導(dǎo)讀任何一個(gè)好口碑的組織，一定有優(yōu)秀的組織文化，任何一個(gè)有著優(yōu)秀組織文化的組織，一定有自己獨(dú)特的人資管理特色，facebook也毫不例外。招聘、內(nèi)部人才建設(shè)、培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)與考核、顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)、人才流動(dòng)管
在企業(yè)中，年輕員工一直是離職率比較高的群體，他們對(duì)離職似乎一點(diǎn)點(diǎn)顧慮都沒(méi)有，轉(zhuǎn)身就走。面對(duì)年輕員工的離職，HR們真的就束手無(wú)策了嗎？最常用的方法就是用漲薪的方式留下他們，但是這個(gè)方法不僅收效甚微，如果
【標(biāo)桿】聯(lián)想選人看“三心”--責(zé)任心 上進(jìn)心 事業(yè)心 2015-09-01 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀 當(dāng)初柳
【管理研究】稻盛和夫管理思想精髓 2015-09-01 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀稻盛和夫，兩家世界500強(qiáng)企
1、把簡(jiǎn)單的招式練到極致才能天下無(wú)敵！要把簡(jiǎn)單的招式練到極致，摒棄華而不實(shí)，注重內(nèi)在功力的修煉，一招打敗所有人。2、老祖宗有句古訓(xùn)是真理，不求暴利，細(xì)水長(zhǎng)流！我創(chuàng)業(yè)至今，從沒(méi)有暴利的念頭，就是細(xì)水長(zhǎng)流
我們?cè)陉U述自己觀點(diǎn)的時(shí)候，是否遇見(jiàn)別人打斷我們，并做如此的質(zhì)問(wèn)：你到底要講什么？你的重點(diǎn)是什么？你能不能用一句話搞定？是的，大家也許記得，馬云在《贏在中國(guó)》就經(jīng)常如此提問(wèn)，還有一個(gè)人比馬云更喜歡用這一
導(dǎo)語(yǔ)：霍華德組織有兩個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)；奉獻(xiàn)。激活一個(gè)組織，關(guān)鍵就在于對(duì)它們有之間的設(shè)計(jì)。如何保障個(gè)人對(duì)組織的貢獻(xiàn)？八個(gè)原則，塊塊都是敲門(mén)金磚，又是一個(gè)系統(tǒng)化的管理價(jià)值鏈許多人癡迷足球競(jìng)技的魅力，千難萬(wàn)阻
主人吩咐貓到屋子里抓老鼠。當(dāng)它看到了一只老鼠，幾個(gè)奔突來(lái)回，到底也沒(méi)有抓到。后來(lái)老鼠一拐彎不見(jiàn)了。主人看到這種情景，譏笑道：“大的反而抓不住小的。”貓回答說(shuō)：“你不知道我們兩個(gè)的‘跑’是完全不同的嗎？
“當(dāng)時(shí)我們急需一名銷售經(jīng)理，剛好面試了一個(gè)各方面條件都不錯(cuò)的人，作為HR，我與用人部門(mén)先后面試了這個(gè)人，他給人的感覺(jué)就是特別能說(shuō)會(huì)道，我們問(wèn)的問(wèn)題他都能應(yīng)對(duì)自如，于是便很快錄用。但上班后才發(fā)現(xiàn)，他除了
王佳誠(chéng)是費(fèi)明集團(tuán)老板，率領(lǐng)麾下在制造主業(yè)深耕20余年，逐漸鞏固了市場(chǎng)霸主地位。但商業(yè)環(huán)境的變幻莫測(cè)讓他不安，金融風(fēng)暴、人口紅利消失、通脹帶來(lái)的成本上升……任何一個(gè)風(fēng)浪都可能使企業(yè)傾覆。所以，經(jīng)過(guò)咨詢公
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