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（一）什么是績效考核體系績效考核體系是團隊及個人有關(guān)考核事項的制度說明，績效考核體系的建立，有利于評價團隊和員工的工作狀況，是進行績效管理的基礎(chǔ)，也是績效考核得以推進的保證?？冃Э己梭w系由績效考核者、
滿意度評價各個部門互相進行部門滿意度評價，評價指標包括制度流程建設(shè)、規(guī)章制度執(zhí)行、信息共享傳達、數(shù)據(jù)信息準確、部門協(xié)作配合、工作計劃協(xié)調(diào)、公正公平公開、服務(wù)支持力度、員工業(yè)務(wù)能力、員工綜合素質(zhì)等。部門
（一）如何對公司整體進行考核 對公司整體進行考核，一般由董事會負責與經(jīng)營層簽訂年度經(jīng)營目標責任書，對于獨資或控股子公司，根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu)不同，由子公司董事會或者集團公司經(jīng)營層與子公司簽訂經(jīng)營目標責任書
（一）如何對部門團隊及其負責人進行考核1）部門團隊及其負責人年度考核（項目考核）部門團隊包括公司業(yè)務(wù)管理部門、職能管理部門以及各個生產(chǎn)單元，生產(chǎn)單元包括生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)車間、工程公司的項目部、連鎖經(jīng)營公
對普通員工的考核對于普通員工的階段績效考核一般以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹?，可以同時考慮能力素質(zhì)因素。普通員工年度績效考核可以根據(jù)階段績效考核結(jié)果確定。ZK公司部門員工考核和項目員工考核案例如下：（一）ZK公司部
水木知行績效考核實戰(zhàn)訓練營一、課程信息：課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓練營開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長
一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？”企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什
很久不曾總結(jié)，也許大腦會忘記了思考。所以，偶爾回顧一下。不正之處，敬請大家拍磚。績效是什么？從接觸績效開始，和許多人一樣，我就一直在思考這個問題。有人說是考核，有人說是KPI，有人說是考評，還有人說是
領(lǐng)導(dǎo)者就是知道方向、按照方向前進并且為員工指明方向的人。其實，員工在公司內(nèi)評估領(lǐng)導(dǎo)并對他們形成見解，就像員工評估員工那樣常見。無論工作有多么好，如果沒有強大的領(lǐng)導(dǎo)者，員工都會離開去尋求更好的環(huán)境；從而
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