通常，培訓(xùn)目標(biāo)是在完成培訓(xùn)需求分析后也應(yīng)該進(jìn)行的工作，主要是分析培訓(xùn)具體能夠解決哪些方面的問(wèn)題，解決到什么程度。通常，培訓(xùn)目標(biāo)可以使用如下圖所示的目標(biāo)描述模型來(lái)描述。一．目標(biāo)描述模型嘗試填寫以下表樣的
一直以來(lái)，市人力資源局高度重視打擊欠薪違法行為。春節(jié)前夕，市人力資源局進(jìn)一步加大執(zhí)法力度，聯(lián)合市公安局等部門在全市范圍內(nèi)組織開(kāi)展農(nóng)民工工資支付執(zhí)法檢查和拒不支付勞動(dòng)報(bào)酬違法犯罪案件集中清理專項(xiàng)行動(dòng)，督
王某2002年6月以“張麗”的名義入職A公司，從普通員工直至2008年升任行政經(jīng)理，并負(fù)責(zé)管理A公司公章。在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，王某一直隱瞞身份，2009年12月31日突然離開(kāi)A公司，并通過(guò)郵寄快遞的方
領(lǐng)導(dǎo)力首先不是品質(zhì)，不是技能，不是魅力，不是影響力，而是——責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)力首先是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者首先是承擔(dān)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任，這是領(lǐng)導(dǎo)力的第一條黃金法則。領(lǐng)導(dǎo)力不是職位著名政治學(xué)家詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯在
日企的嚴(yán)謹(jǐn)給我們帶來(lái)了不錯(cuò)的消費(fèi)體驗(yàn)，但作為職場(chǎng)發(fā)展的平臺(tái)，你對(duì)它們還需要更多了解。如果聊起日本公司的特點(diǎn)，一般人總能夠隨口說(shuō)出點(diǎn)什么，比如嚴(yán)謹(jǐn)、刻板、公司里規(guī)矩很多、職場(chǎng)上愛(ài)論資排輩等等—在所有的外
【HR哥講故事】負(fù)責(zé)招聘四年多的劉女士，最近接連遇到幾件麻煩事。一是前段時(shí)間錄用了一位業(yè)務(wù)經(jīng)理，有發(fā)錄用通知，讓對(duì)方于某月某日前來(lái)公司報(bào)道，期間接到老板的電話，說(shuō)業(yè)務(wù)方向有所調(diào)整，讓劉女士通知求職者不
希拉里宣布競(jìng)選美國(guó)第45任總統(tǒng)了，一系列聲勢(shì)浩大的競(jìng)選活動(dòng)又將陸續(xù)上演?！巴嬲巍痹谏探缫恢笔莻€(gè)貶義詞，但是今天我們要賦予它新的含義：效仿一流政治家，為自己設(shè)計(jì)一個(gè)NB閃閃的職業(yè)規(guī)劃。你可能會(huì)猶豫，是
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)(CoreNet Global)和微軟開(kāi)展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示，有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案
最近在與人力資源從業(yè)人員探討時(shí)，部分同行對(duì)行業(yè)及個(gè)人的前景表示悲觀。因?yàn)閷?duì)這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進(jìn)行分析。哪個(gè)行業(yè)無(wú)埋怨？哪個(gè)職位容易做？國(guó)人有做一行、怨一行的說(shuō)法：剛?cè)胍粋€(gè)單
提起“HR”這個(gè)詞相信很多人并不陌生，其實(shí)有很多人對(duì)人力資源特別敏感，不知道為什么，每當(dāng)大家在一起談?wù)撊肆Y源話題時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有很多人都會(huì)不由自主地想到“HR六大模塊”，即人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培
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