劉偉榮,劉偉榮講師,劉偉榮聯(lián)系方式,劉偉榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
目標(biāo)與績(jī)效管理專家
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目標(biāo)與績(jī)效管理專家

上海 40 ~ 50 歲
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定 戰(zhàn)略性績(jī)效管理 用量化管理出效益 管理者有效達(dá)成年度目標(biāo) 如何成為一名有效管理者 向管理要效益 目標(biāo)計(jì)劃與有效執(zhí)行 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 中高層績(jī)
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劉偉榮老師專注于企業(yè)"戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、績(jī)效與薪酬管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、組織管理“領(lǐng)域,在12年的顧問生涯中,曾經(jīng)擔(dān)任過二十多家企業(yè)的咨詢項(xiàng)目經(jīng)理,高級(jí)顧問,常年顧問。
劉偉榮老師是目前國(guó)內(nèi)少有的“顧問+講師”的優(yōu)秀結(jié)合體。
劉偉榮老師首先是一名“咨詢顧問”,然后才是一名“職業(yè)講師”。
劉偉榮老師用實(shí)踐的項(xiàng)目案例印證理論,用顧問的結(jié)構(gòu)思維解析問題,用講師的演繹方式講解工具
出版書籍:《協(xié)同力》、《你就是效率超人》等
涉及行業(yè):機(jī)械、廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)藥、醫(yī)療器械、文化、教育等。

工作經(jīng)歷:
曾任中國(guó)HHT公司管理中心執(zhí)行長(zhǎng)
曾任中國(guó)網(wǎng)通高級(jí)經(jīng)理
曾任 招商銀行內(nèi)部資深巡講師
曾任美國(guó)麻省shinemound全球顧問
斯坦福源創(chuàng)國(guó)際研究院研究員
深圳大學(xué)、中山大學(xué)高級(jí)管理班特聘講師
曾任江蘇群峰教育集團(tuán)咨詢事業(yè)部首席顧問
盛道華彰企業(yè)管理顧問有限公司首席顧問
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
課程 更多>>
[劉偉榮]中高層績(jī)效能力提升
課程收益: 本課程通過中高層績(jī)效能力提升的工具、方法及案例的分析與講解,幫助經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握績(jī)效提升的方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定績(jī)效提升計(jì)劃,提高績(jī)效提升能力,有效達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與績(jī)效管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程; 2、授課
2014-12-01
[劉偉榮]用量化管理出效益
課程收益: 本課程通過企業(yè)量化管理的方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握企業(yè)量化管理工具、方法與技巧,學(xué)會(huì)收集數(shù)據(jù)并運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)作為衡量標(biāo)準(zhǔn),讓管理清晰、明確和有量化標(biāo)準(zhǔn)。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更重要的是可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《用量化管理出效益》課程,課程分為:1天課程和2天
2014-12-01
[劉偉榮]年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃
課程收益: 本課程通過年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃制定思想、方法及案例的分析與講解,幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃制定的思想、步驟、方法與技巧,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃,分解目標(biāo)與計(jì)劃,達(dá)成年度目標(biāo)。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更重要的是可以輔導(dǎo)落地實(shí)施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式: 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃》課程,
2014-12-01
[劉偉榮]目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程收益: 本課程通過目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行的工具、方法及案例的分析與講解,幫助經(jīng)營(yíng)管理者全面掌握目標(biāo)的設(shè)定,計(jì)劃的制定與管控執(zhí)行,學(xué)會(huì)正確地、科學(xué)地、有效地設(shè)定目標(biāo),制定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可控計(jì)劃,有效達(dá)成目標(biāo)。 核心提示:本課程不僅僅是2天的課程,更可以通過輔導(dǎo)來落地實(shí)施。詳情咨詢:助理:135848O7OO2 課程形式 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《目標(biāo)與計(jì)劃管理》課程,課程分為:1天課程和2天課程;
2014-12-01
[劉偉榮]戰(zhàn)略性績(jī)效管理
課程大綱 第一單元 目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念 1.先有目標(biāo),再有工作; 2.變“問題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”; 3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”; 4.期望什么,考核什么; 5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核; 第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng) 一,什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗” 二,公司為什么必須有“使命和愿景” 三,標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 四,科學(xué)目標(biāo)的SMART原則 五,彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)操作:由公司
2014-10-24
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