課程收益： 本課程通過年度經(jīng)營目標與計劃制定思想、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面掌握年度經(jīng)營目標計劃制定的思想、步驟、方法與技巧，學會正確地、科學地、有效地制定企業(yè)年度經(jīng)營目標與計劃，分解目標與計劃，達成年度目標。 核心提示：本課程不僅僅是2天的課程，更重要的是可以輔導落地實施。詳情咨詢：助理：135848O7OO2 課程形式： 1、企業(yè)可以靈活采購劉偉榮老師的《年度經(jīng)營目標與計劃》課程，課程分為：1天課程和2天課程； 2、授課+輔導形式，即：2天授課+2天輔導，一共4天時間，可分階段靈活進行，成果直接落地可操作，效果更好。 課程大綱： 第一單元 年度經(jīng)營計劃概述 1、年度經(jīng)營計劃的重要性 2、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標的關系 第二單元 如何進行年度經(jīng)營分析 一、企業(yè)內(nèi)部分析 1、企業(yè)發(fā)展階段分析 2、經(jīng)營業(yè)績分析 3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析 4、管理問題及能力分析 二、外部環(huán)境分析 1、宏觀環(huán)境分析 2、行業(yè)環(huán)境分析 第三單元 如何制定公司年度經(jīng)營目標 一、年度整體經(jīng)營目標制定 1、收入目標、利潤目標的選擇 （1）目標制定的依據(jù) （2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標 （3）收入目標與利潤目標的平衡 2、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮 第四單元 如何制定完成目標的策略 1、整體經(jīng)營目標之完成策略 2、整體策略的分解 第五單元 年度經(jīng)營目標與計劃 一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務目標分解與職能目標制定 二、市場營銷目標與計劃 （1）市場營銷目標 （2）市場營銷計劃 三、生產(chǎn)制造目標與計劃 （1）生產(chǎn)制造目標 （2）生產(chǎn)制造計劃 四、人力資源目標與計劃 （1）人力資源目標 （2）人力資源計劃