甲方：乙方： 身份證號：甲方所有員工薪酬數(shù)據(jù)屬于甲方商業(yè)秘密，甲方員工負有保密義務(wù)。根據(jù)甲方有關(guān)規(guī)定，乙方受聘于甲方任職服務(wù)期間工資實行密薪制，甲乙雙方參與工資管理的人員均應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)，負有保密責(zé)任
企業(yè)的培訓(xùn)計劃可以進一步細分為隨機性培訓(xùn)計劃與年度性培訓(xùn)計劃。隨機性培訓(xùn)計劃指為了對應(yīng)隨機產(chǎn)生的培訓(xùn)需求而制定的培訓(xùn)計劃，而年度性培訓(xùn)計劃具有前瞻性、規(guī)劃性的特點。制定年度培訓(xùn)計劃，需要計劃的制定者在
第一節(jié) 薪酬管理實施目的為體現(xiàn)各級各崗對公司的貢獻與報酬對等的原則，調(diào)動全公司員工的工作積極性、責(zé)任感。第二節(jié) 薪資構(gòu)成基本工資+各項津貼+績效工資+個人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+其他福利+獎金2.1.1、
一、 薪酬制度的總則根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級干部、不同層面員工對分配問題的看法，強調(diào)一貫表現(xiàn)、按責(zé)取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績效、兼顧市場的原則，制定本方案。二、
第1章 總則第1條 目的為提高房地產(chǎn)項目的運作效率，充分調(diào)動項目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實際情況，制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員，考核對象包括項目和個人（項目經(jīng)
some0time(74)發(fā)布:擁抱獨一無二的星巴克文化閑暇午后，工作間隙，取一片幽雅安靜之地，舉一杯香氣濃郁的咖啡，摩挲著紙杯上綠色線條勾勒出的雙尾美人魚，時而與友人細語交談，時而沉思遐想。如此愜意
some0time(74)發(fā)布:這些經(jīng)典管理技巧,你必須知道! 1.不值得定律：讓員工選擇自己喜歡做的工作不值得做的事情，就不值得做好，這個定律似乎再簡單不過了，但它的重要性卻時時被人們疏忽。不值得定
some0time(74)發(fā)布:能人管理”最危險，“庸人管理”更可怕 正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織?！惫芾硪殉蔀槠髽I(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，
在現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域，巴納德可以說是首屈一指的大師級人物，他對現(xiàn)代管理學(xué)的貢獻，猶如法約爾和泰勒對古典管理學(xué)的貢獻。引起我關(guān)注他的是1982年暢銷書<追求卓越>中對其<經(jīng)理人員的職能&g
論管理的問題，常常感受到一些認知的困難，這些困難使得我不得不檢討和重新審視：是不是對于規(guī)律性的認識不足夠？是不是沒有把握最基本的內(nèi)涵？是不是沒有了“初心”而忘了“為什么出發(fā)”？ 回答這些問題的一個
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