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肖櫻丹:肖櫻丹:面試技巧課程
2016-01-20 11589
對象
所有面試者
目的
精準面試,精準選材
內容
本課程重要性: 在每次面試,為企業(yè)甄選人才時,你是否為以下問題困惑—— 1、真假難辨:“面試時說好了來上班,結果沒來,還關機?!? 2、面試提綱:面試的方法與問題都比較單一,很難從中突破出來。 3、面試失效:面試時的表現(xiàn)和上班后完全不一樣了。 4、人才甄選:面對多選一時,好像有幾個都不錯,但只能招一個,真不知 道怎么選。 以上,只是我們面試中提出問題的冰山一角,還有更多的困惑一直困擾著我們。IBM創(chuàng)辦人華生(Thomas J .Watson, Sr.)曾經豪氣萬丈的說:就算你沒收我的工廠,燒毀我的建筑物,但留給我員工,我將重建我的王國“這種說法并不夸張,因為員工畢竟是任何企業(yè)最珍貴的資產,所以識人、選人是企業(yè)管理者最重要的一步,也是第一步。 課程目的: 1、 通過學習面試基本認知、面試的公關價值、全面認識面試對應聘者產生 的影響,并影響日后工作的心理狀態(tài)或對企業(yè)印象的產生. 2、 通過游戲參與、視頻欣賞、案例分享、自我感悟,讓學員重新認識面試, 學會分析并正確理解自己在面試上需要改進的地方。 3、 通過工具、方法的教授,使學員學會運用到實際面試中,解決甄選人才問題。 4、 在整個授課過程當中,學員交叉搭檔,懂得使用問、聽、觀、評來分析 應聘者的適合度。 課程收益: 精準面試,精準選材 1、 在學習過程中,深入了解適合企業(yè),特定崗位的面試提綱與面試問題,使面試標準化,在統(tǒng)一標準下進行人才甄選更有效更準確。 2、 通過參與和練習,利用面試工具有效的進行提問,深挖,直接將學習的 內容轉化為行動力。 3、 介紹各種面試方法,練習面試技巧 課程形式: 50%的講授,10%的學員分享,40%的互動練習;內容實戰(zhàn)性強, 授課方式新穎、幽默風趣,引導學員經由實際不足出發(fā),能讓大家在學中 練在練中學,寓教于樂,將學習的工具立刻轉化為行動。 課程對象:所有面試者 課程時間:6H(一天) 課前導入: 1、 學員分組 2、 每組寫下:今天想學到的內容3條。 3、 找出共同的3條問題,一一揭破。 序言: 1、 討論:角色互換,如果你是應聘者? 2、 視頻+感知:利用反面教材使學員感受面試官應有的態(tài)度與表現(xiàn)。 第一部分 面試的基本認識 一、 面試的公關價值 1、 利用導入的視頻,激發(fā)思考。 2、 小組討論,利用反省與討論,使思想碰撞,從根本改變面試認知,從心態(tài)上重新介紹面試的公關價值。 3、 案例:這樣的企業(yè)我才不會去呢! 小陳去一家連鎖時尚門店面試銷售人員,進辦公室后,前臺小姐叫她稍等,大約十五分鐘后,小陳被帶到領導的辦公室。領導很客氣的說:請坐…….. 二、 面試的基本要求 1、基本要求:尊重親和、公平專業(yè) 游 戲:尋找正確答案。利用游戲讓學員真正理解基本要求的概念 2、面試官的素質要求:不能憑感覺,要掌握面試技巧。 3、面試的職業(yè)形象 三、 面試的類別 1、面試標準化分類 -結構化,半結構化,非結構化,每種結構的優(yōu)缺點與使用方向的解說。 2、面試實施方法分類 -各種實施方法的利弊,小組討論得出結果 3、面試進程的分類 -初試、復試的時間安排,注意事項 四、 面試的十大誤區(qū) 1、小組討論:面試誤區(qū),由小組共同完成,將面試中發(fā)生的錯誤總結出來,每個小組自行總結,請一人代表發(fā)言。 2、案例分享,十大誤區(qū),重點案例講解 -過分依賴他方推薦 -草草決策,輕易承諾 3、結合各小組的總結,得出“面試十大誤區(qū)” 第二部分、面試的方法論 一、無領導小組面試甄選技巧 1、無領導小組面試的方法論 2、無領導小組的主要測評維度 -言語表達能力(表達邏輯,辨證邏輯思維) -非語言行為(傾聽、服從) -組織協(xié)調能力 -綜合分析能力(文字分析、重點要點抓?。? -團隊協(xié)作能力 -感染力(說服力、影響力) 3、無領導小組面試的實施過程介紹 4、無領導小組面試:如何評價 評:綜合整體進行評價。 -評什么?素質行為的評價 -怎么評?整、分、合的使用方法 -案例:工商銀行無領導小組面試,應聘者A與應聘者B問題回答的對比 5、無領導小組練習 -每個小組一個場景模擬,小組共同完成。 -根據場景模擬,其他小組成為面試官必須操作流程、面試甄選工具、面試點評 -應聘者的模擬設計必須聯(lián)系實際,演繹真實情況。 -老師進行每組案例分析與點評。 二、單面面試流程 1、面試的常用流程,調查:學員按標準流程的占比 反思:我是如何進行面試的? 2、案例分享:最難忘的面試 3、面試前:熟悉要求,設計題目,閱讀簡歷,了解信息 4、面試中:關鍵在于破冰和提問 面試提問的三個注意 5、面試后:評價的重要性 小組討論:面試結束的情況?這樣做的好處? 三、 行為面試法STAR:問、聽、觀、評 1、行為面試的目的 2、行為面試的適用范圍 3、行為面試問題的結構 4、行為面試中的關鍵 5、行為面試提問實例 6、行為面試的三維立體視向 -深度、廣度、時空 7、其他小Tips和注意事項 -小Tips:三種特殊情境應對、控場技巧 四、 面試問題的經典六問 1、經典六問介紹 2、引入式問題:漸入佳境 3、動機式問題:意欲何為 4、行為式問題:窮追猛打 5、應變式問題:暗藏玄機 6、情境式問題:身臨其境 7、壓迫式問題:萃取真金 五、 結構化面試 1、結構化面試介紹 視頻:公務員的結構化面試 2、結構化面試中的注意事項 3、結構化面試的優(yōu)勢與弊端 4、怎樣做可靠的面試評估 六、 情景面試法 1、情景面試的目的 2、情景面試的效果 視頻:情景面試如何進行的 3、情景面試提問的結構 4、情景面試采用的提問類型 5、情景面試提問的關鍵領域 第三部分 分享、行動計劃 一、 共同分享今天課程的收獲。 二、 學員設立行動計劃如何實施有效面試,每人寫下三點向后需要重點掌握的項目。 三、 自由問答環(huán)節(jié)【question and answer】 四、 合影
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