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周廣軍:O2O模式的三個(gè)死穴!
2016-01-20 9996

作者  沈志勇

2O2O模式的死穴之二:傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

個(gè)性化定制的特征有三個(gè):個(gè)性化、更多品類和需求的深度細(xì)分。

個(gè)性化定制趨勢,帶來的是個(gè)性化解決方案商業(yè)模式。該模式具有幾個(gè)顯著的特點(diǎn):

在產(chǎn)品層面:多品類、多品種、小批量。

在設(shè)計(jì)層面:模塊化、菜單式定制或按需化、深度化定制。

在品牌層面:個(gè)性化、情感化。

生產(chǎn)層面:柔性生產(chǎn)。

在供應(yīng)鏈反應(yīng)速度層面:快速反應(yīng)。

在價(jià)值鏈合作層面:平臺(tái)協(xié)作。

要完成以上六個(gè)層面的定制需求,企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制、定制生產(chǎn)與技術(shù)的改造、定制價(jià)格與周期等問題上,提供一套完整的解決方案,其難度是很大的。

當(dāng)需要完成按需定制的時(shí)候,企業(yè)要為此提出一套完整的從根本上解決問題的解決方案,幫消費(fèi)者解決問題。

那些能夠提供個(gè)性化定制解決方案,那些能夠解決消費(fèi)者痛點(diǎn)的專家型公司,將在未來的C2B時(shí)代,大放異彩。 

但是,從傳統(tǒng)的大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向未來的個(gè)性化定制解決方案,也是一個(gè)死穴,必須要趟過五個(gè)難關(guān):第一關(guān),是確認(rèn)客戶真正需要什么?你賣的又是什么?第二關(guān),是為客戶需求提供解決方案,而且這種解決方案是個(gè)性化的、眾多的;第三關(guān),重新構(gòu)建公司能力,包括組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)模式、技術(shù)研發(fā)、銷售模式和業(yè)務(wù)能力等各個(gè)層面;第四關(guān),是設(shè)計(jì)基于解決方案的盈利模式,處理好個(gè)性化與公司盈利的關(guān)系問題;第五關(guān),也是很多轉(zhuǎn)型定制模式的企業(yè)的通病,找不到熟練的、高技術(shù)的技工,只能找到一些普工。

廣州尚品宅配家居用品有限公司,就是一家實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模個(gè)性化定制的企業(yè)。它在設(shè)計(jì)端,構(gòu)建了O2O線上線下結(jié)合的、基于互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)時(shí)交易和互動(dòng)設(shè)計(jì)系統(tǒng);在消費(fèi)需求確認(rèn)端,建立了數(shù)以萬計(jì)的“房型庫”,輔以自身的“產(chǎn)品庫”;在生產(chǎn)端,建立了以制造執(zhí)行軟件、CAD/CAM接口軟件、排產(chǎn)軟件等組成的柔性化生產(chǎn)系統(tǒng);在工人端,與傳統(tǒng)的定制家具企業(yè)需要依賴熟練工人看圖紙進(jìn)行生產(chǎn)不同,尚品宅配給每個(gè)生產(chǎn)工人配備一臺(tái)電腦,在數(shù)碼技術(shù)的支持下,生產(chǎn)工人根據(jù)電腦的指令,不需要通過圖紙,而是通過數(shù)碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)無紙化生產(chǎn)……

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