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薪酬績(jī)效實(shí)戰(zhàn)落地專(zhuān)家,著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》
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趙國(guó)軍:年輕員工離職率高,他們到底想要什么?
2016-01-20 1210
在企業(yè)中,年輕員工一直是離職率比較高的群體,他們對(duì)離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒(méi)有,轉(zhuǎn)身就走。面對(duì)年輕員工的離職,HR們真的就束手無(wú)策了嗎?
最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們,但是這個(gè)方法不僅收效甚微,如果經(jīng)常使用,員工還會(huì)以此為要挾要求企業(yè)漲薪。
那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來(lái),除了錢(qián)還有什么方法可以讓他們留下來(lái)呢?
除了錢(qián)
年輕員工要什么1說(shuō)實(shí)話(huà)少點(diǎn)吹牛少點(diǎn)浮夸
很多企業(yè)在招聘的時(shí)候經(jīng)常宣稱(chēng)自己公司一年有13-18薪,工資是5K-8K(舉例)。但是等到年輕員工入職之后就會(huì)發(fā)現(xiàn),公司所承諾的都只能相信最低的那個(gè)數(shù)。最高的那個(gè)數(shù)只存在于理論層面,實(shí)際層面不可能存在。
當(dāng)然,你不要覺(jué)得驚訝,能夠做到以上這點(diǎn)這還算比較有良心的公司,有些沒(méi)良心的企業(yè)甚至連承諾都達(dá)不到。
另外,還有一些公司對(duì)外宣稱(chēng)能給出的水平是行業(yè)的中高點(diǎn),這些說(shuō)法對(duì)求職者來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是不負(fù)責(zé)任。企業(yè)需要明白一件事:踏踏實(shí)實(shí)的說(shuō)些實(shí)話(huà)不丟人!
2找同類(lèi)價(jià)值觀(guān)相同才是人才
部分企業(yè)的HR因?yàn)楦鞣N原因,在招聘時(shí)并不嚴(yán)謹(jǐn),很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè),但是最終依然通過(guò)了面試辦理了入職。
這種感覺(jué)就像這樣:
這樣的事情在情場(chǎng)天天發(fā)生,在職場(chǎng)中也是,當(dāng)年輕員工覺(jué)得你不合適的時(shí)候,就會(huì)轉(zhuǎn)身離開(kāi)。
所以各位HR和各位領(lǐng)導(dǎo)要記得:在我們招聘員工的時(shí)候,一定要尋找那些和我們公司價(jià)值觀(guān)匹配,興趣點(diǎn)相同,能力和需求吻合的人。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感,存在感,滿(mǎn)足感。
3尊重人別給年輕員工貼標(biāo)簽
各位領(lǐng)導(dǎo),拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標(biāo)簽,我們都是不同的個(gè)體,個(gè)體和個(gè)體之間存在著差異好么。
大家的成長(zhǎng)環(huán)境不一樣,對(duì)這個(gè)世界的看法不一樣,在這個(gè)信息時(shí)代只要不涉及到原則問(wèn)題,就不要強(qiáng)加您的立場(chǎng)給年輕員工好么,稍微尊重一下他們。
大家都知道:多年前,找工作可能還是要托關(guān)系,那個(gè)時(shí)候是要以用人單位為中心的。
而現(xiàn)在,大多是在搶人才的大背景下,供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生極大的變化,賣(mài)方市場(chǎng)變成了買(mǎi)方市場(chǎng),如果你不尊重那些年輕員工,人家為何要在你的樹(shù)上吊死?
4魅力值拼的不僅是顏值
一位領(lǐng)導(dǎo)的魅力值不僅僅靠他的顏值,更重要的是他有風(fēng)度有氣場(chǎng),年輕人能從他身上學(xué)到很多東西,他還要具備帶領(lǐng)部門(mén)或者公司走向成功的能力。
那些善于搞小團(tuán)隊(duì),善于排擠異類(lèi),不愿意給下屬爭(zhēng)取權(quán)益,能力本身不咋樣人品還不行的領(lǐng)導(dǎo)們,現(xiàn)實(shí)會(huì)告訴你們:只要頭腦清楚點(diǎn)的員工都不會(huì)跟著你走的,除非他想和你同流合污。
5要有愛(ài)真誠(chéng)的愛(ài)與關(guān)懷
大部分的分離,都是因?yàn)橐环浇o不了另一方想要的,這句話(huà)適合愛(ài)情也適合工作。任何年輕員工,在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對(duì)他們的關(guān)心和關(guān)懷,哪怕少一些,甚至膚淺點(diǎn)的都行。
但是實(shí)際上呢?企業(yè)要求員工就是要求聽(tīng)話(huà),要求拋頭顱灑熱血,同時(shí)還要求不要計(jì)較收入福利。
這是對(duì)待機(jī)器還是對(duì)待人呢?年輕員工其實(shí)比老員工更需要愛(ài),因?yàn)樗麄儎偵娅C職場(chǎng),可能一句鼓勵(lì)就能夠讓他們干勁十足。
其實(shí)年輕人要求也不復(fù)雜,在滿(mǎn)足以上五條基礎(chǔ)上,別老加班,別下班的時(shí)候就要開(kāi)會(huì),領(lǐng)導(dǎo)也別老瞎指揮,就行了。
誰(shuí)愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的,你說(shuō)對(duì)吧。
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