務分析的基本內涵 1.1.2 財務分析的目的與作用 2 財務報告的內涵與種類 2.1 會計報表 2.1.1 資產負債表 2.1.2 利潤表 2.1.3 現金流量表 2.1.4 會計報表附注與財務情況說明書 2.2 審計報告 2.2.1 審計報告意見 2.2.2 審計報告類型 2.3 比率分析與因素分析 2.3.1 比率分析 2.3.2
2014-09-25
[聶蛟]非財財務課程大綱
一、 經營分析的用途 1、 以數字作為判斷業(yè)績的依據 2、 全面考察工作效率 3、 資產負債表分析 4、 損益表分析 5、 現金流量表分析 6、 如何進行經營分析(杜邦分析法) 二、 迅速把握公司與部門的現狀 1、 盈利能力考察 2、 探索收益性差異的成因 3、 提高收益性 4、 考察財務穩(wěn)定性及結構 三、 改善公司與部門的利潤構成 1、 銷售額、成本、利潤之間的關系 2、 盈利的穩(wěn)定性 3、 目
2014-09-25
[聶蛟]內部控制培訓
1. 什么是風險 a) 什么是風險? b) 企業(yè)面臨風險的主要類別有那些? c) 各種風險的主要特征是什么? 2. 什么是內部控制,以及內部控制在企業(yè)里的重要作用 a) 內部控制的定義是什么? b) 內部控制的主要措施及手段有那些? c) 內部控制失效會對組織產生什么樣的后果? d) 要建立完善的內部控制體系需要企業(yè)去做什么? 3. 如何建立企業(yè)內部控制框架 a) 如何識別企業(yè)面臨的風險? a)
2014-09-25
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