水木知行績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
一、課程信息：
課程名稱：績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營
開課時間：2015年3月28-29日、5月30-31日、8月29-30日、11月28-29日
上課地點：北京市課程老師：趙國軍開課時長：2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：40人 授課形式：專題講授+研討
課程價格：3960元
針對行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者，需要具有一定的管理經(jīng)驗。 二、課程收益：
用培訓(xùn)的費用達到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻！ 有助于建立適合企業(yè)實際狀況、具有可操作性、具有戰(zhàn)略導(dǎo)向，能提高個人和組織績效的績效管理體系； 有助于選擇確定合適考核指標(biāo)及權(quán)重，制定合理績效計劃、加強績效輔導(dǎo)和溝通，將績效考核落到實處！
掌握績效管理有關(guān)理念、工具、方法和技巧，績效考核不再難！
績效考核動員很久了，可為什么還是推行不下去，究竟該不該進行績效管理？
好不容易績效考核結(jié)果出來了，可為什么大家都不服氣，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意？
企業(yè)推進績效管理常見問題是什么？深層次原因是什么？
理念指導(dǎo)行動，績效管理應(yīng)該避免哪些認(rèn)識上的誤區(qū)？
工具方法要合適，績效考核體系應(yīng)該避免哪些缺陷？
關(guān)鍵在執(zhí)行，績效管理推進實施有哪些技巧方法？
績效考核有哪些常用工具、方法？應(yīng)該怎么恰當(dāng)使用？
獲得眾多考核資料，拿過來就可用！
工作分析有關(guān)資料崗位說明書模版績效考核模版表格部門關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)崗位關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)能力素質(zhì)考核指標(biāo)資料
三、課程背景：
培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？您的企業(yè)存在以下問題嗎？
績效考核與薪酬激勵企業(yè)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工不滿意，老板也不滿意。 激勵機制應(yīng)該如何設(shè)計，才能充分調(diào)動員工積極性？
選擇什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才滿足公司發(fā)展需要？
績效考核機制應(yīng)該如何設(shè)計才能真正落地實施，取得預(yù)期效果？
如何讓績效考核給企業(yè)帶來業(yè)績提升，員工滿意？
HR總是忙于招聘，但還是不能滿足需要。
業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，內(nèi)部培養(yǎng)遠水解不了近渴，外部優(yōu)秀人才招不來；
員工流失率居高不下，老板抱怨員工忠誠度不高；
人才嚴(yán)重短缺崗位，新招聘員工薪酬往往超過了老員工；
優(yōu)秀員工留不住，老板為此傷透了腦筋
員工能力素質(zhì)不能達到崗位要求，但新招聘員工更不行。
完美的計劃落不了地。
組織機構(gòu)臃腫龐大，貌似各負(fù)其責(zé)，其實效率低下；
無人對效率效果負(fù)責(zé)，只對制度流程負(fù)責(zé)；
決定全員績效考核幾年了，但就是推行不下去，遇到各種阻力。
為什么大家推卸責(zé)任？
部門之間壁壘重重，職責(zé)界限不清；
缺少合作意識，溝通不暢；
問題出現(xiàn)時相互推卸責(zé)任
績效考核流于形式？
績效考核推行多年，實施過程中存在這樣那樣問題，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都不認(rèn)可；
各部門及員工對目前績效考核操作方式和考核結(jié)果存在諸多質(zhì)疑，對現(xiàn)行方案批評較多，又不能提供可行建議；
業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)人員量化指標(biāo)較多，但技術(shù)人員、職能管理以及后勤人員如何考核？
如何繼續(xù)科學(xué)合理制定績效目標(biāo)，是最具挑戰(zhàn)性、最艱巨的任務(wù)。
管理者對目前的管理現(xiàn)狀不滿意？
行業(yè)空間巨大，企業(yè)沖高乏力，企業(yè)發(fā)展未超過行業(yè)發(fā)展；
企業(yè)經(jīng)營壓力很大，目標(biāo)無法傳遞，壓力集中在中高層； 企業(yè)收入逐年增大，但企業(yè)盈利漸微，成本費用高企；
員工收入每年增長，工作干勁仍然不足，員工存在諸多不滿，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
四、課程特色：
1.“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對于薪酬激勵與績效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計與績效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合； 由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
百家企業(yè)薪酬績效變革成功案例經(jīng)驗，專業(yè)、專注、專一；
全程實戰(zhàn)，現(xiàn)場演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！
授課形式：實際案例研討+關(guān)鍵事項剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進行匯報研討；
針對學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報研討中存在焦點問題，由導(dǎo)師進行點評剖析，正本清源；
針對性課程設(shè)計，體系建設(shè)、指標(biāo)設(shè)計、考核實施、目標(biāo)制定、輔導(dǎo)溝通等管理技能提升；
針對分享案例解決實際問題，提出薪酬激勵、績效管理、績效考核系統(tǒng)改進提升路徑方案；
員工為什么會努力工作？
企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
激勵員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵這個有效手段？
績效考核解決什么問題？如何切實將績效考核落到實處？
企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價值？
每人1分鐘：屬于您自己的舞臺！
你是誰？
在績效管理和績效考核領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個事情！
通過本次課程，你希望獲得哪一個技能！
寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！
你的企業(yè)？
在績效管理、績效考核領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！
詳細介紹這個頭疼的事情！
案例討論（分組，聚焦以下主題）：
A公司的績效管理、B公司的績效考核、C公司的考核指標(biāo)
課程概要：理念提升 管理的幾個關(guān)鍵要素：擔(dān)當(dāng)、溝通、協(xié)作、效率
管理的兩難選擇：激勵與公平
績效管理常見誤區(qū)
績效考核常見缺陷
互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對 技能提升
績效考核體系設(shè)計
關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計
常用的考核術(shù)語：平衡計分卡、KPI考核、360度考核、OKR考核、EVA考核
1、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，該書長期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績效類書籍排行榜第一名；
2、水木知行績效管理實務(wù)叢書《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；
3、水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。
核心知識點：（根據(jù)企業(yè)實際情況選擇精講）
水木知行企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程“薪酬設(shè)計與績效考核”大綱，網(wǎng)址：https://www.bjsmzx.com/news/html/1280.html
六、講師介紹：講師姓名：趙國軍 擅長領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，
北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績效管理實務(wù)叢書《薪酬設(shè)計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計與實施》、《績效管理方案設(shè)計與實施》，其中《薪酬設(shè)計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一，出版一年來已經(jīng)第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經(jīng)驗，上百家企業(yè)薪酬績效管理變革成功案例經(jīng)驗；曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。 多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗，針對不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。 專業(yè)著作
《薪酬設(shè)計與績效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2014年8月已經(jīng)第5次印刷；
《薪酬管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；
《績效管理方案設(shè)計與實施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；
《破解企業(yè)績效管理中的8大難題》，機械工業(yè)出版社，2006年6月。
主要客戶：
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯(lián)通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)
七、績效考核實戰(zhàn)訓(xùn)練營、套餐、特訓(xùn)班價格：
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
