趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國(guó)軍:什么是非權(quán)重指標(biāo)
2016-01-20 4505
什么是非權(quán)重指標(biāo)
非權(quán)重指標(biāo)所考核的一般不是常規(guī)工作,但卻是重要事項(xiàng)。如果將其作為權(quán)重指標(biāo)考核,會(huì)給績(jī)效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向帶來(lái)影響,但事項(xiàng)的發(fā)生對(duì)組織和部門(mén)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)又具有重大意義,因此對(duì)這類(lèi)指標(biāo)的考核采取不占有權(quán)重的形式。
該類(lèi)指標(biāo)包括否決指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)和獎(jiǎng)懲指標(biāo)。
表11-33所示的非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下:
表11-33 非權(quán)重指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
序號(hào)名稱(chēng)指標(biāo)說(shuō)明評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源其他
SC-YF-01
責(zé)任客戶(hù)投訴次數(shù)
考核部門(mén)及所有車(chē)間責(zé)任客戶(hù)投訴情況,以經(jīng)認(rèn)定存在責(zé)任過(guò)失的客戶(hù)投訴次數(shù)表示。
超過(guò)目標(biāo)一次扣0.5分,最多扣5分,未發(fā)生責(zé)任客戶(hù)投訴2分。
品管部
獎(jiǎng)懲指標(biāo)
SC-YF-02
模具制作失誤
該指標(biāo)考核部門(mén)負(fù)責(zé)的模具設(shè)計(jì)、制作失誤工作情況
模具制作失誤,一次扣5分;若因模具失誤導(dǎo)致物料、工時(shí)嚴(yán)重浪費(fèi)或生產(chǎn)延誤,給公司帶來(lái)重大財(cái)產(chǎn)損失,扣減10分
生產(chǎn)企管部
否決指標(biāo)
SC-YF-03
編程錯(cuò)誤
該指標(biāo)考核編程錯(cuò)誤出現(xiàn)的情況
編程出現(xiàn)錯(cuò)誤,一次扣減5分;由于編程錯(cuò)誤導(dǎo)致嚴(yán)重的物料、工時(shí)浪費(fèi)或其他嚴(yán)重?fù)p失,扣減5-10分
車(chē)間
否決指標(biāo)
SC-YF-04員工工傷考核公司勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、安全教育工作成效。以考核期內(nèi)員工工傷次數(shù)來(lái)衡量。若考核期間全公司輕微工傷次數(shù)未超過(guò)5次,獎(jiǎng)勵(lì)2分,若考核期間公司出現(xiàn)等級(jí)工傷,1例扣2分。
分管領(lǐng)導(dǎo)
獎(jiǎng)懲指標(biāo)
否決指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定
否決指標(biāo)用于對(duì)一些重要前提事項(xiàng)(必須完成的事項(xiàng)或不能發(fā)生的事項(xiàng))的考核,如果必須完成的事項(xiàng)沒(méi)有完成或者發(fā)生了不該發(fā)生的事項(xiàng),那么其他所有工作都會(huì)變得沒(méi)有意義,如質(zhì)量事故、安全生產(chǎn)等。
根據(jù)事項(xiàng)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度,評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分別給予扣分、當(dāng)期考核不合格、當(dāng)期和余下期間及年度考核都不合格等處理。
專(zhuān)家提示
扣分是直接在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核總得分基礎(chǔ)上進(jìn)行扣除。
表11-34是某公司對(duì)有關(guān)部門(mén)保密工作的考核,這是一個(gè)否決指標(biāo)。保密工作對(duì)任何企業(yè)都是非常重要的,如果泄露商機(jī),就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知公司的重要決策;如果發(fā)生技術(shù)資料外泄的情況,會(huì)直接影響甚至摧毀企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,因此該公司將“保密工作”作為否決指標(biāo)來(lái)進(jìn)行考核。無(wú)論其他關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得多少分,只要出現(xiàn)技術(shù)資料泄密情況,本期考核就不合格,其他各方面業(yè)績(jī)也都不再有任何意義。
表11-34 某公司對(duì)有關(guān)部門(mén)的考核指標(biāo)“商務(wù)信息保密”、“技術(shù)保密工作”
5
   
表11-35是某公司對(duì)財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)“支出核準(zhǔn)工作”,這是一個(gè)否決指標(biāo),以減少或避免費(fèi)用的核準(zhǔn)、歸集以及審核等錯(cuò)誤或疏漏。如果該類(lèi)情況發(fā)生,則當(dāng)期考核不合格。
表11-35 是某公司對(duì)財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)“支出核準(zhǔn)工作”
表11-36是某公司對(duì)軟件業(yè)務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)“軟件研發(fā)工作重大失誤”,,若部門(mén)研發(fā)工作中出現(xiàn)指標(biāo)定義中羅列的問(wèn)題,則部門(mén)考核分?jǐn)?shù)將受到影響。
表11-36 某公司對(duì)軟件業(yè)務(wù)部的考核指標(biāo)“軟件研發(fā)工作重大失誤”
5
  
摘自水木知行人力資源管理咨詢(xún)公司(www.bjsmzx.com)趙國(guó)軍老師著作《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》。
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
hr361人力資源網(wǎng)  京ICP備11036073號(hào)-3

頂部 電腦版

水木hr361人力資源管理網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師