互聯(lián)網(wǎng)圈有這么一句話：百度的技術(shù)，阿里的運(yùn)營(yíng)，騰訊的產(chǎn)品。那么代表互聯(lián)網(wǎng)三座大山的BAT,內(nèi)部人才體系有什么區(qū)別呢？下面進(jìn)入正題，先談?wù)勻v訊的體系首先是騰訊。1、職級(jí)騰訊職級(jí)體系分6級(jí)，最低1級(jí)，最高
相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，靈活有余，但實(shí)力不濟(jì)。尤其是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，很多中小企業(yè)遭遇發(fā)展難題，甚至是生存危機(jī)。當(dāng)前，中小企業(yè)如何生存下來(lái)、如何持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題變得益加迫切。從大
煉規(guī)范—2015人本論壇微信群7月9日分享分享嘉賓：李志華（振東集團(tuán)-HRD）整理：尹振華大家晚上好！我叫李志華，是山西振東制藥的人力資源總監(jiān)，同時(shí)兼任振東集團(tuán)的團(tuán)委書(shū)記一職。繼周二的振東“煉人”框架
主題：《企業(yè)該不該“煉人”？》主持人：山西財(cái)大薛繼東分享嘉賓：李志華（振東集團(tuán)HRD）整 理：高軍會(huì)內(nèi)容： 各位伙伴好！首先簡(jiǎn)要介紹一下我自己。我叫薛繼東，性別：女。個(gè)人經(jīng)歷：做過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、自己創(chuàng)過(guò)
導(dǎo)讀中小企業(yè)的老板們普遍反應(yīng)都很忙，特別是一些小老板，總是忙得腳不沾地，似乎只要走上了創(chuàng)業(yè)的道路，就意味著“忙”和“累”。對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的小老板來(lái)說(shuō)，他們一無(wú)經(jīng)驗(yàn)、二缺資金、三缺人手，他們通常是決策者又是
“好的”、“一定會(huì)有辦法的”、“沒(méi)問(wèn)題”，每天都能說(shuō)出這種積極話語(yǔ)的人，他們的每一天都過(guò)得非常順利，即使遇到了困難，他們也能夠渡過(guò)難關(guān)。相反，每天都嚷著“太糟了'、“太讓人氣憤了”、
16年前，黃江一中就是國(guó)家級(jí)重點(diǎn)中學(xué)了。黃江一中有兩個(gè)風(fēng)格迥異的老師，一個(gè)是黃老師，一個(gè)是文老師。黃老師40多歲，面目和善，舉止儒雅，書(shū)也教得中規(guī)中矩。文老師20多歲，剛從師范大學(xué)畢業(yè)，思想解放，教學(xué)
一、一位母親問(wèn)她五歲的兒子:"如果媽媽和你一起出去玩，我們渴了，又沒(méi)帶水，而你的小書(shū)包里恰巧有兩個(gè)蘋(píng)果，你會(huì)怎么做呢?”兒子歪著腦袋想了一會(huì)兒，說(shuō):"我會(huì)把兩個(gè)蘋(píng)果都咬一口。&qu
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