謝謝大家，今天站到這個(gè)地方，目的很簡單，我們就是為女孩子做圖片社交，In在誕生十個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，積累了2500萬用戶，我們對此非常興奮，但是過程很艱難，但也正是因?yàn)槠D難，今天才有這么強(qiáng)的動力來這里找我們志同道合的朋友。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
我的真名叫孫宇，我的花名叫黑羽，我經(jīng)歷了淘寶從一千人到六千人的高速發(fā)展期，大項(xiàng)目都經(jīng)歷過，創(chuàng)業(yè)的激動經(jīng)歷過。我從淘寶出來創(chuàng)業(yè)第一個(gè)項(xiàng)目叫天地會，天地會這個(gè)項(xiàng)目，在座應(yīng)該還有人知道，很多人是天地會的會員。
我第二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦了In，我們摸索市場女性加圖片和導(dǎo)購，市場上，淘寶天貓封殺導(dǎo)購市場，那個(gè)時(shí)候我們處境是非常艱難，雖然我們做的品牌跟封殺沒什么關(guān)系，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)受到外部沖擊是很大，那時(shí)候有很多一批非常優(yōu)秀聰明的員工離開我們團(tuán)隊(duì)，只有一批堅(jiān)持的人和簡單人跟我們一起留下來不斷去做產(chǎn)品。 有一句話我特別贊同，衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否偉大，不是在它輝煌時(shí)候成就有多高，而是看在低谷的時(shí)候反彈上來的力量，我們有這樣的快速成長，我們由衷驕傲，我們相信簡單相信和堅(jiān)持的人做的事情。 大公司小公司如何選
小團(tuán)隊(duì)跟大團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，第一是KPI的問題，很多大公司也在講創(chuàng)業(yè)，但是是每個(gè)部門創(chuàng)業(yè)。雖然說每個(gè)部門獨(dú)立，鼓勵大家自主創(chuàng)新，但力量沒法使到一塊去，每個(gè)部門只是看自己的KPI，到后面唯KPI是從，但你真的站在管理層角度看，不做KPI又是不行的。 但在我們公司里面，人數(shù)已經(jīng)到一百多人，我們信奉一個(gè)概念：提目標(biāo)化，不提數(shù)字也不提KPI，我們相信每個(gè)成員把自己所有力量投入進(jìn)去，我們來衡量產(chǎn)出。你如果盡力了，我們不問結(jié)果，而恰恰不問結(jié)果這樣很放松的文化氛圍，導(dǎo)致了很多的同事做出的成就我自己都沒有想到。比如一個(gè)同學(xué)能夠把浙江江蘇還有其他幾個(gè)省的攝影師聚集到杭州來舉辦了一場免費(fèi)為In用戶攝影的活動，我們對此非常驕傲。 在去大公司還是小團(tuán)隊(duì)的問題，你可以這樣想。如果你喜歡按部就班，希望成績能夠被數(shù)字衡量，我建議去大公司，但是如果你希望這個(gè)月的工作和上個(gè)月的工作內(nèi)容很不一樣，這個(gè)周思維方式和上周思維方式，那個(gè)對你來說創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更刺激。 第二，氛圍。氛圍這件事情說起來很簡單，實(shí)際很麻煩。之前在大公司推進(jìn)任何事情需要考慮部門之間的關(guān)系，有些事情即使是對的，強(qiáng)推會導(dǎo)致后面的各種問題，非常麻煩。但在我們團(tuán)隊(duì)里面禁止叫任何的“老大”、“哥”、“弟”、“少”、“爺”，不準(zhǔn)講，只要講到被抓到了，就要交一百塊錢到“腐敗基金”。我們團(tuán)隊(duì)之間沒有高低之分，只有職務(wù)不同之分，我們不允許有這種“爺”、“少”這種稱呼，我們強(qiáng)調(diào)是把事情聚焦在解決用戶需求上。 做好簡單非常不易
