趙國軍,趙國軍講師,趙國軍聯(lián)系方式,趙國軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設(shè)計與績效考核全案》
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趙國軍:阿里巴巴是如何擊敗eBay的? 
2016-01-20 3713
阿里傳——這是阿里巴巴的世界》是波特根據(jù)自己親身經(jīng)歷寫成的書,書中有大量第一手素材首次披露,針對阿里巴巴從一個小網(wǎng)站成長為世界級互聯(lián)網(wǎng)公司的過程,為讀者展示了一種不同的、美國人的視角。波特認為,阿里巴巴之所以能脫穎而出,更多是因為它堅持了簡單的價值觀,即客戶第一、員工第二、投資者第三。以下是《阿里傳——這是阿里巴巴的世界》第10章“與Ebay PK”的內(nèi)容,《商業(yè)周刊/中文版》經(jīng)中信出版社授權(quán)發(fā)表,有刪節(jié)。所摘內(nèi)容描述的是阿里巴巴是如何挑戰(zhàn)當時的電子商務(wù)巨頭eBay的過程,更為重要的是淘寶網(wǎng)以及支付寶的誕生過程,這對中國企業(yè)的發(fā)展,尤其是如何應(yīng)對國際化大企業(yè)的競爭具有借鑒價值。



作者波特?埃里斯曼(Porter Erisman),2000年至2008年間任阿里巴巴副總裁,負責國際公關(guān)事務(wù)。


一天,馬云走到我辦公室,再次露出他頑皮的笑容。他隨手把門關(guān)上說:“波特,你還記不記得一個月前我告訴你我們做了一個重要決定?我現(xiàn)在準備告訴你,并且我需要你的幫助?!?/span>


環(huán)顧了下四周,確認了周圍沒有人,他故意停頓了很長時間,吊足我的胃口:“我們準備向eBay 宣戰(zhàn)?!?/span>


哇,eBay !我們戰(zhàn)勝過大型互聯(lián)網(wǎng)公司,但eBay是世界最大的電子商務(wù)公司。不僅如此,eBay 在中國投資建立了易趣網(wǎng)(Eachnet),已經(jīng)在中國線上拍賣市場占有絕大部分市場份額。好的,我們怎么計劃的呢?”


馬云告訴我:“我對市場進行調(diào)研和判斷之后,意識到很快eBay 將大舉在中國開展業(yè)務(wù)。他們將從零售開始,再轉(zhuǎn)向與阿里巴巴爭奪大宗批發(fā)業(yè)務(wù)。與他們競爭在所難免。所以,我認為如果想拖住他們,我們唯一能做的就是啟動一個網(wǎng)站,和他們的中文網(wǎng)站直接競爭?!?/span>


“上個月,我把6 名員工拉到我辦公室。我告訴他們有一個秘密項目,如果他們想知道這個項目是什么,首先他們得從阿里巴巴辭職,再去一個隱秘的地點工作。參加者必須將工作情況向自己的朋友和家人保密,即使向阿里巴巴的其他員工也得保密。我給了他們幾分鐘時間考慮,并說如果不感興趣,可以不加入,回到阿里巴巴原來的職位,不會為難大家。幾分鐘后,他們回到了我的辦公室,說,‘我們加入!’”


“他們簽了合同之后”,馬云接著說,“我告訴他們,這個項目是要建一個零售拍賣網(wǎng)站,直接和易趣網(wǎng)在中國交手。要做這個網(wǎng)站,他們需要回到阿里巴巴的老窩——我在湖畔的公寓。他們在那里工作,與公司其他員工隔離開。幾周前,網(wǎng)站上線,已經(jīng)開始運營了。”他湊到我的電腦前說:“在這里,你可以看到,叫淘寶,意思就是‘尋找寶貝’。打開Taobao.com。”


“那么你需要我做什么呢?”我問道。


“我們準備啟動淘寶項目。在啟動的時候,要向eBay宣戰(zhàn)。啟動儀式一定要在媒體上制造出轟動效應(yīng)。我不希望這是淘寶與易趣網(wǎng)之戰(zhàn),應(yīng)該是淘寶和eBay之戰(zhàn),是阿里巴巴迎戰(zhàn)巨人。


“做好準備,波特。我知道你現(xiàn)在的注意力在Alibaba.com上,但很快我就會需要你對外做一個重要的宣布。我們需要外國媒體的報道,幫我們造勢,這點很重要。我們需要在輿論上向eBay 發(fā)起挑戰(zhàn),讓他們在美國也能注意到我們的存在?!?/span>


馬云離開我的辦公室后,我決定親自去淘寶團隊一探究竟。沒能親歷阿里巴巴在湖畔公寓的日子,我稍有遺憾,所以我決定這次不能再錯過了。這或許會是歷史性的一步棋,還有就是,我想親眼看看神秘的淘寶是如何運營的。



我敲了敲公寓門,期待入眼簾的是工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理及網(wǎng)頁設(shè)計師正為項目啟動如火如荼地忙碌景象。恰恰相反。我去的時候是傍晚,公寓里幾乎沒人,只有兩位編程員在地板上休息,旁邊放著幾臺電腦,都已關(guān)機。


