年薪制設(shè)計(jì) 專(zhuān)家提示
年薪制是以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視組織年度經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)放報(bào)酬的制度。年薪制一般適用于組織中的高層領(lǐng)導(dǎo)者或者獨(dú)立業(yè)務(wù)單元的有關(guān)負(fù)責(zé)人。
計(jì)時(shí)工資制設(shè)計(jì)
專(zhuān)家提示
計(jì)時(shí)工資制以時(shí)間來(lái)衡量勞動(dòng)，忽略工作數(shù)量和質(zhì)量差別，對(duì)于勞動(dòng)積極性的提高是有影響的。但這種方式操作簡(jiǎn)單，員工對(duì)收入預(yù)期穩(wěn)定，員工工作壓力較小，因此計(jì)時(shí)工資制得到了廣泛應(yīng)用。 計(jì)件工資制設(shè)計(jì)
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計(jì)件工資制雖然比計(jì)時(shí)工資制考慮了工作數(shù)量的差別，但是可能存在片面追求數(shù)量而忽略質(zhì)量、不注重消耗節(jié)約、不愛(ài)惜機(jī)器設(shè)備的現(xiàn)象，因此計(jì)件工資制也要注意使用范圍和條件。為了解決這些問(wèn)題，采用產(chǎn)品質(zhì)量分等定價(jià)、消耗節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)備損壞給予處罰等方式，會(huì)收到良好的效果。
完全計(jì)件工資員工對(duì)于收入預(yù)期不穩(wěn)定，尤其是當(dāng)公司產(chǎn)能受限時(shí)，員工不能得到基本收入保證，而使員工忠誠(chéng)度、滿(mǎn)意感均較低，導(dǎo)致員工不穩(wěn)定。在這種情況下，將計(jì)件工資制與計(jì)時(shí)工資制結(jié)合，在低于一定數(shù)量下給予員工保底工資，超過(guò)一定數(shù)量后給予計(jì)件工資激勵(lì)，是通常采用的方式。這樣一方面給予員工一部分穩(wěn)定收入，同時(shí)還有激勵(lì)性質(zhì)收入，能很好地平衡員工的積極性和穩(wěn)定性。
提成工資制設(shè)計(jì)
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提成工資制在企業(yè)薪酬管理實(shí)踐中得到非常廣泛的應(yīng)用，它能很好地平衡各價(jià)值創(chuàng)造要素的價(jià)值貢獻(xiàn)，能激發(fā)各方面的積極性，使公司和個(gè)人都獲得利益。
特區(qū)工資制設(shè)計(jì)
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特區(qū)工資制是為了激勵(lì)、吸引優(yōu)秀人才，使公司與外部人才市場(chǎng)接軌，解決公司關(guān)鍵崗位人員缺乏狀況，改善公司現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系，以吸引優(yōu)秀人才而設(shè)立的。
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