水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

一、課程信息：

課程名稱：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開課時(shí)間：2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日

          2016年3月15-16日、5月7-8日、6月20-21日、8月6-7日、9月19-20日、11月12-13日、12月19-20日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國(guó)軍

開課時(shí)長(zhǎng)：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：24人

授課形式：專題講授+研討

課程領(lǐng)域：人力資源管理

課程價(jià)格：3960元，4860元（2016）

針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者、咨詢顧問、培訓(xùn)講師等。

二、  課程收益：

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果，水木知行管理咨詢公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1)   有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2)   有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1)   選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2)   如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

3)   員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4)   如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5)   如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

6)   如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過來就可用！

1)   工作分析有關(guān)資料

2)   崗位說明書模版

3)   薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4)   對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5)   薪酬調(diào)查有關(guān)資料

三、  課程背景：

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過的壓力！

（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來越困難；

（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？

（1）員工激勵(lì)都很重視，人力部門也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

四、課程特色：

1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案

理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；

技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；

工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合；

3、由著名績(jī)效管理專家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4、百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)、專注、專一；

5、全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專業(yè)顧問貼身輔導(dǎo)，魚和漁都授予您！

6、授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問題

授課案例部分來自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；

針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；

針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；

針對(duì)分享案例解決實(shí)際問題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1.   員工為什么會(huì)努力工作？

2.   企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？

3.   激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？

4.   薪酬福利要解決好哪些問題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

5.   企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6.   Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

每人1分鐘：屬于您自己的舞臺(tái)！

1.   你是誰？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，感覺最難或最困惑的一個(gè)事情！

3.   通過本次課程，你希望獲得哪一個(gè)技能！

寶貴10分鐘：不僅屬于您，也屬于大家！

1.   你的企業(yè)？

2.   在薪酬管理領(lǐng)域，目前最頭疼的事情！

3.   詳細(xì)介紹這個(gè)頭疼的事情！

案例討論（分組，聚焦以下主題）：

A公司的薪酬管理、B公司的激勵(lì)機(jī)制

課程概要：

理念提升

1、管理幾個(gè)基本問題

2、薪酬的幾個(gè)基本問題

3、如何做到有效激勵(lì)

4、幾種基本工資制度

5、激勵(lì)員工的手段和方式

6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

技能提升

1、工具模型：3PM薪酬體系、3PM薪酬構(gòu)成、Hr職業(yè)成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型、水木知行能力素質(zhì)模型

2、薪酬體系設(shè)計(jì)：管理現(xiàn)狀診斷及薪酬策略制定、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)、薪酬成本管理

3、案例資料：有關(guān)工作分析、崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、能力素質(zhì)模型、工資制度、獎(jiǎng)金分配等幾十個(gè)文件

參考書籍：

1、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及各地新華書店薪酬績(jī)效類書籍排行榜第一名，目前已經(jīng)第6次印刷，總銷量3萬多冊(cè)；

2、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年8月；

3、水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社2009年9月。

核心知識(shí)點(diǎn)：（根據(jù)實(shí)際情況選擇精講）

互動(dòng)：企業(yè)薪酬管理中的困惑

1、        學(xué)員提問

2、        不同性質(zhì)企業(yè)薪酬管理的特點(diǎn)

一、企業(yè)薪酬管理剖析  

1.         薪酬的幾個(gè)基本問題

（1）什么是最具有激勵(lì)作用的薪酬項(xiàng)目？

（2）非經(jīng)濟(jì)性薪酬為什么也稱薪酬？

（3）管理小故事：為什么留不住優(yōu)秀員工？

（4）薪酬有什么作用？

（5）薪酬的支付依據(jù)

2  現(xiàn)代薪酬管理發(fā)展的趨勢(shì)

