水木知行人力資源smzxhr 如果企業(yè)冗余員工減少20%，那么人均勞動(dòng)力產(chǎn)出增加20%，而銷售收入再增長20%，那么企業(yè)利潤的增加將會(huì)是100%。所以對(duì)于處于發(fā)展瓶頸的企業(yè)來講，減人、增效、加薪是很關(guān)
【資訊】水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-趙國軍-2015年11月21-22日 2015-09-21 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)
some0time(74)發(fā)布:把制度當(dāng)產(chǎn)品：萬達(dá)管理11萬員工的獨(dú)家秘笈混在這個(gè)連豬都能飛上天的時(shí)代，產(chǎn)品觀和互聯(lián)網(wǎng)思維是你能活下來的兩個(gè)秘密武器，但是，很多企業(yè)缺的就是這兩樣，玩不轉(zhuǎn)的、學(xué)不會(huì)的也
1.付薪依據(jù)不明確?，F(xiàn)代企業(yè)管理提倡以崗位價(jià)值為基點(diǎn)，再結(jié)合能力、業(yè)績(jī)等因素決定薪酬數(shù)額。而在許多老國企的管理者眼中，薪酬水平應(yīng)與行政級(jí)別和工作年限成正比，也就是說，一個(gè)“科級(jí)”干部就算當(dāng)上了經(jīng)理，他
一、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求“高標(biāo)準(zhǔn)”還要“嚴(yán)要求”，這難道不夠崇高嗎？但事實(shí)上，“高標(biāo)準(zhǔn)”的結(jié)果通常只能是“不要求”或“低要求”。1984年，我剛到海爾上任時(shí)，立即規(guī)定“不準(zhǔn)隨地大小便”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真夠低的，這
1.有格局有誰聽說過天天說別人壞話就能成功的，還有誰聽說過，天天反論別人還能大器者，所以，心胸寬廣，不受一些人影響，大度，這樣的人，才可以做到高管，這叫有格局。2.陽光心態(tài)學(xué)會(huì)把不好的信息，消化掉，堅(jiān)
一、忠誠單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。1、站在老板的立場(chǎng)上思考問題；2、與上級(jí)分享你的想法；3
【管理研究】最具誤導(dǎo)性的8大管理思想 2015-09-16 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)每天都
2015-09-16 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)語：德魯克說：領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后面有追隨者。馬云是商界風(fēng)云
導(dǎo)語很多企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)非常重視，也采取了很多措施，包括薪酬增長和職位晉升等，但效果往往不盡人意，主要原因有付薪依據(jù)不明確，平均主義與關(guān)心主義泛濫，職業(yè)發(fā)展通道單一等等。 為什么薪酬和晉升都無法激勵(lì)員工
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
