【案例】前蘇聯(lián)時期，一位中國記者去蘇聯(lián)采訪，他被蘇聯(lián)廣袤無垠的土地震撼了，一邊在贊嘆著壯麗的風(fēng)景，一邊走在公路上。忽然，他發(fā)現(xiàn)了一個奇怪的現(xiàn)象：兩個蘇聯(lián)人在路邊默默的進(jìn)行一系列奇怪的活動
員工不會做你要求的事，他會做你檢查的事；員工也不會做你檢查的事，他會做你獎罰的事；員工也不會做你獎罰的事，他會做他自己想做的事。如何讓團(tuán)隊成員在工作中把工作由要我做變成我要做，是每個管理者的管理技能
在求職大軍中，有80%甚至更多的人都不愿意找銷售的工作，還有一部分人在投簡歷中，直接注明銷售崗位工作勿擾，每當(dāng)遇到這樣的求職者或看著這樣的簡歷時，都感到很不可思議，有時候也在分析研究，為什么
關(guān)于執(zhí)行力的話題大家并不陌生，在企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常會遇到，而且這個話題很寬泛，百度一搜關(guān)于對執(zhí)行力的詮釋百家爭鳴，各有不同。 今天我將站在另外一個角度和大家分享探討執(zhí)行，希望大家能認(rèn)真看，找出今天
今天跟大家探討對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一個話題：中國民營企業(yè)老板要過的4道生死關(guān)，第一個，企業(yè)在第一階段，老板要過的就是人格關(guān)。就是有沒有一幫人愿意跟這你干？也就是有沒有人愿意跟你，有沒有更多的人愿意跟
管理者的角色定位是什么？（一）員工不會干的事主管會干；員工會干的事 主管干的更好（二）主管是人才,非人手。不但個人專業(yè)技能好更重要是管理的通才（三）管好事，理好人。左手: 管事， 右手: 理人 ●管事
一個大公司和小公司的經(jīng)營戰(zhàn)略往往是大同小異的。也就是說無論是大公司或者小公司都可能有一套屬于自己原于實際而且又非常理性的戰(zhàn)略套路。但為什么最后的功效確實似是而非，畫皮難畫骨呢？他們在最后的執(zhí)行環(huán)節(jié)上出
改變是一個痛苦而漫長的過程但這種痛苦可以幫助我們獲取成功 公眾演講能力提升的方法特別多，不過總結(jié)之后無外乎大家都從書上看到的一些資訊。公眾演講能力的提升其實只需要從以下幾個步驟出發(fā)，就可以得到提升。
一.組合期1.對團(tuán)隊規(guī)則不熟悉。2.彼此陌生，互相猜忌。3.對團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)不了解4.花了力氣，效果不好。5.合適的人選、確定目標(biāo)。6.小組討論增加溝通。二.摸索期1.成員沖突、彼此敵對2.信息不
之前跟大家分享了《金牌導(dǎo)購八大黃金問句》的前四句，今天我們繼續(xù)來分享它的后四句：1.我的產(chǎn)品對顧客最大的價值是什么？2.我的產(chǎn)品跟競爭對手的產(chǎn)品有什么不同之處？3.怎樣解決顧客所有的反對意見？4.顧客
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