第1章 總則
第1條 目的
為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。 第2條 適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員，考核對象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。 第3條 考核時(shí)間
房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi)。 第2章 考核的組織管理
第4條 考核委員會(huì)
考核委員會(huì)具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作，其職責(zé)包括以下內(nèi)容： 1.負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)行評審、項(xiàng)目考評工作的組織、監(jiān)督與指導(dǎo)等。
2.負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為。
3.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評指標(biāo)。
4.負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對下屬的績效考核。
6.受理項(xiàng)目人員的考評申訴。
第5條 綜合部
1.組織績效考核委員會(huì)對項(xiàng)目實(shí)施考核。
3.對項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理。
4.協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績效申訴的具體工作。
5.負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績效考核檔案。
第6條 項(xiàng)目經(jīng)理
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí)。
2.負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。
3.指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評信息。
4.負(fù)責(zé)對所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評價(jià)。
5.負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃。
第3章 考核內(nèi)容
第7條 項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo)，如下表所示。
具體內(nèi)容見附件
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