本課程重要性:
在每次面試,為企業(yè)甄選人才時,你是否為以下問題困惑——
1、真假難辨:“面試時說好了來上班,結果沒來,還關機?!?
2、面試提綱:面試的方法與問題都比較單一,很難從中突破出來。
3、面試失效:面試時的表現(xiàn)和上班后完全不一樣了。
4、人才甄選:面對多選一時,好像有幾個都不錯,但只能招一個,真不知
道怎么選。
以上,只是我們面試中提出問題的冰山一角,還有更多的困惑一直困擾著我們。IBM創(chuàng)辦人華生(Thomas J .Watson, Sr.)曾經豪氣萬丈的說:就算你沒收我的工廠,燒毀我的建筑物,但留給我員工,我將重建我的王國“這種說法并不夸張,因為員工畢竟是任何企業(yè)最珍貴的資產,所以識人、選人是企業(yè)管理者最重要的一步,也是第一步。
課程目的:
1、 通過學習面試基本認知、面試的公關價值、全面認識面試對應聘者產生
的影響,并影響日后工作的心理狀態(tài)或對企業(yè)印象的產生.
2、 通過游戲參與、視頻欣賞、案例分享、自我感悟,讓學員重新認識面試,
學會分析并正確理解自己在面試上需要改進的地方。
3、 通過工具、方法的教授,使學員學會運用到實際面試中,解決甄選人才問題。
4、 在整個授課過程當中,學員交叉搭檔,懂得使用問、聽、觀、評來分析
應聘者的適合度。
課程收益: 精準面試,精準選材
1、 在學習過程中,深入了解適合企業(yè),特定崗位的面試提綱與面試問題,使面試標準化,在統(tǒng)一標準下進行人才甄選更有效更準確。
2、 通過參與和練習,利用面試工具有效的進行提問,深挖,直接將學習的
內容轉化為行動力。
3、 介紹各種面試方法,練習面試技巧
課程形式:
50%的講授,10%的學員分享,40%的互動練習;內容實戰(zhàn)性強,
授課方式新穎、幽默風趣,引導學員經由實際不足出發(fā),能讓大家在學中
練在練中學,寓教于樂,將學習的工具立刻轉化為行動。
課程對象:所有面試者
課程時間:6H(一天)
課前導入:
1、 學員分組
2、 每組寫下:今天想學到的內容3條。
3、 找出共同的3條問題,一一揭破。
序言:
1、 討論:角色互換,如果你是應聘者?
2、 視頻+感知:利用反面教材使學員感受面試官應有的態(tài)度與表現(xiàn)。
第一部分 面試的基本認識
一、 面試的公關價值
1、 利用導入的視頻,激發(fā)思考。
2、 小組討論,利用反省與討論,使思想碰撞,從根本改變面試認知,從心態(tài)上重新介紹面試的公關價值。
3、 案例:這樣的企業(yè)我才不會去呢!
小陳去一家連鎖時尚門店面試銷售人員,進辦公室后,前臺小姐叫她稍等,大約十五分鐘后,小陳被帶到領導的辦公室。領導很客氣的說:請坐……..
二、 面試的基本要求
1、基本要求:尊重親和、公平專業(yè)
游 戲:尋找正確答案。利用游戲讓學員真正理解基本要求的概念
2、面試官的素質要求:不能憑感覺,要掌握面試技巧。
3、面試的職業(yè)形象
三、 面試的類別
1、面試標準化分類
-結構化,半結構化,非結構化,每種結構的優(yōu)缺點與使用方向的解說。
2、面試實施方法分類
-各種實施方法的利弊,小組討論得出結果
3、面試進程的分類
-初試、復試的時間安排,注意事項
四、 面試的十大誤區(qū)
1、小組討論:面試誤區(qū),由小組共同完成,將面試中發(fā)生的錯誤總結出來,每個小組自行總結,請一人代表發(fā)言。
2、案例分享,十大誤區(qū),重點案例講解
-過分依賴他方推薦
-草草決策,輕易承諾
3、結合各小組的總結,得出“面試十大誤區(qū)”
第二部分、面試的方法論
一、無領導小組面試甄選技巧
1、無領導小組面試的方法論
2、無領導小組的主要測評維度
-言語表達能力(表達邏輯,辨證邏輯思維)
-非語言行為(傾聽、服從)
-組織協(xié)調能力
-綜合分析能力(文字分析、重點要點抓?。?
-團隊協(xié)作能力
-感染力(說服力、影響力)
3、無領導小組面試的實施過程介紹
4、無領導小組面試:如何評價
評:綜合整體進行評價。
-評什么?素質行為的評價
-怎么評?整、分、合的使用方法
-案例:工商銀行無領導小組面試,應聘者A與應聘者B問題回答的對比
5、無領導小組練習
-每個小組一個場景模擬,小組共同完成。
-根據場景模擬,其他小組成為面試官必須操作流程、面試甄選工具、面試點評
-應聘者的模擬設計必須聯(lián)系實際,演繹真實情況。
-老師進行每組案例分析與點評。
二、單面面試流程
1、面試的常用流程,調查:學員按標準流程的占比
反思:我是如何進行面試的?
2、案例分享:最難忘的面試
3、面試前:熟悉要求,設計題目,閱讀簡歷,了解信息
4、面試中:關鍵在于破冰和提問
面試提問的三個注意
5、面試后:評價的重要性
小組討論:面試結束的情況?這樣做的好處?
三、 行為面試法STAR:問、聽、觀、評
1、行為面試的目的
2、行為面試的適用范圍
3、行為面試問題的結構
4、行為面試中的關鍵
5、行為面試提問實例
6、行為面試的三維立體視向
-深度、廣度、時空
7、其他小Tips和注意事項
-小Tips:三種特殊情境應對、控場技巧
四、 面試問題的經典六問
1、經典六問介紹
2、引入式問題:漸入佳境
3、動機式問題:意欲何為
4、行為式問題:窮追猛打
5、應變式問題:暗藏玄機
6、情境式問題:身臨其境
7、壓迫式問題:萃取真金
五、 結構化面試
1、結構化面試介紹
視頻:公務員的結構化面試
2、結構化面試中的注意事項
3、結構化面試的優(yōu)勢與弊端
4、怎樣做可靠的面試評估
六、 情景面試法
1、情景面試的目的
2、情景面試的效果
視頻:情景面試如何進行的
3、情景面試提問的結構
4、情景面試采用的提問類型
5、情景面試提問的關鍵領域
第三部分 分享、行動計劃
一、 共同分享今天課程的收獲。
二、 學員設立行動計劃如何實施有效面試,每人寫下三點向后需要重點掌握的項目。
三、 自由問答環(huán)節(jié)【question and answer】
四、 合影