股權(quán)激勵的“歷史遺留問題”十年前，某中型企業(yè)通過全員持股的方式，完成了從政府部門下屬的國有企業(yè)向股份制企業(yè)的改造和轉(zhuǎn)變。十年間，企業(yè)在起起落落中成長，目前基本走上了快速發(fā)展的軌道。但是，圍繞股權(quán)激勵而
員工為什么離職，一直是困擾中小企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始？員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下實際上是一個雙輸?shù)母窬帧Ｆ髽I(yè)損失了熟悉公司業(yè)務(wù)和文化的干將，
美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。——它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)”。在企業(yè)的管理活動中，對
在《創(chuàng)新者的解答》這本經(jīng)典著作中，創(chuàng)新管理大師克里斯滕森給出一個看似矛盾，實則合理的結(jié)論：良好的管理導(dǎo)致了企業(yè)的衰敗，往日的成績成了創(chuàng)新的絆腳石。從某種程度上說，創(chuàng)新的困難主要來自于“創(chuàng)造力與執(zhí)行力”
一個沒有偉大思想家的民族，哪怕她的經(jīng)濟最發(fā)達、軍事最強大，她必定也是矮小的民族。相反，一個擁有偉大思想家的民族，哪怕她的規(guī)模不那么大、經(jīng)濟不那么發(fā)達，也必定是一個偉大的民族。每個時代都有屬于該時代的思
【權(quán)威】Airbnb創(chuàng)始人講述：從交不起房租到估值255億美金的秘密 美國創(chuàng)業(yè)新秀Airbnb創(chuàng)立于2008年，現(xiàn)今已經(jīng)過7輪融資，估值高達255億美金。其火箭般高速發(fā)展背后有哪些不為人知的故事？路透
在關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力方面，比較普遍的說法是：用人不疑，疑人不用，用人之道的核心是信任。高效率管理的方式是授權(quán)。授權(quán)的基礎(chǔ)是信任，而信任既是對人品、心態(tài)、價值觀、能力的綜合評估，更是彼此的了解、理解和默契；信任
導(dǎo)語：有人的地方，就是江湖。在職場的江湖上，有能力的你是桀驁不馴還是順應(yīng)潮流，取決于你對規(guī)則的理解和敬意。情景再現(xiàn)從銷售主管到總經(jīng)理我一路走來，被人管也管過人，也辭退過員工。這多數(shù)是因為員工的能力無法
【標(biāo)桿研究】BAT的職位、等級及晉升標(biāo)準(zhǔn)之阿里巴巴 2015-09-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號 smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗智慧 1阿里職級阿里
導(dǎo)語招聘人才，培訓(xùn)員工，提升團隊士氣，建立企業(yè)文化……HR的工作影響著公司上下每一個員工。請別再用“行政人員”“常規(guī)擺設(shè)”來指代、定位HR，這不公平！近期管理界對HR職能的質(zhì)疑甚囂塵上，其中最主要的觀
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