一、 薪酬制度的總則
根據(jù)公司薪酬調(diào)研結(jié)果，兼顧國(guó)家、企業(yè)、職工的利益，綜合各級(jí)干部、不同層面員工對(duì)分配問(wèn)題的看法，強(qiáng)調(diào)一貫表現(xiàn)、按責(zé)取酬、同工同酬、重視素質(zhì)、突出績(jī)效、兼顧市場(chǎng)的原則，制定本方案。 二、薪酬模式的要素
本方案采用薪點(diǎn)制工資模式，工資標(biāo)準(zhǔn)不是用金額表示，而是用薪點(diǎn)數(shù)和點(diǎn)值表示，點(diǎn)數(shù)反應(yīng)不同崗位、職務(wù)、工齡、學(xué)歷、工作表現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、貢獻(xiàn)大小等綜合因素共同決定的，點(diǎn)值取決于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)指數(shù)和市場(chǎng)變化情況。 三、 薪酬的基本結(jié)構(gòu)
本方案的基本結(jié)構(gòu)中包含了屬職、屬人、屬能工資的特點(diǎn)，其每個(gè)人薪點(diǎn)總數(shù)中含有保障性的工資，照顧以往貢獻(xiàn)，有考慮崗位和職務(wù)責(zé)任的薪點(diǎn)，還有充分考慮了個(gè)人素質(zhì)和能力與貢獻(xiàn)的薪點(diǎn)。結(jié)構(gòu)中還體現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的特點(diǎn)。
薪點(diǎn)總數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+職務(wù)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)+素質(zhì)薪點(diǎn)+績(jī)效薪點(diǎn)
其中：
素質(zhì)薪點(diǎn)=工齡薪點(diǎn)+學(xué)歷薪點(diǎn)+職稱薪點(diǎn)
績(jī)效薪點(diǎn)=達(dá)標(biāo)薪點(diǎn)+表現(xiàn)薪點(diǎn)+貢獻(xiàn)薪點(diǎn)
四、 薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)容
薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)中，各部分的含義和意義如下：
1、基礎(chǔ)薪點(diǎn)：此部分根據(jù)公司原有的保留工資平均額制定標(biāo)準(zhǔn)，為公司給予員工的基本生活補(bǔ)助，人人均等；調(diào)整確定為44點(diǎn)/月。
2、素質(zhì)薪點(diǎn)：依據(jù)員工個(gè)人條件給付，包括：工齡薪點(diǎn)、學(xué)歷薪點(diǎn)、職稱/技能等級(jí)薪點(diǎn)，體現(xiàn)員工素差異及個(gè)人價(jià)值，鼓勵(lì)員工不斷提高技能、素質(zhì)，長(zhǎng)期為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。
l 工齡薪點(diǎn) 1點(diǎn)/年
l 學(xué)歷薪點(diǎn) 博士 50點(diǎn) 碩士 30點(diǎn) 本科 20點(diǎn) 大專 10點(diǎn)
l 職稱薪點(diǎn) 高級(jí)職稱 30點(diǎn) 中級(jí)職稱 16點(diǎn) 初級(jí)職稱 4點(diǎn)
高級(jí)工人技師 20點(diǎn) 工人技師 12點(diǎn) 高級(jí)工 8點(diǎn)
3、崗位、職務(wù)薪點(diǎn)：根據(jù)具體崗位特點(diǎn)和任職者的職務(wù)責(zé)任等基本條件確定，體現(xiàn)出崗位的重要性和任職者的個(gè)人價(jià)值和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。 4、績(jī)效薪點(diǎn)：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益和任職者的即期工作業(yè)績(jī)確定，體現(xiàn)出公司對(duì)員工所做貢獻(xiàn)回報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，多勞多得、按責(zé)取酬、能者為先。 績(jī)效薪點(diǎn)數(shù)=（職務(wù)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)中位數(shù)）×風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
5、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：個(gè)人工資總額中固定（薪點(diǎn)）收入與活化的（績(jī)效薪點(diǎn)）收入的比值，其值愈大表明職
業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈大。
五、各類崗位的薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)
（一）集團(tuán)各類崗位、職務(wù)體系劃分：分為管理人員、工人兩大系列
ü 管理人員：包括高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員 ü 輔助管理人員：退居二線的在崗管理人員
2 一線工人
2 輔助工人
（二）根據(jù)總體薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)，可以確定各類人員的薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)：
1、 管理人員薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)
薪點(diǎn)數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)（職務(wù)+崗位）+個(gè)人素質(zhì)薪點(diǎn)（工齡+學(xué)歷+職稱）+績(jī)效薪點(diǎn)
2、工人薪點(diǎn)結(jié)構(gòu)
薪點(diǎn)數(shù)=基礎(chǔ)薪點(diǎn)+崗位薪點(diǎn)+個(gè)人素質(zhì)薪點(diǎn)（工齡+學(xué)歷+職稱）+績(jī)效薪點(diǎn)
六、薪點(diǎn)的確定
（一）崗位薪點(diǎn)確定
崗位評(píng)價(jià)是整個(gè)薪酬方案的基礎(chǔ)，要科學(xué)合理地確定崗位薪點(diǎn)，采用要素分析法，按照明確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析，獲得了相應(yīng)的崗位分?jǐn)?shù)。
依據(jù)各類崗位的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)，將管理崗位分為十一個(gè)職級(jí)、工人崗位分為十九級(jí)，并設(shè)定生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)崗位七級(jí)、輔助管理崗位若干級(jí)。 以崗位要素測(cè)評(píng)法為基礎(chǔ)，實(shí)行“一職多級(jí)、一級(jí)多等”的辦法，鼓勵(lì)能力強(qiáng)資歷淺的員工，通過(guò)職務(wù)的晉升得到職級(jí)的提高而增長(zhǎng)工資；鼓勵(lì)能力平資歷深的員工，通過(guò)一貫優(yōu)異的行為表現(xiàn)得到崗位上的升等而增長(zhǎng)工資；從而保證各類員工在職業(yè)生涯上有較多和較大的成長(zhǎng)空間，既鼓勵(lì)年輕人脫穎而出、不論資排輩；也鼓勵(lì)老員工忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)。 （二）調(diào)整績(jī)效薪點(diǎn)時(shí)的基本原則
1、管理/技術(shù)類崗位、輔助/服務(wù)崗位的績(jī)效薪點(diǎn)原則上不作調(diào)整；僅當(dāng)公司效益有重大變化時(shí)，方作相應(yīng)變化。
2、一線工人崗位的績(jī)效薪點(diǎn)隨所在二級(jí)單位效益的變化作同步調(diào)整。
3、各職級(jí)各崗位員工的績(jī)效薪點(diǎn)依績(jī)效考評(píng)的結(jié)果最終確定。
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