（6）薪酬管理模型圖

（7）什么是薪酬管理的目標(biāo)？

2.         水木知行綜合激勵(lì)模型及其啟示

3.         我國(guó)大多數(shù)企業(yè)實(shí)行什么工資制呢？

互動(dòng)：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中的困惑

1、        學(xué)員提問

2、        薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮哪些因素

二、如何設(shè)計(jì)薪酬體系

1.         薪酬設(shè)計(jì)的核心問題是什么？

2.         水木知行3PM薪酬體系

（1）水木知行3PM薪酬模型圖

（2）3PM薪酬設(shè)計(jì)的原則是什么？

（3）管理小案例：今年的政策怎么又變了？

（4）3PM薪酬體系由什么構(gòu)成呢？

3.         如何設(shè)計(jì)薪酬體系呢？

4.         如何制定薪酬策略呢？

（1）制定薪酬策略需考慮的因素

（2）薪酬結(jié)構(gòu)策略

2  是該實(shí)行一崗一薪制還是一崗多薪制還是寬帶薪酬呢？

2  如何解決薪酬內(nèi)部差距問題呢？

（3）如何解決薪酬的外部差距問題？

（4）如何將工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等合理地組合起來呢？

三、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.         如何進(jìn)行薪酬調(diào)查

（1）為什么要進(jìn)行薪酬調(diào)查呢？

（2）薪酬調(diào)查要調(diào)查哪些內(nèi)容呢？

（3）薪酬調(diào)查有哪些方法呢？

（4）如何進(jìn)行薪酬調(diào)查？

2.         市場(chǎng)薪酬線及薪酬水平設(shè)計(jì)

（1）如何制定市場(chǎng)薪酬線呢？

（2）如何制定分位市場(chǎng)薪酬線？

3.         薪酬政策線和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）如何制定薪酬政策線？

（2）如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)呢？

2  如何確定薪酬整體范圍？

2  如何設(shè)計(jì)薪酬職等數(shù)量？

2  如何設(shè)計(jì)薪酬數(shù)值？

2  如何設(shè)計(jì)薪級(jí)？

四、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)

1.         崗位績(jī)效工資制

（1）崗位績(jī)效工資制是如何組成呢？

（2）如何設(shè)計(jì)固定工資呢？

（3）如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資呢？

2  績(jī)效工資與什么有關(guān)呢？

（4）如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)工資呢？

2  案例：某業(yè)務(wù)部門員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)

2  案例：某工程項(xiàng)目員工風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)

2  案例：公司中高層管理崗位風(fēng)險(xiǎn)工資設(shè)計(jì)

2.         其他常用工資制度設(shè)計(jì)

（1）如何設(shè)計(jì)年薪制？

2  年薪制有哪些特點(diǎn)？

2  年薪制由什么構(gòu)成呢？

2  如何確定基本薪酬？

2  如何確定風(fēng)險(xiǎn)薪酬？

2  案例：年薪制

（2）如何設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)工資制？

2  有哪些常用的計(jì)時(shí)工資制的形式？

2  為什么計(jì)時(shí)工資制得到了廣泛的應(yīng)用呢？

（3）如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資制？

2  有哪些常用的計(jì)件工資制的形式？

2  實(shí)施完全的計(jì)件工資制合適嗎？

（4）如何設(shè)計(jì)提成工資制？

2  提成工資制由什么構(gòu)成？

2  提成工資制為什么得到了廣泛的應(yīng)用？

2  設(shè)計(jì)提成工資制時(shí)要解決的問題

2  案例：提成工資制

（5）如何設(shè)計(jì)特區(qū)工資制

2  設(shè)立特區(qū)工資需遵循什么原則？

2  案例：特區(qū)工資進(jìn)入的條件

2  案例：特區(qū)工資人員如何管理？

3.         獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（1）獎(jiǎng)金的分類─超額“量”的獎(jiǎng)勵(lì)和超額“質(zhì)”的獎(jiǎng)勵(lì)

（2）案例：生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（3）案例：銷售環(huán)節(jié)獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（4）案例：成本中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（5）案例：利潤(rùn)中心獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

（6）獎(jiǎng)金如何分配呢？

4.         津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)

（1）案例：個(gè)人因素津貼補(bǔ)貼

（2）案例：工作生活差別因素津貼補(bǔ)貼

（3）案例：崗位因素津貼補(bǔ)貼

五、薪酬成本管理

1.         人工成本及薪酬預(yù)算

（1）企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算的首要工作─人工成本構(gòu)成及人工成本變化趨勢(shì)的詳細(xì)分析

（2）人工成本都包含哪些費(fèi)用呢？

（3）薪酬成本分析和成本控制的依據(jù)─人工成本分析

（4）人工成本指標(biāo)主要有哪幾種？─水平指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、投入產(chǎn)出指標(biāo)和成本指數(shù)指標(biāo)

