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薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:曾國(guó)藩三千步里驚天識(shí)人秘術(shù)
2016-01-20 1675
晚清名臣曾國(guó)藩頗有用人之明,曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。
某次,李鴻章帶了三個(gè)人請(qǐng)?jiān)鴩?guó)藩任命差遣,當(dāng)時(shí)曾國(guó)藩?jiǎng)偝燥栵堈谏⒉?。他有飯后緩行三千步的?xí)慣,所以那三人就在一旁恭候。
散步之后,李鴻章請(qǐng)他接見(jiàn)那三人,曾國(guó)藩卻說(shuō)不必了。李鴻章很驚訝,曾國(guó)藩說(shuō)道:“在散步時(shí),那三個(gè)人我都看過(guò)了,第一個(gè)低頭不敢仰視,是一個(gè)忠厚的人,可以給他保守的工作;第二個(gè)喜歡作假,在人面前很恭敬,等我一轉(zhuǎn)身,便左顧右盼,將來(lái)必定陽(yáng)奉陰違,不能任用;第三個(gè)人雙目注視,始終挺立不動(dòng),他的功名,將不在你我之下,可委以重任?!?/span>
后來(lái)三人的發(fā)展,果然不出曾氏所料,而第三人就是開(kāi)發(fā)臺(tái)灣有功的劉銘傳。
緩行三千步,不過(guò)一小時(shí)的光景。就這一小時(shí)的光景,決定了三個(gè)人的命運(yùn)。有人也許要說(shuō),這曾國(guó)藩,也太絕對(duì)了吧。其實(shí),一個(gè)人的品性,是可以在很短的時(shí)間內(nèi)從他細(xì)微的形態(tài)動(dòng)作中看出來(lái)的。曾國(guó)藩的高明就在于,他在緩步的過(guò)程中不動(dòng)聲色地仔細(xì)觀察了三個(gè)人。這是一場(chǎng)未曾事先通知的考試。因此,三個(gè)人的表現(xiàn)也都發(fā)乎本性。
一個(gè)手無(wú)縛雞之力、胸?zé)o用兵之策的文弱書(shū)生,曾因兵敗走投無(wú)路,兩次投水、多次以劍自刎未遂,還給兒子寫(xiě)絕命信,叮囑子孫后代永不再帶兵征戰(zhàn)——而正是這樣一個(gè)人,最終成為駕馭千軍萬(wàn)馬的最高統(tǒng)帥,打出了“無(wú)湘不成軍”的傳奇,并被朝廷封為一等勇毅侯,成為清代“文人封武侯”導(dǎo)師。
曾文正公這段歷史相信不少人耳熟能詳,也經(jīng)常有后人好奇:一介書(shū)生憑什么立下千古武功?追根究底,不外乎7個(gè)字——得人才者得天下!
曾國(guó)藩自知領(lǐng)兵打仗非自己的長(zhǎng)項(xiàng),他唯一能做的只能是推行人才戰(zhàn)略,“集眾人之長(zhǎng),補(bǔ)一已之短”,“合眾人之私,成一已之功”,“只在用人二字上,此外竟無(wú)可著力處?!睋?jù)不完全統(tǒng)計(jì),曾氏幕府二十多年間召集的幕僚達(dá)400多人,而后官至三品者達(dá)47人,位至督撫者33人。左宗棠、李鴻章、彭玉麟、郭嵩燾、沈葆楨、劉蓉、李元度、羅澤南等晚清的棟梁之材,無(wú)不受曾舉薦,“國(guó)之重臣,悉出曾門(mén)矣!”中國(guó)人素來(lái)講“滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”,這些人對(duì)曾國(guó)藩懷有知遇之恩、師授之恩、舉薦之恩,豈能不盡忠賣(mài)命?!人才已備,人心已得,何城不摧?何業(yè)不成?!
善于奇謀戰(zhàn)策的左宗棠,自視甚高、目空一切,然而在識(shí)人和用人這一塊,對(duì)同鄉(xiāng)曾國(guó)藩心悅誠(chéng)服,“知人之明,自愧弗如元輔”;即使是老對(duì)手石達(dá)開(kāi),也不得不承認(rèn),曾國(guó)藩“雖不以善戰(zhàn)聞名,卻能識(shí)拔賢將,規(guī)劃精嚴(yán)”;而作為曾之正宗傳人的李鴻章,則不止一次向別人表示,不僅自己前半生功名事業(yè)出于老師的提攜,即其辦理外交的本領(lǐng)亦全仗曾國(guó)藩“一言指示之力”;半個(gè)世紀(jì)后的蔣介石,對(duì)曾國(guó)藩相人的工夫更是佩服得五體投地,他曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)研究曾氏用人得失,并將其用在自己的識(shí)人、用人上。
那么,曾國(guó)藩的人才戰(zhàn)略到底有何非凡之處,而令這些頂尖人物折服呢?
