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徐元效:績效管理的關(guān)注點(diǎn)

績效管理

2016-01-20 10595

績效管理不能僅僅關(guān)注現(xiàn)在、個(gè)人以及業(yè)績。
這會使得他的作用大打折扣！

推動(dòng)績效體系的根本目的是企業(yè)能持續(xù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，團(tuán)隊(duì)成員績效能不斷得到提升，因此僅盯著現(xiàn)在必然對未來的發(fā)展欠缺考量。
推動(dòng)績效體系的另一個(gè)目的是解決問題、提升管理，所以只關(guān)注個(gè)體人員或模塊，而不進(jìn)行整體性的梳理和調(diào)整，必然陷入油水不融的尷尬境地。

在結(jié)果上，我們也不能只關(guān)注業(yè)績，人不是機(jī)器，任何一個(gè)不良的情緒都會影響正常的發(fā)揮，因此，無論是過程還是結(jié)果、是否直接或間接產(chǎn)生利潤，只要他的影響是積極的，就值得贊揚(yáng)，如一個(gè)員工情緒由壞變好、一個(gè)混亂的局面被厘清頭緒、伙伴們相處愉快等；反之則要警惕，即使暫時(shí)結(jié)果看起來不錯(cuò)。

因此，我們要站在現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)上把握好未來，在個(gè)人的職責(zé)下連接好隊(duì)伍，在業(yè)績的前提下推動(dòng)著企業(yè)全方位的進(jìn)步！

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