課程收益： 本課程通過企業(yè)量化管理的方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握企業(yè)量化管理工具、方法與技巧，學會收集數(shù)據(jù)并運用數(shù)據(jù)進行分析，用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)作為衡量標準，讓管理清晰、明確和有量化標準。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更重要的是可以輔導落地實施。詳情咨詢：助理：135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《用量化管理出效益》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導形式，即：2天授課+6天輔導，一共8天時間，可分階段靈活進行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱 第一單元 契約文化 1、量化管理的基礎(chǔ)文化 2、企業(yè)管理的“密碼” 第二單元 戰(zhàn)略目標量化及管理 一、戰(zhàn)略的量化落地 1、如何由高度的文字概況形成量化 2、如何對戰(zhàn)略進行有效管理 3、戰(zhàn)略的落地 二、年度目標的量化 1、如何制定年度整體經(jīng)營目標 2、年度經(jīng)營目標的分解與落地 3、戰(zhàn)略的落地 4、營銷目標量化及管理 5、生產(chǎn)目標量化及管理 6、人力資源目標量化及管理 第三單元 年度經(jīng)營計劃的量化及管理 1、年度經(jīng)營計劃的量化管理 2、年度經(jīng)營計劃的分解 3、各職能部門的年度計劃 （1）、生產(chǎn)制造計劃 （2）、市場營銷計劃 （3）、人力資源管理計劃 第四單元 日常管理量化與管控 1、如何進行日清管理 2、日清數(shù)據(jù)的管控