授課對(duì)象：企業(yè)中層管理干部、企業(yè)人力資源管理人員

解決問(wèn)題：硬技能、軟技能同步提升，增強(qiáng)管理者應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題的能力，培育管理者通過(guò)創(chuàng)新來(lái)引領(lǐng)工作的能力

授課時(shí)間：2天（12學(xué)時(shí)）

課程大綱：2種技能+4個(gè)模塊+1項(xiàng)設(shè)計(jì)+1項(xiàng)訓(xùn)練

模塊一：?jiǎn)T工激勵(lì)

一、員工激勵(lì)問(wèn)題剖析  

1.         員工激勵(lì)的主要方式

2.         如何進(jìn)行有效的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.         水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示

4.         薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題

5.         能力工資與崗位工資

6.         公平問(wèn)題和激勵(lì)問(wèn)題

二、如何設(shè)計(jì)薪酬體系

1.         薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題是什么？

2.         水木知行3PM薪酬體系

3.         如何設(shè)計(jì)薪酬體系？

4.         如何制定薪酬策略？

三、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題

1.         薪酬水平問(wèn)題

2.         薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題

四、薪酬構(gòu)成問(wèn)題

1.         崗位績(jī)效工資制

2.         其他常用工資制度設(shè)計(jì)

3.         獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

4.         津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

五、薪酬成本管理

1.         人工成本及薪酬預(yù)算

2.         薪酬支付及成本監(jiān)控

3.         薪酬調(diào)整

六、崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查

1.         崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析

2.         崗位評(píng)價(jià)方法

七、職業(yè)生涯和職業(yè)發(fā)展通道問(wèn)題

模塊二：績(jī)效管理

一、績(jī)效和績(jī)效管理

1.    什么是績(jī)效？績(jī)效的三個(gè)層次

2.    什么是績(jī)效管理？績(jī)效管理循環(huán)

3.    績(jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位

二、究竟要不要進(jìn)行績(jī)效管理？——績(jī)效管理的作用

1.    促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升

2.    促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化以及基礎(chǔ)管理水平的提高

3.    績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

三、什么樣的績(jī)效管理是成功的？——水木知行績(jī)效管理模型

1.    績(jī)效的影響因素

2.    績(jī)效管理發(fā)揮作用機(jī)制

3.    績(jī)效管理良性循環(huán)的三個(gè)重要環(huán)節(jié)

四、企業(yè)績(jī)效管理剖析

1.    企業(yè)推行績(jī)效管理存在的典型問(wèn)題

2.    績(jī)效管理八大誤區(qū)——績(jī)效管理為什么會(huì)這么糾結(jié)？

3.    績(jī)效考核體系常見(jiàn)八個(gè)問(wèn)題——辛苦設(shè)計(jì)的績(jī)效考核體系為什么會(huì)流于形式？

4.    績(jī)效管理實(shí)施中存在的六個(gè)問(wèn)題——績(jī)效管理為什么實(shí)施不下去？

四、企業(yè)績(jī)效管理突破專題（選若干個(gè)主題）

1.    量化考核與主觀評(píng)價(jià)

2.    公平公正與有效激勵(lì)

3.    考核導(dǎo)向與考核全面

4.    績(jī)效計(jì)劃與溝通輔導(dǎo)

5.    績(jī)效目標(biāo)制定

6.    360考核與末位淘汰

7.    如何切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理

8.    如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)

9.    平衡計(jì)分卡應(yīng)用

10. 能力素質(zhì)模型應(yīng)用

模塊三：執(zhí)行力提升

一、什么是執(zhí)行力

1.         制度與人性

2.         到位與標(biāo)準(zhǔn)

3.         蠻力與創(chuàng)新

4.         結(jié)果與過(guò)程

二、識(shí)別基層有執(zhí)行力

1.         職業(yè)化員工

2.         哪些工作有結(jié)果

3.         哪些工作創(chuàng)造價(jià)值

4.         哪些工作增進(jìn)合作

5.         哪些工作啟發(fā)機(jī)會(huì)

三、增強(qiáng)中層有執(zhí)行力

1.         找準(zhǔn)位置

2.         拼命工作

3.         空杯心態(tài)

4.         追求更好

5.         快速響應(yīng)

6.         用創(chuàng)新引領(lǐng)

7.         冒險(xiǎn)與擔(dān)當(dāng)

四、執(zhí)行力假象

1.         無(wú)條件服從

2.         沒(méi)有任何借口

3.         心態(tài)決定一切

五、快樂(lè)執(zhí)行力

1.         事業(yè)與工作的區(qū)別

2.         人與人之間相互給予快樂(lè)

3.         集體創(chuàng)造價(jià)值帶來(lái)快樂(lè)

4.         專業(yè)發(fā)展制造快樂(lè)

5.         主動(dòng)工作的快樂(lè)

模塊四：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)

一、領(lǐng)導(dǎo)力真諦

1.         以身作則

2.         共啟愿景

3.         挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

4.         使眾人行

5.         激勵(lì)人心

二、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)

1.         管理情緒

2.         管理創(chuàng)新

3.         管理注意力

三、領(lǐng)導(dǎo)力與行動(dòng)

1.         表達(dá)真誠(chéng)的欣賞與感激

2.         尋找共同利益

3.         適度包融

4.         信守所有約定

5.         基于現(xiàn)實(shí)的樂(lè)觀

6.         致力于100%的承諾

7.         避免職責(zé)與抱怨

8.         明確角色、責(zé)任、權(quán)力

四、領(lǐng)導(dǎo)新途徑

1.         變革領(lǐng)導(dǎo)

2.         發(fā)現(xiàn)新途徑

3.         事業(yè)新境界

贈(zèng)送：團(tuán)隊(duì)發(fā)展測(cè)評(píng)（TDA）一次

講師簡(jiǎn)介：

趙國(guó)軍，清華大學(xué)MBA，水木知行首席專家，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師，中華講師網(wǎng)著名講師；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居銷量第一，清華大學(xué)等多所院校合作講師，人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事；服務(wù)客戶包括神華集團(tuán)、中興通訊、中國(guó)煙草、東方網(wǎng)力、水塔集團(tuán)、華微電子等上百家各類型企事業(yè)單位；著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部著作。

趙英著，又名南風(fēng)，全球頂級(jí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程HOW NASA BUILDS TEAMS認(rèn)證講師，《卓越發(fā)展：從技術(shù)到管理》課程開(kāi)發(fā)者，南風(fēng)矩陣（高管發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)矩陣）發(fā)明者，企業(yè)管理咨詢師，《蟻?zhàn)逭酒饋?lái)》作者。中國(guó)人民大學(xué)文學(xué)學(xué)士，清華MBA。十二年企業(yè)基、中、高層從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任印刷工業(yè)出版社副社長(zhǎng)、華瑞投資控股集團(tuán)副總經(jīng)理，擅長(zhǎng)營(yíng)銷策劃、品牌推廣、渠道管理、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)，培訓(xùn)課程以思維啟迪、情感共鳴、邏輯推進(jìn)、積極共享為特色，每次課程都能收獲很多粉絲。

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