56、一位武林高手跪在武學宗師的面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個徒弟經過多年的嚴格訓練，在武林終于出人頭地?！霸谑谟枘愫趲е?，你必須接受一個考驗。”武學宗師說?！拔覝蕚浜昧恕！蓖降艽鸬?，以為可能
54、A在合資公司做白領，覺得自己滿腔抱負沒有得到上級的賞識，經常想：如果有一天能見到老總，有機會展示一下自己的才干就好了！A的同事B，也有同樣的想法，他更進一步，去打聽老總上下班的時間，算好他大概會
52、有一家效益相當好的大公司，為擴大經營規(guī)模，決定高薪招聘營銷主管。廣告一打出來，報名者云集。 面對眾多應聘者，招聘工作的負責人說：“相馬不如賽馬，為了能選拔出高素質的人才，我們出一道實踐性的試題：
2014年初，微信營銷正如火如荼。B365水果酵素開始進入微商，作為一個新品牌，雖然產品效果好，包裝也比較新穎搶眼，但實在沒有名氣，更沒有客戶。如何迅速引爆朋友圈便成了B365考慮的第一個問題。4月，
手把手輔導分銷商做微信營銷，保證成功率微信營銷本身就是一個新生事物。相比于分銷商自己的摸索，品牌商相對來講會更專業(yè)些。因此，HN公司為了教會分銷商更好地做好微信營銷，會不定期通過線上線下活動組織公司內
線下活動怎么搞？HN公司的線下活動從來沒有讓大家感覺以成交為目的，而只是提供一個分享交流學習的平臺。正因為線下活動沒有特別強的目的性，所以每次加盟代理的人都比較多。同時，HN公司非常注重榜樣的力量。每
誰來保證轉化效果？要把線上的人引向實體門店里去體驗，既需要“引流動力”——禮品、獎金或折扣；也需要一些“引流技巧”——先捆綁，后兌現(xiàn)——讓消費者在網上支付一定的金額，到店后給予相應的禮品和折扣。但是有
一定要引流嗎？我們通常理解的O2O，是要將線上的人引到線下去。但是我們是否真的要把所有人都引到店里面去呢？現(xiàn)在的電商已經發(fā)展成熟，能在線上成交的何必要向線下引？那么，什么人是我們需要引到實體店里去的呢
人怕出名豬怕壯早在2008年，整個家居建材行業(yè)還在為是否做電商、如何面對電商渠道與傳統(tǒng)渠道的沖突等問題爭論不休的時候，有一家地板企業(yè)率先在天貓商城開了旗艦店。經過三個月的試運營，成單效果不好，鮮有的幾
去年的“雙十一”，一家較早探索O2O的床墊公司，在業(yè)內率先將O2O投入全面實戰(zhàn)，從淘寶旗艦店中引流一萬多名準消費者到實體店。但是，事后分析，整體成交轉化率不足10%。于是，“O2O無用”的帽子被無情地
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