“千里之行，始于足下；懷抱之木，生于毫末?！辈还苣愕哪繕耸呛唵芜€是復雜，實現周期是長還是短，要實現它，你都必須從一點一滴的小事做起。好高騖遠的人，目標偉大而宏遠，但是，他們從不做出實際行動，所以，目標
◎第1步：寫下目標首先，你需要準備一支筆和一張紙，這一點至關重要。事實證明，以書面形式把目標寫下來，將大大提升目標實現率。然后，請對照目標要素，寫下正確的目標。寫下所有的目標后，用自己喜歡的方式標出
假如，你的目標是：希望有一天在山上擁有一棟小屋。這其實不是一個正確的目標。如果你真的希望在山上擁有一間小屋，你必須先找到那座山，找到你想要的小屋，然后算出六年后這棟房子值多少錢。接著你必須讓自己清楚地
一個始終目標明確的人，即使走得再慢，也會比另一個毫無目標卻跑得飛快的人更早到達終點?！聡鴨⒚芍髁x文學家 戈特霍爾德?萊辛1952年7月4日，加利福尼亞的海岸籠罩在濃霧中。一位34歲的美國婦女從卡塔
其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導致只關注考核的結果，忽視管理的過程，不重視通過精細化的流程管理和標準化的規(guī)范操作實現績效目標，導致行為短視。其
績效管理的價值在于幫助員工改善績效，構建經理和員工之間的績效合作伙伴關系，這一點已經得到廣泛的認同。那么，如何發(fā)現員工績效不佳的原因，找出影響員工績效的真正原因，并制定針對性的改善措施？是經理必須認真
客戶：家穎科技（蘇州）有限公司 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2014/8/4 0:00:00 家穎科技（蘇州）有限公司是一家臺資獨資企業(yè)，扎根蘇州已經14年，在其較為扎實的管理基礎上，為了應對宏觀環(huán)
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