你希望做事情，而不是擔(dān)心人際關(guān)系處理不好，我覺得我們團(tuán)隊(duì)還是蠻符合自己簡單的要求。人際關(guān)系簡單不是嘴上說說， 第一，對用戶坦誠。任何一個(gè)加入我們公司的同事，你都可以看到后臺數(shù)據(jù)。你必須坦誠，真正從上到下做到坦誠公開，今年要達(dá)到什么目標(biāo)，重要的目標(biāo)數(shù)據(jù)，我們前臺的妹妹都知道。
我們對外講的數(shù)據(jù)，從不多說一點(diǎn)，為什么？你現(xiàn)在說出去數(shù)字可能傳播出去就要一周到兩周，你要知道In的用戶增長15萬到20萬，周末有30萬的日增用戶，傳播兩星期之前的數(shù)字，對我們很虧，我們當(dāng)時(shí)想挺有道理，但我們?nèi)匀粓?jiān)持對外通稿中是當(dāng)下的數(shù)字，你一個(gè)管理層都不以身作則，怎么要求別人對你坦誠相待？
第二：不為文檔束縛的高效。在我們這里沒有繁瑣的文檔，沒有各種各樣方案討論會，我們有的只有白板還有產(chǎn)品經(jīng)理的大腦。我們沒有成型一個(gè)產(chǎn)品沉淀下來的時(shí)候，所有產(chǎn)品的規(guī)則活在產(chǎn)品經(jīng)理腦子里，產(chǎn)品經(jīng)理想的再細(xì)不如研發(fā)人員對你的一句反問，產(chǎn)品經(jīng)理就是一個(gè)活文檔，研發(fā)想看喊一聲就好，相互磨合效率是非常高的。如果你是希望快速把自己能力發(fā)展起來，而不是被文檔所約束的人，我想創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或者In這樣的團(tuán)隊(duì)很適合你。 最后講關(guān)鍵的收入和福利。把蛋糕做大后，這蛋糕怎么分？非常簡單，團(tuán)隊(duì)很小，一百個(gè)人可以隨便亂折騰，我們和HR商量出來很簡單的規(guī)則，打分，我們一年有兩次加薪機(jī)會，就是團(tuán)隊(duì)打分，第一，從領(lǐng)導(dǎo)者給你打分，1到5分。第二，業(yè)務(wù)方給你打分，也許打分的是產(chǎn)品經(jīng)理或者運(yùn)營，得分最高的20%加薪最高，給期權(quán)，之后的20%，加薪也是最多，可是今年期權(quán)就分不到了。在中間的20%，加薪也很高，只是幅度沒有第一個(gè)高，倒數(shù)第二檔加薪，根據(jù)能力調(diào)整。處在最后的同學(xué)就得不到加薪了。 我們整個(gè)分配制度非常簡單，進(jìn)來的同學(xué)，你的薪資和你的能力掛鉤，你做出自己職位之外的貢獻(xiàn)，就會有期權(quán)。還有工作年限也和福利掛鉤，老員工同學(xué)風(fēng)風(fēng)雨雨和你過來，要不斷地給老員工很多的福利。這就是我們團(tuán)隊(duì)很簡單的文化，能者多勞，能者多得。 In的核心價(jià)值觀
最后跟大家分享一下In公司核心價(jià)值觀
第二，不要說自己比別人努力。你付出不亞于別人努力就可以了，凡是你都問自己我有沒有盡最后那1%的努力，你這件事情做砸了沒有問題，我們團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)容忍犯錯(cuò)誤，任何錯(cuò)誤在很短時(shí)間內(nèi)很快覆蓋掉，上升起來，我們允許大家犯錯(cuò)誤，歡迎大家用正確心態(tài)犯錯(cuò)誤，這是In文化價(jià)值。 hr361人力資源網(wǎng) 京ICP備11036073號-3
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