【資訊】2015年第3期“水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)“成功舉辦 2015-08-26 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 摘
【標(biāo)桿】BAT的職位、等級(jí)及晉升標(biāo)準(zhǔn)之騰訊 2015-08-26 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 1騰訊職級(jí)騰訊職級(jí)體系
【知行】一篇文章教你學(xué)管理、會(huì)管理！ 2015-08-26 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀在企業(yè)管理過程中常常會(huì)遇
兩千兩百多年前，楚漢爭(zhēng)霸，雙方主要的軍事領(lǐng)袖是項(xiàng)羽和韓信。垓下之戰(zhàn)項(xiàng)羽自刎而死。決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的因素很多，其中人的因素尤其是將領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)方式是主要部分。項(xiàng)羽早年帶領(lǐng)江東八千子弟兵，同仇敵愾，也打勝過許多戰(zhàn)
第一，如果不規(guī)范，企業(yè)會(huì)是什么樣子？所謂的企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，無(wú)非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對(duì)公平性。對(duì)于這
有人仿照“風(fēng)起于青蘋之末”，續(xù)句為“浪成于微瀾之間”，要表達(dá)的都是在信息和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，往往只是局部、低層、邊緣的微小變化卻能引起一場(chǎng)“大風(fēng)大浪”。其實(shí)，用這句話來形容自組織化管理可能之于組織整體系統(tǒng)的
今天的這篇文章含金量非常高，作者所介紹的方法不僅對(duì)早期投資、VC、PE和并購(gòu)有重要參考意義，對(duì)二級(jí)市場(chǎng)的投資一樣大有裨益。迅速、果斷、馬上、趕快收藏吧～～ 一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)|成長(zhǎng)性是投資的核心標(biāo)準(zhǔn) 二元維度|
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主持：薛繼東（山西財(cái)大-副教授）嘉賓：馬媛（著名管理培訓(xùn)導(dǎo)師）整理：張瑜嘉賓介紹：一個(gè)公益人： 中國(guó)惠澤人公益機(jī)構(gòu)講師顧問、全國(guó)優(yōu)秀志愿者一個(gè)老師 : 15年培訓(xùn)經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)管理、訓(xùn)練燈導(dǎo)師，國(guó)家企業(yè)培
1.劉備的經(jīng)歷告訴我們：集團(tuán)總裁，完全可以從擺地?cái)傋銎稹?.諸葛亮的經(jīng)歷告訴我們：進(jìn)私企，其實(shí)比進(jìn)國(guó)企更有發(fā)展空間。3.呂布的經(jīng)歷告訴我們：頻繁的跳槽，直接導(dǎo)致沒老板敢錄用你。4.龐統(tǒng)的經(jīng)歷告訴我們：
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