其一、求賢若渴
曾國(guó)藩桃李滿天下,左宗棠門(mén)下卻無(wú)一人出名,為何?左宗棠自負(fù)甚高,傲氣凌人,到他手下做事往往難得有出頭之日;而曾國(guó)藩寬容大量、求賢若渴,有本事的人一般都能得到重用,所以天下人才都愿意跟著他走。
對(duì)人才的重要性,曾做過(guò)吏部侍郎的曾國(guó)藩認(rèn)識(shí)非常透徹,他認(rèn)為辦天下事要用天下才,辦的事越大需要的人才就越多。曾國(guó)藩“以薦舉人為己任,疆吏闊帥,幾遍海內(nèi)”,看準(zhǔn)了的人決不放過(guò),曾效仿劉備三顧茅廬請(qǐng)出了彭玉麟;他還囑咐師友同僚,隨時(shí)推薦各類(lèi)人才;對(duì)于任何前來(lái)投奔的人才,他都禮遇有加,盛情接待。
正是這種求賢若渴的美名,讓全國(guó)各地第一流人才對(duì)這位曾“伯樂(lè)”趨之若鶩,甚至許多新科進(jìn)士不愿履朝廷之任而愿意進(jìn)入曾國(guó)藩的幕府。
其二、相人有法
據(jù)說(shuō)曾國(guó)藩精通麻衣相法,而事實(shí)上,是他一生在考察人才方面摸索、積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。
在《用人三策折》中,曾國(guó)藩把具體考察人才的方法歸納為“詢事”、“考言”、“奏折”、“誘迫”四法。他主張對(duì)人才宜“留心察看,分別貞邪”,相貌、言語(yǔ)、舉止、行為……曾國(guó)藩無(wú)時(shí)、無(wú)地不注意觀察人才,并將其優(yōu)缺點(diǎn)一一記錄下來(lái),以備日后參考使用。此外,曾國(guó)藩還經(jīng)常設(shè)置不同的情境來(lái)考驗(yàn)對(duì)方,以找出真正沉穩(wěn)內(nèi)斂、德行佳的人才。當(dāng)年,年輕氣盛的李鴻章就在曾國(guó)藩的考驗(yàn)下碰過(guò)好幾次釘子。
在選人時(shí),曾不喜歡用官氣重、夸夸其談的人,并以“德大于才”為用人第一要旨,對(duì)此他有過(guò)精辟的闡述:“與其無(wú)德而近于小人,毋寧無(wú)才而近于愚人?!?/span>
其三、量才適用
曾國(guó)藩不僅善于發(fā)現(xiàn)人才,還善于使用人才。他清楚地認(rèn)識(shí)到,“世人聰明才力,不甚相懸,此暗則彼明,此長(zhǎng)則彼短,在用人者審量其宜而已。山不能為大匠別生奇木,天亦不能為賢主更出異人”在筆記《才用》篇中,曾國(guó)藩進(jìn)一步指出:“雖有賢才,茍不適于用,不逮庸流,……當(dāng)其時(shí),當(dāng)其事,則凡才亦才亦奏神奇之效,否則齟齬而終無(wú)所成。故世不患無(wú)才,患用才者不能器使適宜也。”
因此,曾國(guó)藩不拘一格降人才,“凡于兵事、餉事、吏事、文事有一長(zhǎng)者,無(wú)不優(yōu)加獎(jiǎng)借,量材錄用。”長(zhǎng)此以往,使得他帳下軍事型的、謀劃型的、經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)型的人才應(yīng)有盡有,其勢(shì)如日中天,前無(wú)古人,登峰造極。
其四、琢玉成器
對(duì)于可造之才,曾國(guó)藩在培養(yǎng)上所花的工夫可謂不遺余力。
“人才以培養(yǎng)而出,器識(shí)以磨礪而成”,這是曾國(guó)藩的培養(yǎng)人才觀。他認(rèn)為“天下無(wú)現(xiàn)成之人才,亦無(wú)生知之卓識(shí)”,不可動(dòng)輒說(shuō)“天下無(wú)才”或“無(wú)人可用”。
曾國(guó)藩從長(zhǎng)期實(shí)踐中歸納出培養(yǎng)人才的方法,主要有“教誨”、“甄別”、“保舉”、“超擢”四種。教誨之法即教訓(xùn)、教導(dǎo);甄別之法即對(duì)能力、品質(zhì)考核鑒定;保舉之法即向上級(jí)薦舉有才或有功的人,使得到提拔任用;超擢之法即超級(jí)提升。以教誨為例,凡手下將領(lǐng)來(lái)拜見(jiàn),曾國(guó)藩總抽時(shí)間接見(jiàn),并諄諄訓(xùn)誨、告誡他們對(duì)上要精忠報(bào)國(guó),對(duì)下要力戒騷擾百姓;平時(shí),他也經(jīng)常以書(shū)信、飯前閑談的形式對(duì)手下提些要求。因此,屬下從士兵到將領(lǐng),無(wú)不將他視為楷模。
其五、獎(jiǎng)勵(lì)為重
曾國(guó)藩深諳人的心理,認(rèn)為對(duì)人才不能求全責(zé)備,而要多鼓勵(lì)扶助。他說(shuō):“衡人亦不可眼界過(guò)高。人才靠獎(jiǎng)勵(lì)而出。大凡中等之才,獎(jiǎng)率鼓勵(lì),便可望成大器;若一味貶斥不用,則慢慢地就會(huì)墜為朽庸。”
在具體實(shí)踐中,曾國(guó)藩建立了有效的激勵(lì)機(jī)制,注重針對(duì)不同人的不同需求,采取相應(yīng)措施來(lái)激發(fā)其積極性——“武人給錢(qián),文人給名”,即以厚賞來(lái)得兵將之勇,以名位來(lái)?yè)Q幕僚之智,皆大歡喜,軍心一統(tǒng)。通過(guò)不停的舉薦,曾國(guó)藩的幕僚“幾乎人人皆有頂戴”,“以滿足他們的好名之心”。
尤其難能可貴的是,曾國(guó)藩不怕部屬與自己同職齊名,鼓勵(lì)他們“自立門(mén)戶”“自辟乾坤”,并為之鋪路搭橋。也正是這樣,才有了后來(lái)李鴻章、左宗棠等人的大放異彩。
知人善用,莫過(guò)曾公。這位傳奇人物的一生,再次向我們昭示了一個(gè)道理:成就別人,最終也將成就你自己——得人才者得天下!
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