當(dāng)“賣 國賊”已經(jīng)成為和諧的字眼與對象時，你就應(yīng)該知道，我們這個國家正面臨著怎樣的挑戰(zhàn)與危機，玩或者不玩都已經(jīng)屬于身不由己的事！落到今天這樣的局面，不能不讓人感到悲觀。忽然想起毛主席1935年說過的一
也許，很多人會說，晚。但這里有一個問題，就是你的生活價值觀是什么？你為了什么而活著？你對成功的定義標(biāo)準(zhǔn)是什么？如果不是以成功來論斷人生，那么來談晚不晚，似乎就沒有意義了。古語云，三十而立。立，則是成家
美國著名社會學(xué)家懷特說：世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個企業(yè)老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預(yù)算
老板之所以成為老板是因為他在某些方面表現(xiàn)得優(yōu)秀，但并不因為他成了你的老板就具備了領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)。在他的老板眼里，他可能也和我們在他眼里一樣是一個不稱職的下屬，他會遺忘、會慌亂、會畏縮、會推卸責(zé)任，正
有人說“成功”沒有秘訣，只有兩個字：堅持。但我認為還要加上一個很重要的特質(zhì)，那就是“注意細節(jié)”。對于那些凡是覺得自己每天上班都壓力沉重、痛不欲生者，或許想想下面這句話心里就會好過一些：“每一天都很辛苦
什么是過程指標(biāo)績效考核的重要意義在于過程控制，結(jié)果指標(biāo)是工作的結(jié)果，是滯后指標(biāo)，如果全部采用結(jié)果指標(biāo)進行考核，那么績效考核就失去了控制的意義。因此，如何加強過程控制，如何對行為過程進行考核，成為很多公
業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)表11-20是某生產(chǎn)企業(yè)對產(chǎn)品部的考核指標(biāo)“產(chǎn)品試產(chǎn)跟蹤服務(wù)”。新產(chǎn)品的試產(chǎn)跟蹤情況不但關(guān)系到客戶關(guān)系維護，更關(guān)系到新產(chǎn)品改進提升，對公司長期競爭力有重要影響。因此，該公司在新產(chǎn)品試產(chǎn)
定性指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)制定——綜合評分法綜合評分法是通過設(shè)計一定的規(guī)則來進行評分而不是簡單了加減分?jǐn)?shù)。表11-24是某煙草公司對縣區(qū)分公司員工培訓(xùn)效果方面的考核。評分辦法實質(zhì)是通過一定的計分規(guī)則算出總分，排
過程指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)制定過程指標(biāo)根據(jù)主要工作流程控制點行為特征來進行描述，以評估表的形式得出評價標(biāo)準(zhǔn)。表11-27中的示例是某公司內(nèi)銷部的“物流配送”指標(biāo)及其評價標(biāo)準(zhǔn)，通過制定這一標(biāo)準(zhǔn)，不僅能提高考核評價
什么是非權(quán)重指標(biāo)非權(quán)重指標(biāo)所考核的一般不是常規(guī)工作，但卻是重要事項。如果將其作為權(quán)重指標(biāo)考核，會給績效考核戰(zhàn)略導(dǎo)向帶來影響，但事項的發(fā)生對組織和部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)又具有重大意義，因此對這類指標(biāo)的考核采
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