一位工程師從廚房走出,吸溜著一碗面條?!按蠡飪耗??”我問。


“小區(qū)公寓又停電了,他們回家休息了?!?/span>


他轉(zhuǎn)身再次回到廚房,留下我和兩名熟睡的工程師在屋里。我在腦海里想到了遠在硅谷的eBay 團隊,他們很有可能在現(xiàn)代、裝有空調(diào)的總部工作,總部里連排的服務(wù)器全力運轉(zhuǎn),而我們連電都用不上。我不得不懷疑,這樣的隊伍能否打敗世界上最強大的互聯(lián)網(wǎng)公司。


一周后,淘寶已經(jīng)做好正式首秀的準備。在杭州舉行的新聞發(fā)布會座無虛席,我們宣布將向該公司投資1200萬美元,我們將會針對中國用戶建立起一個零售市場平臺,并免費三年。馬云認為中國需要自己的電子商務(wù)模式,現(xiàn)在市場還處于培育期,向客戶收費還太早。


淘寶“免費三年”的市場營銷吸引了新的用戶。這在低信用度的環(huán)境下尤為重要,人們往往希望先試用,然后再付費。隨著我們兩家公司的口水戰(zhàn)升溫,eBay 聲稱其在中國有95%的消費市場占有率,并向投資者和媒體表示,一旦eBay 在任何市場站穩(wěn)腳跟,就不會失去這個市場——因為在線市場網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)十分強大很難改變。但是eBay95%的市場份額來自中國一億上網(wǎng)人口,這一群體嘗試過電子商務(wù)。而在中國,99%的人都還未曾有過網(wǎng)上購物體驗?,F(xiàn)在我們的目標群體,不是eBay 現(xiàn)有的買家,而是其他99%的人群?,F(xiàn)在已有數(shù)以百萬的客戶,使用我們的英文網(wǎng)站和國內(nèi)中文B2B網(wǎng)站——阿里巴巴中國;我們已經(jīng)擁有客戶群,可以很方便地在其批發(fā)業(yè)務(wù)上增加零售業(yè)務(wù)。


從那天起,我認識到僅僅免費還不夠。沒錯,這樣做會吸引更多的人,但我們還需要留住消費者。關(guān)注中國消費者的第一步就是要認識到中國的消費電子商務(wù)不應(yīng)該是像eBay 那樣的拍賣模式。我們的目標不是讓眾多買家為了一個特別的線上商品進行報價。我們要創(chuàng)建的是為賣家提供品種豐富、質(zhì)量過關(guān)產(chǎn)品的市場。


依照這一指導(dǎo)思想,淘寶與eBay 的中國業(yè)務(wù)思路完全不同。因為eBay 擔心買賣雙方會繞過系統(tǒng),不支付傭金,所以在商品交易完成之前,eBay 有意不讓買賣雙方建立聯(lián)系。而在中國,人們做生意前喜歡和對方建立起聯(lián)系,這是成功交易的最大障礙。


鑒于此,我們決定提供一個聊天軟件,這樣買家可以實時與賣家直接聯(lián)系與溝通。中國人十分熱衷于聊天軟件,中國的電子商務(wù)網(wǎng)站,聊天功能幾乎是標準配置之一。如果沒有聊天軟件就像告訴一個美國的零售商,不能打電話只能通過郵件和客戶溝通。為此,我們引入了一個叫作旺旺(阿里旺旺)的聊天產(chǎn)品,它成為做生意常用的工具。


另一個非常大的區(qū)別是付款方式。互聯(lián)網(wǎng)能在中國推廣開,主要原因還是能帶來經(jīng)濟利益。所以,只要電子商務(wù)能合法合規(guī)運營,政府還是會鼓勵。


但有一點是禁區(qū),就是網(wǎng)上支付,這一領(lǐng)域與中國監(jiān)管嚴格的銀行業(yè)務(wù)有交叉。馬云認識到這個問題,跟我說了他的想法:“到目前為止,網(wǎng)上支付遇到的問題是沒有一個真正的支付標準的。原因是國有銀行想建立自己的標準,不愿意互相合作。但我們有解決方法——我們將建立支付寶,然后走出去和各家銀行談,讓他們成為我們的合作伙伴?!?/span>


他解釋說,支付寶和eBay 的PayPal 不同,不會提供買賣家之間直接支付的功能。支付寶會提供一個類似第三方的服務(wù),這將克服中國電子商務(wù)的一個最大的障礙,即買賣雙方缺乏信任。例如,在下單后,買家將把錢放進由銀行托管的支付寶第三方賬戶上。之后,賣家才發(fā)貨。只有買家驗貨并確認與描述的一致后,才會讓支付寶把錢打到賣家賬戶。


“事實上,這不是個新點子,”馬云接著說,“eBay 曾經(jīng)在韓國嘗試過,但放棄了。我們相信這個方法能在中國行得通。并且,一旦支付寶成長到一定規(guī)模,我們就可以開展直接支付服務(wù)?!?/span>

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