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薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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趙國軍:萬科地產(chǎn)績效考核辦法
2016-01-20 3257
第1章  總則
第1條  目的
為提高房地產(chǎn)項目的運作效率,充分調(diào)動項目部工作人員的積極性,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。
第2條  適用范圍
本制度適用于房地產(chǎn)項目部全體工作人員,考核對象包括項目和個人(項目經(jīng)理和項目部工作人員)。
第3條  考核時間
房地產(chǎn)項目考核時間為項目竣工后20日內(nèi)。
第2章  考核的組織管理
第4條  考核委員會
考核委員會具體負責房地產(chǎn)項目考核的組織管理工作,其職責包括以下內(nèi)容:
1.負責對項目進行評審、項目考評工作的組織、監(jiān)督與指導等。
2.負責糾正項目考核工作中的不規(guī)范行為。
3.負責審核項目負責人制訂的項目工作計劃和項目考評指標。
4.負責審批項目考評結(jié)果。
5.負責監(jiān)督項目負責人對下屬的績效考核。
6.受理項目人員的考評申訴。
第5條  綜合部
1.組織績效考核委員會對項目實施考核。
2.績效考核方法的指導與培訓
3.對項目部的考核結(jié)果進行匯總、整理。
4.協(xié)調(diào)處理項目部績效申訴的具體工作。
5.負責為項目成員建立績效考核檔案。
第6條  項目經(jīng)理
1.負責項目績效考核工作的落實。
2.負責幫助本項目成員制訂工作計劃和績效指標。
3.指導項目成員收集整理考評信息。
4.負責對所屬項目部成員進行竣工考核評價。
5.負責所屬員工的績效反饋,并幫助員工制訂績效改進計劃。
第3章  考核內(nèi)容
第7條  項目經(jīng)理考核指標,如下表所示。
具體內(nèi)容見附件
企業(yè)管理經(jīng)驗

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