陳剛,陳剛講師,陳剛聯(lián)系方式,陳剛培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
陳剛 2019年度中國(guó)100強(qiáng)講師
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理專(zhuān)家/企業(yè)管理顧問(wèn)
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陳剛:項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練
2016-01-20 10555
對(duì)象
各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的員工 
目的
掌握項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)技能及工具。
內(nèi)容
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)演練 培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目管理的員工 培訓(xùn)規(guī)模:20—40人 授課時(shí)間:2-3天 課程核心: 一、概念與基礎(chǔ)知識(shí)(參加過(guò)導(dǎo)入或基礎(chǔ)課程學(xué)員可省略) 1. 什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理 2. 項(xiàng)目的特征、項(xiàng)目管理的基本策略 3. 區(qū)分業(yè)務(wù)行為與管理行為 4. 項(xiàng)目管理的全景形態(tài)及主要流程 5. 練習(xí) - 管理活動(dòng)排序 二、項(xiàng)目的選擇與定義 1. 參訓(xùn)學(xué)員組建團(tuán)隊(duì),破冰游戲 2. 選擇工作/身邊事項(xiàng)的案例 3. 成員角色定義 4. 項(xiàng)目任務(wù)書(shū)/章程 – 演示、講解、練習(xí)、圍觀、點(diǎn)評(píng) 5. 項(xiàng)目前期常見(jiàn)問(wèn)題解析及討論 三、項(xiàng)目的計(jì)劃與資源調(diào)配 1. 計(jì)劃的知識(shí)及范疇講解 2. 計(jì)劃的路徑圖 3. 講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng): a) 需求分析 b) 形成方案 c) 工作分解結(jié)構(gòu)WBS d) 責(zé)任分配、OBS、RAM、重點(diǎn)工作任務(wù)書(shū) e) 網(wǎng)絡(luò)圖 f) 關(guān)鍵路徑、形成甘特圖、制定進(jìn)度計(jì)劃 g) 關(guān)鍵鏈 h) 采購(gòu)計(jì)劃 i) 資源及成本估算 j) 干系人分析 k) 溝通、會(huì)議計(jì)劃 4. 項(xiàng)目計(jì)劃交付物的簡(jiǎn)版、常用版、完整版* 介紹、演示、交互 四、項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)管 1. 推動(dòng)執(zhí)行的管理知識(shí) 2. 監(jiān)控的原理及工作模式介紹 3. 質(zhì)量管理的知識(shí)、方法、過(guò)程;區(qū)分質(zhì)量的規(guī)劃、保證、控制 4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí)、流程 5. 區(qū)分階段、里程碑、成果、工作的監(jiān)控方法 6. 講解、模板介紹、演練、點(diǎn)評(píng): a) 動(dòng)員會(huì)議 b) 開(kāi)發(fā)質(zhì)量的計(jì)劃及檢查表 c) 變更的管理知識(shí)和練習(xí) d) 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 7. 通過(guò)績(jī)效報(bào)告推動(dòng)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo) 8. 掙值的分析方法及應(yīng)用 五、項(xiàng)目的收尾與關(guān)閉 1. 收尾的知識(shí)及工作范疇 2. 項(xiàng)目完工會(huì) 3. 項(xiàng)目總結(jié)及結(jié)項(xiàng)
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