劉偉榮,劉偉榮講師,劉偉榮聯(lián)系方式,劉偉榮培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
目標(biāo)與績(jī)效管理專(zhuān)家
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劉偉榮:戰(zhàn)略性績(jī)效管理
2016-01-20 10846
對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
目的
全面理解績(jī)效管理,讓各級(jí)主管理解績(jī)效管理好處,學(xué)會(huì)績(jī)效管理的基本方法,樹(shù)立正確理念并主動(dòng)推行績(jī)效管理。
內(nèi)容
課程大綱 第一單元 目標(biāo)和績(jī)效管理的基本理念 1.先有目標(biāo),再有工作; 2.變“問(wèn)題導(dǎo)向”為“目標(biāo)導(dǎo)向”; 3.績(jī)效不是“打分”而是“算分”; 4.期望什么,考核什么; 5.績(jī)效管理≠績(jī)效考核; 第二單元 公司戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng) 一,什么是“戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)斗” 二,公司為什么必須有“使命和愿景” 三,標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析 四,科學(xué)目標(biāo)的SMART原則 五,彼得德魯克教你如何制定戰(zhàn)略目標(biāo) 實(shí)戰(zhàn)操作:由公司目標(biāo)體系產(chǎn)生公司級(jí)KPI 第三單元 目標(biāo)分解系統(tǒng) 一,目標(biāo)分解的管理基礎(chǔ) 流程;標(biāo)準(zhǔn);崗位職責(zé) 二,直接落實(shí)法;三,直接分解法 四,公式分解法;五,問(wèn)題分析法 六,職責(zé)分析法 實(shí)戰(zhàn)操作:目標(biāo)分解,提煉各部門(mén)KPI 實(shí)戰(zhàn)操作:達(dá)成目標(biāo)的策略研討 實(shí)戰(zhàn)操作:形成主要部門(mén)和關(guān)鍵崗位的月度計(jì)劃表 第四單元 考核激勵(lì)系統(tǒng) 一,數(shù)據(jù)八明確 1.為什么要“數(shù)據(jù)八明確” 2.范例:《某公司銷(xiāo)售部數(shù)據(jù)八明確》 實(shí)戰(zhàn)操作:產(chǎn)生部門(mén)級(jí)KPI的“數(shù)據(jù)八明確” 二,如何設(shè)置KPI的權(quán)重 三,如何設(shè)置KPI的目標(biāo)值 四,如何產(chǎn)生月度計(jì)劃表和GS 五,如何制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 演練:計(jì)算月度考核分?jǐn)?shù) 第五單元 過(guò)程管控系統(tǒng) 1.考核表 2.月度計(jì)劃表 3.周計(jì)劃表 4.日清表 實(shí)戰(zhàn)操作:形成主要部門(mén)和關(guān)鍵崗位的月度考核表 課堂練習(xí):填寫(xiě)《月度工作計(jì)劃表》、《日清表》
全部評(píng)論 (0)
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