在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對離職似乎一點點顧慮都沒有，轉身就走。面對年輕員工的離職，HR們真的就束手無策了嗎？
最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個方法不僅收效甚微，如果經(jīng)常使用，員工還會以此為要挾要求企業(yè)漲薪。
那到底如何讓年輕員工穩(wěn)定下來，除了錢還有什么方法可以讓他們留下來呢？
除了錢
年輕員工要什么1說實話少點吹牛少點浮夸
很多企業(yè)在招聘的時候經(jīng)常宣稱自己公司一年有13-18薪，工資是5K-8K（舉例）。但是等到年輕員工入職之后就會發(fā)現(xiàn)，公司所承諾的都只能相信最低的那個數(shù)。最高的那個數(shù)只存在于理論層面，實際層面不可能存在。
當然，你不要覺得驚訝，能夠做到以上這點這還算比較有良心的公司，有些沒良心的企業(yè)甚至連承諾都達不到。
另外，還有一些公司對外宣稱能給出的水平是行業(yè)的中高點，這些說法對求職者來說簡直就是不負責任。企業(yè)需要明白一件事：踏踏實實的說些實話不丟人！
2找同類價值觀相同才是人才
部分企業(yè)的HR因為各種原因，在招聘時并不嚴謹，很多年輕員工本身并不適合這家企業(yè)，但是最終依然通過了面試辦理了入職。
這種感覺就像這樣：
這樣的事情在情場天天發(fā)生，在職場中也是，當年輕員工覺得你不合適的時候，就會轉身離開。
所以各位HR和各位領導要記得：在我們招聘員工的時候，一定要尋找那些和我們公司價值觀匹配，興趣點相同，能力和需求吻合的人。這樣員工在企業(yè)中才能獲得的成就感，存在感，滿足感。
3尊重人別給年輕員工貼標簽
各位領導，拜托你們不要給85后90后95后這些小伙伴們貼各種標簽，我們都是不同的個體，個體和個體之間存在著差異好么。
大家的成長環(huán)境不一樣，對這個世界的看法不一樣，在這個信息時代只要不涉及到原則問題，就不要強加您的立場給年輕員工好么，稍微尊重一下他們。
大家都知道：多年前，找工作可能還是要托關系，那個時候是要以用人單位為中心的。
而現(xiàn)在，大多是在搶人才的大背景下，供求關系已經(jīng)發(fā)生極大的變化，賣方市場變成了買方市場，如果你不尊重那些年輕員工，人家為何要在你的樹上吊死？ 4魅力值拼的不僅是顏值
一位領導的魅力值不僅僅靠他的顏值，更重要的是他有風度有氣場，年輕人能從他身上學到很多東西，他還要具備帶領部門或者公司走向成功的能力。
那些善于搞小團隊，善于排擠異類，不愿意給下屬爭取權益，能力本身不咋樣人品還不行的領導們，現(xiàn)實會告訴你們：只要頭腦清楚點的員工都不會跟著你走的，除非他想和你同流合污。 5要有愛真誠的愛與關懷
大部分的分離，都是因為一方給不了另一方想要的，這句話適合愛情也適合工作。任何年輕員工，在企業(yè)中都希望能夠感受到公司對他們的關心和關懷，哪怕少一些，甚至膚淺點的都行。
但是實際上呢？企業(yè)要求員工就是要求聽話，要求拋頭顱灑熱血，同時還要求不要計較收入福利。
這是對待機器還是對待人呢？年輕員工其實比老員工更需要愛，因為他們剛涉獵職場，可能一句鼓勵就能夠讓他們干勁十足。
其實年輕人要求也不復雜，在滿足以上五條基礎上，別老加班，別下班的時候就要開會，領導也別老瞎指揮，就行了。
誰愿意經(jīng)常換工作顛沛流離的，你說對吧。
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