(二)績效管理就是績效考核,績效考核就是挑員工毛病
很多公司啟動績效管理項(xiàng)目時,對績效管理并沒有清楚的認(rèn)識,認(rèn)為績效管理就是績效考核,把績效考核作為約束、控制員工的手段,通過績效考核給員工增加壓力,把績效考核不合格作為辭退員工的理由。有些企業(yè)盲目采用末位淘汰制,如果公司企業(yè)文化、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理水平并不支持采用這種方法,那么績效考核自然就會受到員工的抵制。 事實(shí)上,績效管理和績效考核是不同的,績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)。績效管理是一個完整的循環(huán),由績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價以及績效結(jié)果應(yīng)用等幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成??冃Ч芾淼哪康牟皇菫榱税l(fā)績效工資和獎金,也不是為了長工資,這都是手段,績效管理的目的是持續(xù)提升組織和個人的績效,從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)??冃Э己耸菫榱苏_評估組織或個人的績效,以便有效進(jìn)行激勵,是績效管理最重要的一個環(huán)節(jié)??冃Ч芾砣绻〉贸尚?,上述四個環(huán)節(jié)的工作都要做好,否則就不會達(dá)到績效提升的效果。
那么,如何改變績效管理就是績效考核、績效考核就是挑毛病的錯誤認(rèn)識呢?
首先,要使員工認(rèn)識到績效管理和績效考核會帶來好處。無論績效管理還是績效考核,并不會損害各級管理者和員工的利益,相反會促進(jìn)個人能力素質(zhì)的提高,這在日益激烈的職場競爭中是非常關(guān)鍵的。其實(shí),任何組織并不會因?yàn)闆]有績效考核而不淘汰員工,沒有績效考核并不意味著是鐵飯碗??冃Э己耸且粋€非常有效的主管與下屬交流溝通媒介,在績效管理過程中,員工會得到主管的輔導(dǎo)和支持,績效考核結(jié)果反饋會使下屬知道自己的缺點(diǎn)和不足,從而使個人能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都得到提高。
其次,還是要加強(qiáng)對各級管理者有關(guān)績效管理工具、方法和技巧的培訓(xùn),使績效計(jì)劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價以及績效結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)的工作落到實(shí)處。