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萇群旗:打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)
2020-03-13 2897
對(duì)象
中基層管理干部、儲(chǔ)備干部、工程技術(shù)、一線班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員
目的
1)理解提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn); 2) 掌握提升工作計(jì)劃與效率的七種方法; 3)理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子; 4) 學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 5) 提升思想認(rèn)知,轉(zhuǎn)變工作意愿,增強(qiáng)工作積極性。 6) 達(dá)到或超越上司的工作期望
內(nèi)容

課程背景:

為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強(qiáng)!

為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問(wèn)題?執(zhí)行力流失!

為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?執(zhí)行力危機(jī)!

企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個(gè)企業(yè)或一個(gè)部門(mén)的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣,因此擁有卓越的、務(wù)實(shí)的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的,企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益:

1) 理解提升個(gè)人執(zhí)行力的關(guān)鍵點(diǎn);

2) 掌握提升工作計(jì)劃與效率的七種方法;

3) 理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子;

4) 學(xué)會(huì)運(yùn)用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5) 提升思想認(rèn)知,轉(zhuǎn)變工作意愿,增強(qiáng)工作積極性。

6) 達(dá)到或超越上司的工作期望

課程對(duì)象:中基層管理干部、儲(chǔ)備干部、工程技術(shù)、一線班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、


授課方式:以學(xué)員為中心、現(xiàn)場(chǎng)講解、角色扮演、DV視頻分享


課時(shí):1-2天

 課程綱要:

模塊一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念

模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙

1)  執(zhí)行力四個(gè)維度

2) 執(zhí)行力三個(gè)關(guān)鍵因素

事前:計(jì)劃,分工,責(zé)任

事中:監(jiān)督,指導(dǎo),檢查

事后:獎(jiǎng)懲,總結(jié),改進(jìn)

3)  案例:致加西亞將軍的信

模塊四、如何自我改善與團(tuán)隊(duì)凝聚力提升

模塊五、運(yùn)用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力

模塊六、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉 

全部評(píng)論 (0)
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