英國(guó)著名元帥蒙哥馬利曾經(jīng)按照聰明/勤奮把人分為四種：勤快而聰明、懶而聰明、懶而不夠聰明、勤快而不夠聰明，并評(píng)價(jià)道“前三種人各有用處，第四種人一定要干掉”。

       元帥大體是從軍隊(duì)的角度說(shuō)的，那對(duì)于企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)有什么啟示呢？

       許多企業(yè)都希望員工積極主動(dòng)，但那是有前提的，就是別把事情搞砸！所以第四種看似主動(dòng)但不醒目、喜歡妄動(dòng)不聽(tīng)安排的員工，企業(yè)同樣不會(huì)真心喜歡；只是對(duì)于現(xiàn)在人員不夠充沛的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種積極的員工還是有價(jià)值的。只是不敢把他放在稍重要一點(diǎn)的崗位上，即使這樣，也常覺(jué)不順手。

        第一種勤快而聰明的人，當(dāng)然是好的，可環(huán)顧周?chē)髀分行±习鍌?、一定?guī)模企業(yè)的管理層們、包括自己，通常是這種人；可看看自己的隊(duì)伍，屈指可數(shù)，想想很易理解，員工要真如此、不就自己做老板了嗎？自己不就這樣。此種員工確實(shí)要好好珍惜，可企業(yè)發(fā)展不夠快和好的話，這類(lèi)員工是很容易飛走的。

       對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，此類(lèi)員工都是考驗(yàn)；企業(yè)沒(méi)有足夠的領(lǐng) 導(dǎo) 力，雙方難以長(zhǎng)期共事。

       因此，第二種和第三種人是中小企業(yè)的大多數(shù)，前者常常是管理人員、后者是一線人員。 這是企業(yè)必須依靠的力量。這并非說(shuō)一定得去欣賞“懶”，而是說(shuō)這是現(xiàn)實(shí)和基點(diǎn)。

       “懶”也是有底線的，不夠積極主動(dòng)/不熱衷更上一層樓/不積極改變的“懶”還能接受，可“懶”于聽(tīng)命行事的人就是另外一回事了！

       用好這兩類(lèi)人是中小企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。如何能讓他們發(fā)揮更大的作用，是所有領(lǐng)導(dǎo)者必須好好思考的課題。