（5）薪酬預(yù)算

2  薪酬預(yù)算應(yīng)該達(dá)到什么目標(biāo)呢？

2  薪酬預(yù)算需要考慮哪些因素呢？

2  薪酬預(yù)算有哪些方法？

（6）企業(yè)人工成本總額確定有哪些方法？

（7）案例：薪酬總額控制

2.         薪酬支付及成本監(jiān)控

（1）薪酬計(jì)算支付

2  如何計(jì)算加班工資？

2  如何計(jì)算缺勤工資和獎(jiǎng)金？

2  應(yīng)該什么時(shí)候發(fā)放薪酬？

2  員工的薪酬是保密還是公開呢？

（2）如何進(jìn)行薪酬成本控制？

（3）案例：薪酬支付

3.         薪酬調(diào)整

（1）薪酬水平調(diào)整包括哪幾個(gè)方面？

2  如何進(jìn)行薪酬整體調(diào)整？

2  如何進(jìn)行薪酬部分調(diào)整？

2  如何進(jìn)行薪酬個(gè)人調(diào)整？

（2）如何進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整？

（3）如何進(jìn)行薪酬構(gòu)成調(diào)整？

（4）薪酬調(diào)整需注意哪些問題？

2  薪酬調(diào)整要注意系統(tǒng)性、均衡性

2  要建立薪酬調(diào)整長(zhǎng)效機(jī)制

2  案例：國(guó)家煙草專賣局有關(guān)建立工資收入正常調(diào)整機(jī)制的條款

六、如何進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)

1.         崗位體系設(shè)計(jì)及工作分析

（1）崗位體系

2  如何設(shè)計(jì)崗位體系？

2  案例：某公司的崗位設(shè)置方案

（2）工作分析

2  什么是工作分析的結(jié)果？

2  為什么要進(jìn)行工作分析？

2.         崗位評(píng)價(jià)方法

（1）崗位評(píng)價(jià)的含義

2  為什么要進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)？

2  崗位評(píng)價(jià)有哪些方法？

（2）排序法崗位評(píng)價(jià)

2  案例：交替排序法崗位評(píng)價(jià)過程

2  案例：配對(duì)比較法崗位評(píng)價(jià)過程

2  排序法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？

2  排序法崗位評(píng)價(jià)在什么情況下適用？

（3）分類法崗位評(píng)價(jià)

2  案例：分類法崗位評(píng)價(jià)過程

2  分類法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？

2  分類法崗位評(píng)價(jià)在什么情況下適用？

（4）因素比較法崗位評(píng)價(jià)

2  案例：因素比較法崗位評(píng)價(jià)過程

2  因素比較法崗位評(píng)價(jià)有什么特點(diǎn)？

（5）28因素法崗位評(píng)價(jià)

2  28因素法崗位評(píng)價(jià)是基于什么假設(shè)？

2  28因素法評(píng)分示意圖

2  28因素法崗位評(píng)價(jià)過程（準(zhǔn)備階段、培訓(xùn)階段、試打分階段、評(píng)價(jià)階段）

2  28因素法崗位評(píng)價(jià)有哪些特點(diǎn)？

六、課程教師：

講師姓名：趙國(guó)軍

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系。

教育背景：清華大學(xué)工商管理碩士、華中科技大學(xué)學(xué)士，

職業(yè)背景：

    北京水木知行管理咨詢公司首席專家，著有水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，其中《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》長(zhǎng)期居同類書籍銷量第一，目前已經(jīng)第6次印刷，累計(jì)銷量3萬多冊(cè)。

具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；曾為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)提供過管理咨詢和管理培訓(xùn)服務(wù)。

多年一線從事管理咨詢及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同高層管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

專業(yè)著作

《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，化學(xué)工業(yè)出版社，2013年4月第1版第1次印刷，至2015年4月已經(jīng)第6次印刷；

《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年9月；

《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》，化學(xué)工業(yè)出版社，2009年8月；

《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》，機(jī)械工業(yè)出版社，2006年6月。

主要客戶：

神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)黃金集團(tuán)、康佳集團(tuán)、吉林神華集團(tuán)、中興通訊等大型企業(yè)，英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、東方網(wǎng)力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業(yè)

七、薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、套餐、特訓(xùn)班價(jià)格：

  注：參加薪酬設(shè)計(jì)套餐學(xué)員課程結(jié)束1個(gè)月內(nèi)交付報(bào)告和補(bǔ)充工具包，必要時(shí)去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為此發(fā)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。