【人力資源分享】學(xué)會(huì)將HR工作灑出去 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 案例 HR是一個(gè)尷尬的崗位，
【人力資源分享】學(xué)會(huì)將HR工作灑出去 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 案例 HR是一個(gè)尷尬的崗位，
【標(biāo)桿研究】微軟管理人才的五個(gè)方程式 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀以高層管理者的視角，用五
【標(biāo)桿研究】微軟管理人才的五個(gè)方程式 2015-10-09 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀以高層管理者的視角，用五
曾經(jīng)讀過一個(gè)學(xué)者為后學(xué)之輩寫的一篇文章，文章里說，很多腦袋聰明的人到了三十歲之后卻平平庸庸，反而是那些不怎么聰明但很專注的人到了三十歲之后成績(jī)漸現(xiàn)。這是他的人生體會(huì)，他希望年輕人要盡快找到能讓自己投入
經(jīng)典導(dǎo)讀《明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)》貢獻(xiàn)了明茨伯格對(duì)管理的最新研究成果，是他歷經(jīng)30年后對(duì)《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考：領(lǐng)導(dǎo)者真的比管理者重要嗎？為什么管理讓人如此抓狂？互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改善還是加劇這一狀況？管
通用電氣（General Electric）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰弗里·伊梅爾特（Jeffrey Immelt）上周宣布，作為通用電氣的領(lǐng)導(dǎo)人，他的下一個(gè)大動(dòng)作將是拋售該公司名下的房地產(chǎn)資產(chǎn)和金融服務(wù)業(yè)
經(jīng)典導(dǎo)讀《明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)》貢獻(xiàn)了明茨伯格對(duì)管理的最新研究成果，是他歷經(jīng)30年后對(duì)《管理工作的本質(zhì)》一書更深入思考：領(lǐng)導(dǎo)者真的比管理者重要嗎？為什么管理讓人如此抓狂？互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改善還是加劇這一狀況？管
：作為社會(huì)器官的企業(yè)，無疑應(yīng)該主動(dòng)變革，而不是被動(dòng)應(yīng)對(duì)。企業(yè)必須突破傳統(tǒng)的管理范式，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。而這種轉(zhuǎn)型，需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、文化、領(lǐng)導(dǎo)、人力資源等多個(gè)模塊進(jìn)行全面的反思和深入的探索，從而提升企
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好時(shí)，公司往往很難滿足員工的漲薪要求，一些員工可能選擇離職。為了留住優(yōu)秀員工，你需要很好地平衡內(nèi)在和外在的激勵(lì)因素。比如，采用某種方式表?yè)P(yáng)員工的貢獻(xiàn)；完善工作環(huán)境；開慶功會(huì)；獲得員工信任……
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