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趙國軍
薪酬績效實戰(zhàn)落地專家,著有《薪酬設計與績效考核全案》
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趙國軍:定性指標評價標準制定——綜合評分法
非人力管理
2016-01-20
4199
定性指標評價標準制定——綜合評分法
綜合評分法是通過設計一定的規(guī)則來進行評分而不是簡單了加減分數(shù)。表11-24是某煙草公司對縣區(qū)分公司員工
培訓
效果方面的考核。評分辦法實質是通過一定的計分規(guī)則算出總分,排序后根據(jù)排序名次確定最終分數(shù)。
表11-24 某煙草公司對縣區(qū)分公司員工
培訓
效果方面的考核
5
表11-25是某駕駛
培訓
學校對機動車駕駛教練油耗方面的考核指標。該
培訓
學校一直以較高的
培訓
質量和較高的機動車駕駛考試通過率而聞名,但隨著購車、學車群體的擴大,油價的上漲,教練車的用油成本大幅度增加,特別是在暑期,經常面對人員爆滿、天氣炎熱(需開空調);教練的教車技術相差不大,但油耗量卻相去甚遠。因此,學校管理人員設置了 “教練車油耗”考核指標,并評選“節(jié)油之星”,以督促教練在
培訓
過程中,優(yōu)化教學動作、空調使用以及行車里程的設置。
表11-25 某機動車駕駛
培訓
學校對教練的“教練車油耗”指標
4
表11-26是某集團公司對下屬分公司
財務
預算管理方面的考核指標“費用預算控制”。
表11-26某集團公司對下屬分公司考核指標“費用預算控制”
5
摘自水木知行
人力
資源管理咨詢公司(
www.bjsmzx.com
)趙國軍老師著作《薪酬設計與績效考核全案》。
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