擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司CEO并不總是很有趣。前期，你總是在滅火，通常情況下CEO要跑在其他人前面第一個(gè)潛入火海。同時(shí)，你擔(dān)當(dāng)?shù)牟粌H僅只是管理的角色。很可能你也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售或者工程部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者。最重要的事實(shí)是
我很少認(rèn)為自己優(yōu)秀。小時(shí)候是學(xué)不會(huì)哭泣、賣(mài)乖、懂事，得不到大人的夸贊和獎(jiǎng)賞；長(zhǎng)大一些讀書(shū)又不夠好，不善交際，老師和同學(xué)很少關(guān)注自己；總算跌跌撞撞地找到以后要走的路，在決定努力寫(xiě)作的時(shí)候，又發(fā)現(xiàn)在做這件
1、沉默有時(shí)候，你被人誤解，你不想爭(zhēng)辯，所以選擇沉默。本來(lái)就不需要所有的人都會(huì)了解你，因此你也沒(méi)必要對(duì)全世界解釋。做真實(shí)的自己就好。2、平靜在你跌入人生谷底的時(shí)候，你身邊所有的人都告訴你：要堅(jiān)強(qiáng)，而且
一般來(lái)講，人的心理狀態(tài)是相對(duì)穩(wěn)定的，連貫的。但是，這種穩(wěn)定的心態(tài)因他人或者外界的影響會(huì)發(fā)生變化，也就是說(shuō)，人的心態(tài)是可以調(diào)整的，積極的心態(tài)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橄麡O的心態(tài)，消極的心態(tài)也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的心態(tài)。這也是人的
首先，因?yàn)槟愦蜷_(kāi)了這篇文章，所以我要恭喜你。如此無(wú)聊的題目你還愿意看，說(shuō)明你很有求知欲，這一點(diǎn)你就比沒(méi)打開(kāi)文章的那些人強(qiáng)，堅(jiān)持下去，你一定會(huì)有所成就。其次，不要被經(jīng)濟(jì)學(xué)這三個(gè)字嚇住，經(jīng)濟(jì)學(xué)其實(shí)是很有趣
文 |彭劍鋒（“華夏基石·洞察”智庫(kù)撰稿人，中國(guó)人力資源管理泰斗，教授）關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)界和學(xué)術(shù)界熱議良久。有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種思維，也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)或工具,而我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新時(shí)代！作為一個(gè)
在《E9人才管理標(biāo)準(zhǔn)解讀》系列文章的第^^^78^^^篇和第^^^1112^^^篇 中，我分別指出了企業(yè)在人才管理方面面臨的“三重困境”和導(dǎo)致人才管理困境背后的“邏輯鏈條”?，F(xiàn)在，我想進(jìn)一步指出：之所
機(jī)械廠學(xué)徒出身的泰勒，因創(chuàng)立了“泰勒制”而被后人尊稱為“科學(xué)管理之父”。“泰勒制” 的核心思想有：①效率原理。認(rèn)為管理的根本目的是提高效率，而不是解決問(wèn)題；②工作定額原理。認(rèn)為管理必須科學(xué)制訂勞動(dòng)定額
生最終的決勝在于職場(chǎng)，而職場(chǎng)的決勝在于“職商”的高低，IQ測(cè)試系列包含職商中最重要的方面IQ能力測(cè)試。一個(gè)人的IQ能力，包含了邏輯推理能力、分析能力、數(shù)學(xué)能力、反應(yīng)能力、記憶能力和想像力。要衡量一臺(tái)計(jì)
職業(yè)培訓(xùn)師必讀的30本書(shū)籍?。阕x過(guò)幾本？） 本書(shū)講述的是真誠(chéng)領(lǐng)導(dǎo)的力量。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一種激情與使命感，同時(shí)也有一種強(qiáng)烈地想要改變世界的沖動(dòng)。只要你真正熱愛(ài)你所做的事
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