無論你的企業(yè)是剛從車庫起家的2人初創(chuàng)企業(yè)還是管理者500名員工的大企業(yè)，有一點是共同的：你應(yīng)該專注于聘請英才，永遠不要雇傭“差不多”的人，一直要等到最好的人出現(xiàn)。
等待絕佳人選的出現(xiàn)是痛苦，但是在公司的長遠運營中卻能夠幫你節(jié)省時間、金錢并且使你保持頭腦清醒。
聘請到杰出人才，他們能夠理解你的構(gòu)想并將其變?yōu)楝F(xiàn)實。而選擇了錯誤的人，當(dāng)企業(yè)發(fā)展時，你會發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部已經(jīng)形成了泛泛之輩的企業(yè)文化，員工到點下班，并不會像你那樣充滿干勁。 因此，怎樣才能確保你招到了正確的人選?面試時，不妨問問以下這七個問題：
1、你喜歡我們公司的哪些方面?而不喜歡之處，你又打算如何去改變它?
這個問題有兩個層面。第一，你可以觀察某位應(yīng)聘者將怎樣描述他們不喜歡的方面。他們是會在談完問題之后直接給出解決方案，還是會告訴你，你的業(yè)務(wù)在現(xiàn)實會中是完美的，但實際上卻可能并非如此?那些花5%的時間談問題、95%談解決方案的人正是你所要尋找的。
通過詢問他們將怎樣改變不喜歡的地方，你將有機會了解應(yīng)聘者如何去解決問題。出色的雇員能夠快速的解決問題，并且是依靠自己。
2、你最近讀的是哪本書?
充滿激情的人會通過讀書或是聽有聲書的方式來提高自身技能。無論這本書是關(guān)于具體的某項技能，像是銷售和營銷，還是關(guān)于自我提高，這都無所謂，這是一個良好的信號。 如果他們讀的是小說，或者最近沒有閱讀教育性書籍的話，招聘者應(yīng)該亮起紅燈。英才總是在不斷的提高自己，聰明人也總是在學(xué)習(xí)和汲取新信息。
3、給我講一個你目前工作中需要解決的難題。你的解決方案是什么?
這個問題將有助于你了解應(yīng)聘者是否具備解決問題以及進行創(chuàng)造性思維的能力。他們是給出了一個經(jīng)過深思熟慮的解決方案還是僅僅將問題踢給了其他人?
這個問題有助于你了解他們的表現(xiàn)如何，以及對于成功的定義。例如，如果他們在之前的公司工作了12年之久，但是最大的成就僅僅是在某個季度完成了銷售目標(biāo)的話，那么此人或許不能稱之為英才。 另一方面，如果此人在兩年的時間內(nèi)在原有位置上得到了五次升職的話，那么你手邊就已經(jīng)有了一個英才存在了。
進行諸如籃球、足球以及劃船等團隊運動的人都非常奮發(fā)圖強，能夠?qū)Ｗ⒂趯崿F(xiàn)目標(biāo)并且身體健康，這有助于他們的頭腦一直處于巔峰狀態(tài)。一般來說，他們也將是優(yōu)秀的溝通者，能夠出色的應(yīng)對壓力，并且在團隊活動中表現(xiàn)良好。 6、你的愛好是什么?
平衡是成功的重要組成部分，而且我發(fā)現(xiàn)，英才能夠在大多方面表現(xiàn)良好，包括生活中的健身、人際關(guān)系以及學(xué)習(xí)。
例如，如果一個人說他每周去三次健身房，周六固定去做志愿者并且正在為了“解悶”學(xué)習(xí)彈鋼琴的話，那么說這個人重視成功、目標(biāo)設(shè)定以及不斷的尋求自我提高就是非常合理的。這將轉(zhuǎn)化到他們的工作中去。
7、“我并不是很確定你是否能勝任這一職位……”
有些崗位需要不斷聽到他人的拒絕，像是來自銷售人員或者銷售領(lǐng)導(dǎo)等，而這一招在你為此類崗位雇傭具有堅強個性的員工時格外奏效。這句話更像是一句評論而非提問，在你簡單的說出這句話之后，應(yīng)聘者會有三個反應(yīng)。他們選擇忽略直接跳過，表示贊同然后繼續(xù)，或者通過給出雇傭他們的好處來努力說服你，并且格外專注于你不能不雇傭他們的主要原因。 這些問題并不是雇傭人才的良方，但是卻能夠幫助招聘者更好的決定誰會更適合正在需求人的崗位，以及了解他們在各自職位上取得成功的能力。
除了提出這些問題以外，永遠不要忽視你在面試中的直覺。如果哪方面感覺不好，或是你并不確定是否該雇傭此人時，就表示拒絕吧。
雇傭到英才將會花費更長的時間，但是你所希望的是公司里人人都能勝任其位，而不僅僅是因為來的正是時候。
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