趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實(shí)戰(zhàn)落地專家，著有《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核全案》
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國軍:年度培訓(xùn)計(jì)劃
2016-01-20 3263
企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃可以進(jìn)一步細(xì)分為隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃與年度性培訓(xùn)計(jì)劃。隨機(jī)性培訓(xùn)計(jì)劃指為了對(duì)應(yīng)隨機(jī)產(chǎn)生的培訓(xùn)需求而制定的培訓(xùn)計(jì)劃，而年度性培訓(xùn)計(jì)劃具有前瞻性、規(guī)劃性的特點(diǎn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，需要計(jì)劃的制定者在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部的因素基礎(chǔ)之上，在多個(gè)部門的配合下進(jìn)行。
第一部分：培訓(xùn)需求分析與目標(biāo)確定
一．               企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)培訓(xùn)的要求
1．  公司戰(zhàn)略中對(duì)培訓(xùn)職能的界定
2．  次年度經(jīng)營計(jì)劃分析
（1）       次年度的經(jīng)營目標(biāo)闡述
（2）       達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素分析
（3）       達(dá)成目標(biāo)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析
（4）       培訓(xùn)在達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)方面的貢獻(xiàn)
3．  年度人力資源計(jì)劃分析
（1）       組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整帶來的培訓(xùn)需求分析
（2）       內(nèi)部崗位調(diào)整（晉升、新募、崗位輪換）帶來的培訓(xùn)需求
二．               外部環(huán)境變化對(duì)培訓(xùn)的要求
1．  行業(yè)環(huán)境分析
（1）       國家立法或相關(guān)規(guī)定對(duì)培訓(xùn)的需求
（2）       本行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢
（3）       新技術(shù)在本行業(yè)、本企業(yè)的應(yīng)用
2．  競爭對(duì)手變化
（1）       本企業(yè)重要競爭對(duì)手
（2）       他們采取什么樣的措施提高其競爭力
（3）       這些措施對(duì)市場或終端產(chǎn)生了什么影響？
（4）       我們應(yīng)該采取什么對(duì)策來適應(yīng)競爭？
（5）       需要通過培訓(xùn)解決的工作
3．  客戶構(gòu)成與要望的變化
（1）       本企業(yè)主要的客戶
（2）       這些主要客戶在經(jīng)營管理方面最新的動(dòng)向分析
（3）       這些最新動(dòng)向?qū)Ρ酒髽I(yè)的業(yè)務(wù)的影響（正面、負(fù)面）
（4）       這些主要客戶對(duì)目前本企業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、人員工作方面的改善建議
三．               企業(yè)內(nèi)部各職能部門培訓(xùn)需求
1．  部門A
（1）       本部門本年度培訓(xùn)效果總結(jié)
（2）       本部門次年度經(jīng)營目標(biāo)
（3）       部門次年度主要工作
（4）       需要通過培訓(xùn)完善的工作
（5）       需要通過培訓(xùn)完成的技能儲(chǔ)備
2．  部門B
（1） 本部門本年度培訓(xùn)效果總結(jié)
（2） 本部門次年度經(jīng)營目標(biāo)
（3） 部門次年度主要工作
（4） 需要通過培訓(xùn)完善的工作
（5） 需要通過培訓(xùn)完成的技能儲(chǔ)備
3．  部門C
（1） 本部門本年度培訓(xùn)效果總結(jié)
（2） 本部門次年度經(jīng)營目標(biāo)
（3） 部門次年度主要工作
（4） 需要通過培訓(xùn)完善的工作
（5） 需要通過培訓(xùn)完成的技能儲(chǔ)備
四． 次年度培訓(xùn)的中心目標(biāo)與任務(wù)
1．  次年度培訓(xùn)的中心工作
2．  次年度培訓(xùn)工作的基本任務(wù)
第二部分：本年度培訓(xùn)專項(xiàng)職能分析
一． 本年度培訓(xùn)工作總結(jié)
1．         本年度培訓(xùn)計(jì)劃的整體執(zhí)行情況分析
2．         部門別培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
3．         崗位別培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況分析
二． 本年度培訓(xùn)效果評(píng)估
1．    本年度主要的培訓(xùn)課題與項(xiàng)目名稱
2．    各課題培訓(xùn)效果分析
三． 本年度培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
1．  本年度培訓(xùn)管理工作方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
2．  本年度培訓(xùn)方案方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
3．  本年度培訓(xùn)計(jì)劃方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
4．  本年度培訓(xùn)課題與內(nèi)容方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
四．次年度培訓(xùn)工作面臨的課題點(diǎn)與建議對(duì)策
第三部分：次年度培訓(xùn)計(jì)劃與相關(guān)費(fèi)用預(yù)算
一．關(guān)于年度培訓(xùn)的基本安排
部門
培訓(xùn)計(jì)劃
預(yù)算
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
二．月度別培訓(xùn)計(jì)劃具體方案
1月
參與部門與人員
時(shí)間
地點(diǎn)
培訓(xùn)必要性
預(yù)計(jì)達(dá)成效果
三．內(nèi)部講師育成計(jì)劃
第四部分：次年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施關(guān)鍵問題
一．關(guān)鍵問題一
二．關(guān)鍵問題二
三．關(guān)鍵問題三
四．關(guān)鍵問題四
第五部分：培訓(xùn)工作分工與職責(zé)劃分
一．培訓(xùn)管理體系的基本組織結(jié)構(gòu)
二．工作分工與職責(zé)劃分
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)通道 撥打咨詢電話

頂部 電腦版

水木hr361人力資源管理網(wǎng)

全部評(píng)論 （0）
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問：浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師