趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家，著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
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趙國軍:《績效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》
2016-01-20 19158
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趙國軍著內(nèi)容提要：
本書能幫助企業(yè)在以下重要方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)步——快速提高績效管理水平，科學(xué)地進(jìn)行績效考核，合理制訂績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，妥善解決部門間或員工間的沖突，與員工和諧地合作。本書提出了TP績效管理體系（T是“team”的縮寫，P是“person”的縮寫），并建立了綜合激勵(lì)模型、績效管理模型和組織績效模型等，為解決我國企業(yè)績效管理的諸多難題提供了切實(shí)有效、系統(tǒng)性強(qiáng)、易于實(shí)施的解決方案。這些解決方案是水木知行咨詢管理公司將績效管理的理論與中國企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行創(chuàng)新的寶貴結(jié)晶。
此書對(duì)企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理工作者以及高等院校人力資源管理專業(yè)的師生都具有非常重要的參考價(jià)值。對(duì)有志于從事人力資源開發(fā)與管理工作的人來說，該書是從學(xué)院派向?qū)崙?zhàn)派轉(zhuǎn)型的必讀書。

┃ 目錄

4.績效管理在人力資源管理中的核心地位
第二節(jié) 企業(yè)績效管理存在的主要問題  （上）（下）
1.績效管理是人力資源部門的事情，與業(yè)務(wù)部門無關(guān)
一、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析和組織績效模型 
（一）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析的作用和意義
（二）戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績效指標(biāo)分析過程
三、滿意度模型 （一）滿意度模型 （二）員工滿意度 （三）客戶滿意度 （四）部門滿意度
一、團(tuán)隊(duì)績效管理循環(huán) 
（一）定量指標(biāo) 1.加減分法 2.規(guī)定范圍法 （二）定性指標(biāo) 1.加減分法
（1）財(cái)務(wù)方面考核指標(biāo)
2.綜合評(píng)分法 （三）非權(quán)重指標(biāo)
（四）過程指標(biāo) （上）（下）
（五）第五章 績效考核結(jié)果應(yīng)用
二、某公司績效考核方案
（三）財(cái)務(wù)科某崗位月度績效考核表 
（八）財(cái)務(wù)科崗位月度績效考核指標(biāo)庫（結(jié)果指標(biāo)）
（九）財(cái)務(wù)科崗位月度績效考核指標(biāo)庫（過程指標(biāo)）
二、某生產(chǎn)制造企業(yè)制造績效考核案例
（二）集團(tuán)總部生產(chǎn)總監(jiān)年度業(yè)績合同 
（四）集團(tuán)總部生產(chǎn)總監(jiān)目標(biāo)責(zé)任考核表 
（七）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績效考核表 
（八）集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)月度績效考核表
（十）生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任考核注釋表（結(jié)果指標(biāo)）
（十一）生產(chǎn)總監(jiān)年度目標(biāo)責(zé)任考核注釋表（過程指標(biāo)）
（十四）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績效考核指標(biāo)庫（結(jié)果指標(biāo)）
（十五）集團(tuán)生產(chǎn)管理總部月度績效考核指標(biāo)庫（過程指標(biāo)）
（五）人力資源部季度績效考核表 
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