如果說(shuō)愿 景和戰(zhàn) 略是代表未來(lái)超前意識(shí)的“概念圖”的話，那年度經(jīng)
營(yíng)計(jì)劃就是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“總裝圖”。
他上接戰(zhàn) 略與市 場(chǎng) 、中串資源與體系、下聯(lián)隊(duì)伍與落實(shí)，企業(yè)所涉及到的方方面面都在此進(jìn)行了鏈接；是他讓隊(duì)伍形成了整體、激活了體系的生命力，是上下同欲、步調(diào)一致的基石。可以說(shuō)，沒(méi)有合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，就難有有效自動(dòng)的管理。
他讓企業(yè)一年的工作重心、資源調(diào)配、策略方法、人員組織、決策取舍等經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有章可循、有法可依、有據(jù)可查。
好的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃就能支持企業(yè)達(dá)成共識(shí)并且做到：
情況清楚、策略合理、目標(biāo)明確、正面積極、能力匹配、協(xié)助有心、行動(dòng)有序、督導(dǎo)高效、保障有力、 提升不斷、控制得當(dāng)、結(jié)果達(dá)成。
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