朱紅軍,朱紅軍講師,朱紅軍聯(lián)系方式,朱紅軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源,人才測(cè)評(píng),高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
42
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
朱紅軍:SGL 人才盤(pán)點(diǎn)方案
2016-01-20 11406
對(duì)象
高管團(tuán)隊(duì)
目的
對(duì)有待提高的管理者給出切實(shí)可行的發(fā)展方案,優(yōu)化人員配置
內(nèi)容
1. 行為事件訪(fǎng)談 基于清晰的崗位要求與任務(wù),將使用行為事件訪(fǎng)談的方法,對(duì)每位參與人員進(jìn)行一對(duì)一的訪(fǎng)談。旨在考查測(cè)評(píng)對(duì)象的任務(wù)完成方式與其實(shí)際在崗管理能力。訪(fǎng)談全程將做錄音,以保證其中立性。 2. 角色扮演 引入精心設(shè)計(jì)的關(guān)于在公司內(nèi)部推行先進(jìn)管理體系的案例,對(duì)所有參與人員進(jìn)行一對(duì)一的角色扮演模擬,旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象是否有能力在短時(shí)間內(nèi)解決沖突并給出雙贏的解決方案。整個(gè)過(guò)程將錄音,并用觀察表單來(lái)做記錄,以保證其中立性。 3. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論 基于一個(gè)收購(gòu)兼并的虛擬案例,將所有參與人員分為5人為單位的工作小組進(jìn)行限時(shí)45分鐘的開(kāi)放式討論,需要小組內(nèi)達(dá)成一致并給出方案。旨在觀察測(cè)評(píng)對(duì)象在壓力之下所表現(xiàn)的各自的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理能力。每討論組由三位觀察員進(jìn)行行為觀察并予以記錄。 4. 綜合評(píng)估 經(jīng)過(guò)四項(xiàng)測(cè)評(píng)內(nèi)容,將所獲得的每一位參與人員得分按以下權(quán)重進(jìn)行綜合評(píng)估: 行為事件訪(fǎng)談、角色扮演、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、行為特質(zhì)測(cè)評(píng) 通過(guò)對(duì)參與人員各項(xiàng)關(guān)鍵能力素質(zhì)點(diǎn)的測(cè)評(píng),我方將為每位測(cè)評(píng)對(duì)象撰寫(xiě)一份完整的綜合測(cè)評(píng)報(bào)告,其中將披露每位員工的任職風(fēng)險(xiǎn)建議,供公司進(jìn)行人員管理與調(diào)整時(shí)作為參考依據(jù)。
上一篇 無(wú)
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+100朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師