趙國(guó)軍,趙國(guó)軍講師,趙國(guó)軍聯(lián)系方式,趙國(guó)軍培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
趙國(guó)軍:企業(yè)創(chuàng)新,因人而異
2016-01-20 2458
在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中,創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個(gè)看似矛盾,實(shí)則合理的結(jié)論:良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗,往日的成績(jī)成了創(chuàng)新的絆腳石。
從某種程度上說(shuō),創(chuàng)新的困難主要來(lái)自于“創(chuàng)造力與執(zhí)行力”的矛盾...管理太“好”的企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng),但“科學(xué)嚴(yán)格的流程規(guī)范”會(huì)扼殺對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好以及對(duì)創(chuàng)新的激情。企業(yè)發(fā)展到一定階段后,“執(zhí)行效率”和“創(chuàng)新效果”不可或缺卻又相互沖突,而這種沖突又集中體現(xiàn)在“人的能力要求”上——因?yàn)閺谋举|(zhì)上講,“發(fā)散性的、突破性的創(chuàng)新”和“邏輯性的、規(guī)范化的執(zhí)行”這兩種能力分別由人腦不同部分支持,絕大多數(shù)人難以在兩者上“全能”。
所以,必須對(duì)企業(yè)不同類(lèi)型的人員提出不同的職責(zé)要求,以及相應(yīng)的能力要求。不同層級(jí)人員在“創(chuàng)新與執(zhí)行”上發(fā)揮不同作用,才有可能從“組織層面”實(shí)現(xiàn)兩者的兼顧。
具體來(lái)說(shuō),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、中高層管理者、基層管理者與員工的職責(zé)應(yīng)有明確區(qū)分。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體的職責(zé)是指明企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,并且塑造一個(gè)簡(jiǎn)單、聚焦并且特點(diǎn)突出的文化氛圍,例如“陽(yáng)光透明”,“用戶(hù)第一”;這個(gè)群體就像“制造方舟拯救族群”的超人,創(chuàng)造力與組織力不可或缺;
二、企業(yè)中高層管理者(通常是部門(mén)負(fù)責(zé)人)的核心要求是創(chuàng)新,是在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域(或內(nèi)部服務(wù)領(lǐng)域)用創(chuàng)新的方法解決問(wèn)題,用創(chuàng)新的方法抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)——他們應(yīng)當(dāng)關(guān)注的是“效果”,即策略方向以及創(chuàng)新的方法;對(duì)于這群人,企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量減少約束,用“一定的放縱”去激發(fā)他們的創(chuàng)造力與想象力;他們就像航母編隊(duì)中的艦船指揮官,必須基于企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)和最“必不可少”的管理要求,根據(jù)市場(chǎng)狀況快速靈活地調(diào)整——這個(gè)群體是向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)中最關(guān)鍵的群體,也是目前最受約束的群體——那些焦灼于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)都應(yīng)該捫心自問(wèn):我們的中高層足夠“放縱”嗎?
三、企業(yè)中基層管理者和員工的核心能力要求是組織執(zhí)行力,他們要制定并遵循相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程和必要的管理流程從而提高執(zhí)行效率;他們可能承擔(dān)較多“微創(chuàng)新”的職責(zé),但這種“微創(chuàng)新”也是建立在科學(xué)化、系統(tǒng)化的流程與方法之上的——他們是巨輪上的水手,專(zhuān)注于快速而準(zhǔn)確的執(zhí)行,從而將“創(chuàng)意”轉(zhuǎn)變?yōu)樯虣C(jī)。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的創(chuàng)新特點(diǎn)是“不斷嘗試,不斷甄別,不斷調(diào)整”。在這種模式下,在互聯(lián)網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜,瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,“創(chuàng)新”策略取決于少數(shù)精英(具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)的精英),企業(yè)的成敗也取決于這樣的精英的創(chuàng)意是否能夠迅速落實(shí)。
針對(duì)公認(rèn)“有創(chuàng)新精神”的奇虎360,業(yè)界有一種說(shuō)法“360的創(chuàng)新,就是周鴻祎的個(gè)人創(chuàng)新”。此話雖以偏概全,但也揭示了360“創(chuàng)新基因”的一個(gè)特點(diǎn):讓創(chuàng)新者更靈活,讓執(zhí)行層更堅(jiān)定。
作者:李彤
企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

服務(wù)通道 撥打咨詢(xún)電話

頂部 電腦版

水木hr361人力資源管理網(wǎng)

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+14朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師