孰優(yōu)孰劣？

線下教育消費者的優(yōu)勢，是可以直接觸摸到產(chǎn)品，有專人講解，以及門店資源。目前線下渠道仍然具有絕對的銷量優(yōu)勢。

有一個做絲巾的品牌，一條圍巾定價上萬元，可以算作奢侈品了。由于是新品，在進入新光天地時，商場給出的位置在通道主動線上，沒有門店，創(chuàng)始人毅然拒絕了，因為不符合品牌定位。

和很多做中高端的品牌一樣，外交官箱包曾經(jīng)把自己機場店作為自己最好的品牌宣傳途徑，而機場店往往都是不賺錢的。

這是因為一個不打廣告的品牌在傳播過程中，必然需要強力渠道的強力背書。

而在這背后，則是消費者對權威的認同。新光天地門店和機場就是渠道權威，消費者會下意識地對自己暗示：能擺在這里的品牌，一定是高檔貨。

那么在線上呢？

以上兩個化妝品行業(yè)例子中，都有一個關鍵人群——“意見領袖”，凡是熱衷于做線上傳播的，一定對這個群體愛得深沉。

就像那位化妝品品牌商，嘗到甜頭之后，馬上意識到，像這樣的消費者其實就是“意見領袖”，在線上還有很多活躍甚至隱秘的“意見領袖”，若能集合并挖掘出他們的力量，將給品牌帶來極大的推動。

不過，我們也看到很多線上品牌因為“意見領袖”而獲益，但是后來卻無法再進一步擴大品牌影響力。

一方面，“意見領袖”的影響力是有邊界的，這也是為何產(chǎn)品和粉絲都已經(jīng)非常強大的蘋果最終還是決定要開設門店。

另一方面，就是意見領袖的角色轉變。

一個社交媒體運營人員透露，以前找到好的內容，會找到一個活躍的人，然后來推他，鼓勵他們不斷發(fā)聲，發(fā)帖。但是現(xiàn)在向移動端轉型之后，是隨時隨地抓取好的內容頂上去，用戶自創(chuàng)內容的能力也越來越強。

互聯(lián)網(wǎng)的草根文化更草根化了。單個意見領袖的存活時間堪憂，特別是那種“現(xiàn)象級”的草根意見領袖基本難找。但是好消息是，有更多細分領域的意見領袖們有待挖掘。

在母嬰行業(yè)，專家推薦有時候比廣告更有用，然而要想充分利用好專家資源也要有長期的包裝和規(guī)劃。現(xiàn)在有很多線上的零售商已經(jīng)開始整合專家資源，在推一款品牌時，會有專家的分析和認證背書，還將制定一項指標針對品牌和產(chǎn)品的認證。

品牌商放不開手腳做線上，是因為線上依然是價格主導的競爭環(huán)境，對打造品牌有致命的缺陷。

但是不管是哪一個品牌商，他們對電商的態(tài)度都是“必須要做”，顧慮得更多的是，與線上線下的合作方式如何才是效率更高的。

作者 唐亞男