很高興有這么一個(gè)機(jī)會(huì)和大家做一個(gè)華為的績效管理方面的介紹。剛才我們首先已經(jīng)聽了高總和姜總兩位的演講，我和大家一樣非常非常有收獲，高總非常簡單的幾個(gè)關(guān)健詞，高屋建瓴，提綱挈領(lǐng)地介紹了聯(lián)想在績效方面的成就
職位與薪酬管理的16字方針華為職位與薪酬管理的具體過程，可以用16字來概括：以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配、易崗易薪。對(duì)于每一個(gè)級(jí)別，每一個(gè)崗位工資的確定，既要考慮對(duì)外的競爭性，也要考慮內(nèi)部的可支付能力
引言本期分享的話題是“領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵詞”，與華章書院合作，由劉瀾老師主持分享。劉瀾老師是著名的領(lǐng)導(dǎo)力專家，專注于領(lǐng)導(dǎo)力的研究、培訓(xùn)和咨詢，正道領(lǐng)導(dǎo)力中心首席顧問。曾任《世界經(jīng)理人》雜志總編輯。北京大學(xué)學(xué)士
導(dǎo)讀：華為成功很重要的一個(gè)因素就是“分錢分得好”。那么華為究竟是如何“分好錢”的？企業(yè)生存與發(fā)展本質(zhì)上依賴?yán)骝?qū)動(dòng)機(jī)制，而華為在效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值分配基本原則下，強(qiáng)調(diào)全面回報(bào)的價(jià)值分
云組織模式，被越來越多的企業(yè)認(rèn)可和實(shí)踐。而KPI這個(gè)工業(yè)時(shí)代的主流考核體系，還能適應(yīng)新的時(shí)代需求，體現(xiàn)員工價(jià)值嗎？隨著去中心化、去KPI受到熱捧，人力資源部門正在經(jīng)受新挑戰(zhàn)。在企業(yè)的人力資源管理中，關(guān)
谷歌公司人力資源總裁表示，應(yīng)聘者的考試分?jǐn)?shù)對(duì)谷歌公司來說毫無意義，谷歌公司并不關(guān)心你在哪所大學(xué)畢業(yè)的。一個(gè)大學(xué)文憑的成本差不多購買四輛小汽車了，無論您有多么看似完美的簡歷，或者常春藤名校學(xué)位，亦或是頂
職場每一步的選擇都牽扯到你的發(fā)展和生活質(zhì)量，那么你知道選擇央企、外企、私企10年后，結(jié)果是什么樣嗎？央企10年我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友在某央企從事機(jī)械工程師職位，每月薪資4000，工作地點(diǎn)北京，他義務(wù)反顧地選擇
管理的最大問題是激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。試想，如果一個(gè)員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報(bào)，那他就沒有理由不做，他不做，其他人（來自內(nèi)部或外部勞動(dòng)力市場）也會(huì)做。但現(xiàn)實(shí)是，除了計(jì)件工資類企業(yè)，一般的企業(yè)中
團(tuán)隊(duì)中一個(gè)人的消極和懈怠并不可怕，可怕的是整個(gè)隊(duì)伍都散漫成性、倦怠松散，這樣的隊(duì)伍該如何有效管理對(duì)管理者來說是一個(gè)難題。面對(duì)一個(gè)員工倦怠、團(tuán)隊(duì)松散的團(tuán)隊(duì)，該如何管理，是進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員改造，還是招聘新人重
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